Кузбасский “АЗОТ” начал программу трансформации бизнес-системы: подробности проекта

На “Азоте” поставили амбициозную цель по реализации лидерства предприятия в своей отрасли. В рамках этого мероприятия на предприятии официально стартовал проект “Трансформация бизнес-системы “Азота”. Стартовая встреча прошла в актовом зале цеха аммиака-1. Здесь команде трансформации было рассказано о целях, задачах, ходе, а также системе мотивации проекта. Коротко о том, какое масштабное преображение ждёт “Азот” в ближайшее время — в нашем материале. Если говорить коротко, то все заводчане начали постепенно перестраиваться на новый подход к работе, который можно назвать бизнес-системой «Азота». Заключается он в постоянном применении инструментов, направленных на повышение эффективности работы, всеми сотрудниками предприятия. Бизнес-система «Азота» (БСА) — подход к работе каждого сотрудника «Азота» для достижения амбициозных целей предприятия через партнерство и постоянное совершенствование.

Читать далее

Как повысить эффективность проектирования с помощью BIM-технологий: мнения профессионалов

С ускорением темпа жизни современного мира растёт и нагрузка практически на все элементы строительной отрасли. Специалисты при создании проекта стремятся к гармонии между эстетичностью, эргономичностью и новой технологической эффективностью зданий. Их концептуальные образы очень быстро сменяют традиционные, а инновационные инженерные идеи повышают качество жизни конечного пользователя. Но везде своя цена. Как же грамотно удовлетворить запросы потребителя, пожелания заказчика, комфорт исполнителя и при этом остаться в гонке? Потребительская оценка здания основывается не только на эстетике экстерьера и продуманной композиции помещения, но и на уровне комфорта для жизни и пребывания в нем людей. Помимо цветовых решений, декора, выбранных материалов для отделки помещения, уют создают комфортная температура, свежий воздух, чистая вода, отсутствие постороннего шума от оборудования, функциональные световые решения, формирующие восприятие и атмосферу в целом.

Читать далее

Автоматизацией HR-процессов путем создания экосистемы из решений для управления персоналом и развития талантов

Сегодня ни одна крупная компания не может эффективно работать без автоматизации. Исследование компании SilkRoad показало — 72% HR специалистов признали, что отсутствие автоматизации в отделе негативно влияет на эффективность и продуктивность работы предприятия. На российском рынке автоматизацией HR-процессов занимается компания TalentTech, создавшая экосистему из решений для управления персоналом и развития талантов. Один из флагманских продуктов — искусственный интеллект Sever.AI. В статье разберемся, что получают компании от внедрения решений на базе искусственного интеллекта, какие задачи в HR-процессе ему можно поручить, а также поделимся успешными кейсами. Для чего нужен искусственный интеллект в HR? Согласно результатам опроса HeadHunter, 33% представителей российских предприятий полагают, что к 2050 году AI-технологии изменят роль кадровой службы в компаниях. 63% респондентов считают, что к тому времени подбор персонала станет заботой роботов. 47% опрошенных заявили, что ИИ займется привлечением соискателей.

Читать далее

Служба главного инженера En+ внедряет современные экзоскелеты: подробности проекта

Запрос на приобретение экзоскелетов поступил от самих слесарей Энергетического бизнеса En+. Второй месяц энергетики компании тестируют экзоскелеты двух конфигураций, позволяющие снижать нагрузку на мышцы спины и рук. И это не футуристичная разработка, а действенный механизм для облегчения труда ремонтного персонала на производственных площадках Энергетического бизнеса En+. Мужчина ловко поднимает тяжелый контейнер с металлическими инструментами, без труда его перемещает и с улыбкой комментирует: «Так проще. Особенно если в течение долгого времени нужно передвигать тяжести». За его манипуляциями заинтересованно наблюдают коллеги по ремонтной мастерской. Внешний вид энергетика и правда привлекает внимание: поверх спецодежды закреплена сложная конструкция из ремней, поясов, с доводчиками в районе локтевых сгибов. От этого руки мужчины расставлены несколько шире обычного, его движения напоминают действия робота.

Читать далее

Металлоинвест развивает инструменты для оптимизации промышленной безопасности: подробности проекта

В этой статье мы подробно осветим вопрос о трансформации системы охраны труда и промышленной безопасности Металлоинвеста. Прошедший год в Металлоинвесте был объявлен Годом промышленной безопасности. Производство будущего – не только высокотехнологичное и экологичное, но еще и максимально безопасное. Цель, которую ставит перед собой компания, – ноль тяжелого и смертельного травматизма. О трансформации системы охраны труда и промбезопасности мы поговорили с заместителем генерального директора Металлоинвеста по промышленной безопасности, охране труда и окружающей среды Андреем Череповым. — Андрей Александрович, в последнее время произошел качественный переход: от просто организации рабочих мест к комплексной поддержке людей как ресурса, без которого невозможно развитие предприятий. Какое место в иерархии ценностей в таком подходе занимает безопасность? 

Читать далее

Металлоинвест продолжает цифровую трансформацию производственной деятельности: подробности проекта

На фото: Директор по цифровой трансформации компании «Металлоинвест». Представляем интервью с директором по цифровой трансформации компании «Металлоинвест» Юлией Шуткиной. Юлия Шуткина – о том, как современные технологии помогают повышать эффективность производства. — Юлия Яновна, что дала человечеству цифровизация? – Цифровизация – логичный и очень важный этап технического прогресса: она позволяет управлять огромным объемом информации, необходимым для жизни в современном мире. В процесс производства данных вовлечены сегодня все – от отдельного человека до крупнейшего предприятия. Сегодня на первый план выходит задача управления информацией. Нужно определять, какие данные действительно полезны, для каких задач их использовать, как обеспечить защиту и удобство работы с ними. Цифровизация позволяет получить более полную и точную картину работы предприятия, выстроить сквозные прозрачные процессы не только между подразделениями, но и в рамках отраслевой экосистемы.

Читать далее