Развитие информационных технологий и переход к концепции “умного завода”: цифровая платформа TechnologiCS 

Развитие информационных технологий происходит настолько стремительно, что немало потрясающих воображение футуристических эпизодов из недавно созданных фэнтези-фильмов уже сегодня можно использовать в качестве вполне реалистичных иллюстраций новейших технических достижений. Разве только говорящие роботы в спор с технологами пока не вступают… Термин «умный завод» вряд ли сегодня кого-то удивит. Мир вступил в эпоху цифровизации промышленности, когда в единую систему интегрируются производственные станки и все системы жизнеобеспечения и безопасности предприятия ради достижения комплексного повышения его эффективности. Оперативное взаимодействие различных физических объектов происходит в виртуальной среде, запрограммированно и без вмешательства человека. Примечательно, что речь идет не только об автоматизации отдельных этапов производства, но также о финансовой и организационной деятельности предприятия.

Читать далее

Замещаем импортное программное обеспечение с помощью референсной модели импортозамещения: кратко о главном

Массовый уход с российского рынка иностранных вендоров теперь вынуждает  государственные организации и бизнес приспосабливаться к ситуации и оперативно реагировать на угрозы, связанные с нарушением работоспособности и доступности ИТ-инфраструктуры. По мнению Тимура Мирзаева в этой ситуации существенно возросла значимость ИТ-партнеров – системных интеграторов, способных сформировать, внедрить и обеспечить техподдержку «решений-матрешек», состоящих из программных и аппаратных продуктов, протестированных и совместимых между собой. В колонке эксперт рассказывает о разработанной в Rubytech методологии развития ИТ-ландшафта в условиях новой реальности. Сегодня роль системного интегратора меняется: теперь он не только оказывает оперативную поддержку текущей ИТ-инфраструктуры, но и помогает заказчику сформировать стратегию развития ИТ в рамках импортонезависимости с учётом всех существующих ограничений и особенностей имеющихся технологий и продуктов.

Читать далее

Слияние ремонтно-механического подразделения с инженерно-конструкторской частью предприятия: опыт кемеровского “Азота”

Теперь РМЦ — это служба производства запасных частей и оборудования. О деталях масштабных перемен читайте далее. На кемеровском «Азоте» произошла важная трансформация. Ремонтно-механический цех вошёл в состав нового подразделения — инженерно-конструкторского центра. Теперь РМЦ — это служба производства запасных частей и оборудования. О деталях масштабных перемен читайте далее. Движение вперёд и изменения — это всегда страшно. Но без новых смелых шагов будущее было бы совсем не таким, каким мы его видим сейчас (в плане развития технологий). Одним из прогрессивных начинаний на нашем предприятии в этом году стало преобразование и смена курса ремонтно-механического цеха. С 1 августа стартовала работа подразделения по новой карте процессов. Официальная дата образования цеха — 28 февраля 1949 года. Кстати, изначально это был ремонтно-механический завод — РМЗ. За всю историю подразделение претерпело немало реорганизаций.

Читать далее

Особенности внедрения технологии информационного моделирования: важность правильного обучения специалистов

Нынешняя попытка государственного внедрения BIM (под обозначением ТИМ) в России, на памяти автора уже четвертая по счету, стала самой массовой и энергичной. Однако, к большому сожалению, она не отличается особой продуманностью и подготовленностью, больше напоминает оторванный от реальности «наскок» на новую технологию, поэтому явно станет не последней. Однако эта попытка вызвала, наконец, массовый интерес к технологии информационного моделирования в проектно-строительной и смежных отраслях. И что особенно важно — привела в конце концов к пониманию необходимости массового обучения (переобучения) специалистов, которым придется в BIM работать. А это в итоге практически все работники проектно-строительной отрасли. Да, номинально массовое обучение BIM у нас уже началось. Конечно, в большинстве случаев это пока трудно назвать систематизированным обучением, скорее, речь идёт о наборе рассказов-впечатлений из личной практики или просто рекламных акций различных компаний.

Читать далее

Управление современной компанией на основе объединения разного ПО: опыт внедрения ПО с открытым API

Управление современной компанией требует наличия целого набора инструментов. Это система электронного документооборота (СЭД и ECM), контроль исполнения поручений, решение для работы с клиентами и заказчиками, система управления проектами, рабочее пространство для совместной работы над документами, корпоративный мессенджер и ВКС и т.д. Все эти приложения помогают упорядочить и автоматизировать множество процессов: поставить под контроль выполнение поручений, значительно ускорить движение и согласование документов, структурировать проекты и управлять ими, планировать и проводить встречи и совещания, приглашая на них сотрудников из других офисов и подразделений, а при необходимости – и из других компаний, вести работу с клиентами, сохраняя полную историю взаимодействия с каждым из них. Все эти решения можно внедрить по отдельности, получив их у разных разработчиков. Но при этом придется решать задачи по интеграции, зачастую непростые.

Читать далее

Мастер-данные и нормативно-справочная информация под управлением T-FLEX MDM: новые возможности

Потребность в автоматизации процессов управления мастер-данными, а также ведения централизованных библиотек эталонной нормативно-справочной информации диктуется все возрастающим уровнем цифровизации экономики. В условиях перехода к цифровой экономике компании окончательно убеждаются, что данные — это актив, который важно правильно хранить, обрабатывать и анализировать, используя для принятия решений и построения прогнозов. Эффективность этих процессов обеспечивает единое хранилище, в которое должны быть загружены проверенные качественные данные. Задача их консолидации из разных источников подразумевает сопоставление и синхронизацию справочников в различных ИТ-системах. Именно для этого бизнесу нужны системы управления данными и нормативно справочной информацией, и новая система T-FLEX MDM призвана предоставить пользователям инструменты для решения столь насущных задач, в результате еще более расширяя функциональные возможности комплекса T-FLEX PLM (рис. 1).

Читать далее

Увеличиваем прослеживаемость статуса изделий на производственной линии с помощью маркировки: подробности удачного проекта

По мере наступления эпохи “Индустрии 4.0” прослеживаемость статуса изделий на всех стадиях жизненного цикла становится одним из важнейших требований, предъявляемых к организации производственных процессов. В статье представлено решение, которое позволяет обеспечить прослеживаемость продукции в цехе производства автомобильных рам с помощью нанесения технологической маркировки на лонжероны. Основной способ обеспечить прослеживаемость изделий на производстве — маркировка изделий (наиболее удобным способом, исходя из условий производства и параметров самих изделий) кодом, в котором содержатся основные характеристики изделия и признаки его однозначной идентификации. Для производств, занимающихся металлообработкой, наиболее распространенными способами маркировки являются лазерная гравировка, бирки, маркировка краской и иглоударная.

Читать далее

Цифровая трансформация строительной отрасли: основные тенденции и перспективы

Тема цифровизации в строительстве сегодня чрезвычайно популярна. Ей посвящена едва ли не половина всех отраслевых мероприятий. Такое внимание к вопросу не случайно. Исторически строительство в плане перехода в цифру значительно отставало от большинства других отраслей экономики. Однако теперь ситуация меняется. По словам заместителя Министра строительства и ЖКХ РФ Константина Михайлика, если еще два года назад эксперты констатировали десятилетнее отставание в плане цифровизации, то сегодня оно почти сошло на нет. Замминистра считает, что есть два фактора, которые серьезно подстегивают процесс перехода. Во-первых, в отрасли есть пионеры – крупные застройщики, и передовые регионы. «В Москве, например, за два года полностью поменяли ландшафт работы, и сейчас не представляют, что такое работать в бумаге на всех уровнях от мэра до последнего специалиста на земле», – подчеркнул Константин Михайлик.

Читать далее

Освоение инструментов бережливого производства на “ТаграС-ТрансСервис”: подробности проекта

Активное освоение бережливого производства нефтегазовыми компаниями Татарстана началось в 2008 году. С тех пор картирование потоков создания ценности, лучшие практики, стандартизация и другие инструменты системы 5С стали привычными, уверенно охватив рабочие места нефтяников и специалистов сервисных предприятий. Одним из них стал Транспортный дивизион нефтесервисного холдинга «ТАГРАС». Об опыте качественных изменений бизнес-процесса по ремонту двигателя внутреннего сгорания, которые помогли минимизировать потери, нарастить производительность труда и увеличить прибыль, рассказывает руководитель Управления по развитию процессов цифровизации, производственной системы и персонала «ТаграС-ТрансСервис» Радик Ахтямзянов. «ТАГРАС» – российский нефтесервисный холдинг. В структуре группы 8 производственно-сервисных дивизионов, которые оказывают полный комплекс услуг для компаний нефтегазовой отрасли.

Читать далее