Переход от широко используемых систем SAP ERP и аналогичных зарубежных продуктов для управления производственными процессами представляет собой весьма сложный процесс, требующий значительных временных затрат и тщательной подготовки в рамках каждого отдельного проекта внедрения. Тем не менее данная трансформация уже весьма активно реализуется. В настоящем материале рассматриваются основные вопросы импортозамещения на рынке ERP-систем, актуальные тенденции и различные сценарии перехода с SAP ERP на отечественные программные решения. Экспертами, участвующими в дискуссии, являются представители компании «Национальная платформа» — разработчика промышленной ERP-системы «Ма-3», входящей в структуру «Национальной компьютерной корпорации». На российском ИТ-рынке началось активное замещение иностранного программного обеспечения, включая сегмент управления ресурсами предприятия. С момента начала этого процесса прошло более полутора лет, что позволяет провести промежуточный анализ достигнутых результатов.
Архив рубрики: Инжиниринг
Производственное объединение «Маяк» провело оптимизацию системы управления запасами: подробности проекта
Складские запасы представляют собой один из ключевых активов практически любого производственного предприятия. Несомненно, то, что эффективность бизнеса напрямую зависит от интенсивности оборота данных активов, что является фундаментальным экономическим принципом, актуальным в том числе для передового российского оборонно-промышленного комплекса в текущих условиях. Данная сфера сопряжена с рядом проблем: прежде всего, это избыточное накопление комплектующих без надлежащего обоснования закупок и недостаточная квалификация персонала в области долгосрочного планирования и эффективного управления процессами. Производственное объединение «Маяк», обладающее значительной материально-технической базой, стало одним из первых предприятий отрасли, приступивших к комплексному решению указанных вопросов. На начальном этапе ситуация на предприятии характеризовалась крайне неудовлетворительным состоянием дел.
Особенности взаимодействия сметчиков с проектировщиками в BIM-среде
В этой статье представлен эффективный метод количественной оценки степени готовности BIM-модели к автоматическому формированию сметного раздела посредством использования т.н. матрицы информационного соответствия. Предложенный подход позволяет определить числовое значение уровня проработки модели (сметный LOD), предназначенное для применения в условиях практически полностью автоматизированных сметных расчетов. Под сметным аудитом информационной модели понимается комплекс мероприятий, направленных на приведение модели к состоянию готовности для формирования сметного расчета либо вынесение заключения о ее частичной или полной неготовности. Основные этапы проведения сметного аудита включают следующие шаги [3]:
Мотивация, трансформация и производительность: мнение профессионалов
Перед всеми предприятисми обрабатывающей промышленности всегда стоит общая задача — преобразование сырья в готовые изделия при соблюдении разных установленных стандартов качества, объемов производства и сроков поставки. Одновременно с этим необходимо обеспечивать экологическую безопасность и рациональное использование ресурсов. В целях поддержания конкурентоспособности и рентабельности организации стремятся к внедрению наиболее экономически эффективных и самых производительных методов современного производства. Вопросы повышения производительности, способы ее оптимизации, а также факторы, препятствующие реализации улучшений, являются предметом многочисленных научных изысканий. Совместное исследование по данной тематике было проведено профессором бизнес-практики Московской школы управления СКОЛКОВО Андреем Шапенко и директором по развитию компании DuPont в России Мариной Филипповой.
Как эффективно управлять качеством работы поставщиков: опыт Трансмашхолдинга
В данной статье управляющий директор ТМХ по качеству и надежности представляет методологию управления качеством работы поставщиков, внедряемую в компании на текущем этапе. Материал подготовлен при содействии Дирекции по внешним связям и корпоративным коммуникациям в составе АО «Трансмашхолдинг». Учитывая объявление текущего года годом взаимодействия с поставщиками, данная информация представляет особую значимость для партнеров холдинга. Стоит отметить, что лидеры железнодорожной и автомобильной промышленности, обладающие развитыми системами менеджмента качества, традиционно применяют соответствующие программы и инструменты не только внутри собственных структур, но и в рамках контроля работы поставщиков комплектующих изделий.
Искусственный интеллект находит применение в нефтегазовой отрасли: основные направления и примеры от Роснефти
В данной статье представлен краткий обзор стратегии компании «Роснефть» по внедрению технологий искусственного интеллекта в самые разные производственные процессы. Здесь крупнейшие нефтяные месторождения России, открытые в прошлом столетии, на текущем этапе находятся в стадии истощения. Данный период характеризуется снижением темпов добычи, падением пластового давления, увеличением обводненности продукции и ростом эксплуатационных расходов. В связи с этим приоритетным направлением становится поиск эффективных методов оптимизации разработки месторождений и сокращения себестоимости добычи, что обусловило формирование глобального тренда на цифровизацию отрасли. Технологии машинного обучения, анализ больших данных (Big Data), создание цифровых двойников для моделирования технологических процессов, а также роботизация производства активно применяются как международными, так и российскими нефтедобывающими компаниями.
