Настоящее время как никогда благоприятно для интеграции неосязаемых цифровых решений с основными производственными фондами. Первые шаги в области разработки интеллектуальных систем были сделаны во времена СССР (Андрей Колмогоров и проект «Панкрат-11»). Сегодня технологические и политические возможности позволяют воплотить в жизнь наработки прежних лет. Известный эксперт в области применения машинного обучения (МО), экс-исполнительный директор «Yandex Data Factory» Александр Хайтин рассказал об особенностях внедрения искусственного интеллекта в реальный сектор отечественной экономики и поделился своим видением промышленной цифровизации будущего. – Александр, вы посвятили много выступлений и публикаций теме «Интеллекуальное производство и промышленный IoT, специфике внедрения машинного обучения в производство и т.д.
Архив рубрики: Инжиниринг
Сквозные информационные системы для построения цифрового предприятия
Наличие сквозной информационной системы (построение цифрового предприятия) – это необходимое звено в любой цепи изменений, направленных на полное совершенствование производственных процессов. Каковы реальные обязательные условия успешного внедрения таких систем? И как менеджменту компаний избежать типичных ошибок, сводящих на нет их эффективность? Есть ли здесь точка опоры? Итак, если начальник пытается произвести впечатление на подчиненных знанием деталей, он теряет из виду конечную цель. (Правило Готлиба.) Руководителям знакомо ощущение, что они находятся на пределе возможностей из-за сложности проблем, связанных с освоением выпуска новых изделий, решением задач по снижению издержек без потери качества, планированием загрузки производственных мощностей в условиях высокой неопределенности.
Современные подходы и системы для управления закупками предприятия: SRM-платформы и их применение
У SRM нет устоявшегося определения, понятие скорее означает точку приложения усилий и один из аспектов поставок, чем оформившуюся методологию, дисциплину или концепцию. Любая компания выстраивает отношения с поставщиками, но не всегда этот процесс развернут с учетом стратегии предприятия, не всегда он структурирован и стандартизирован. SRM — что это SRM (англ. Supplier relationship management) — управление взаимоотношениями с поставщиками, один из подпроцессов в цепочке поставок. Степень зрелости SRM может варьироваться от ведения базы контрагентов в Excel до интеграции складских систем поставщика в информационную инфраструктуру закупщика. Если у компании есть ресурсы и сильные позиции на рынке, она может целенаправленно развивать поставщиков, используя для этого стандарты, систему оценок, инструменты конкурсного отбора и продуманные каналы коммуникации.
Секреты внедрения ERP-системы на вашем предприятии: от азов до конкретных примеров
Многие компании по мере роста бизнеса приходят к понимаю, что им требуется какая-то ERP-система. Если в малом бизнесе удается обойтись без этого инструмента, то средний бизнес с каждым днем активнее пользуется подобными средствами. Но чтобы выбрать ERP-систему, и даже для того, чтобы понимать, требуется ли в бизнесе этот продукт и какие преимущества принесет его использование, важно правильно понимать, что это такое. В своих статьях я часто занимаюсь описанием различных понятий. Как известно, чтобы продать какую-либо услугу, покупатель должен понимать, что это такое и почему ему эта услуга необходима. При этом очень важно договориться о терминах, только в этом случае результат будет соответствовать ожиданиям клиента. При этом термин ERP является одним из самых сложных и спорных.
Российский опыт информационного моделирования (BIM) в строительстве: практика внедрения
Данная статья является попыткой автора обобщить российскую практику внедрения и использования технологий трехмерного и информационного моделирования, которая была накоплена при проектировании разных промышленных объектов прежде всего капитального строительства. Хорошо известно, что рынок инжиниринговых услуг в России весьма неоднороден в разных регионах и отраслях. Часть участников рынка действует в жестком конкурентном поле, а некоторая часть действует в вертикально интегрированных холдингах с собственной политикой информационной безопасности. Всё это приводит к отсутствию информационного обмена опытом между компаниями, а профильные конференции в значительной степени состоят из докладов поставщиков аппаратного или программного обеспечения. В итоге тезисы, содержащиеся в статье, наверняка вызовут диаметрально разные реакции у читателей.
Секреты бизнес-модели вертикально-интегрированной компании: примеры использования для ОПК
В свете последних событий поднимается проблема становления крупных госкомпаний, где важным элементом деятельности является взаимоотношение государства и бизнеса, работающего в области высоких технологий. В том числе затрагивается весьма щекотливая тема, касающаяся мотивации конструкторских бюро (КБ) и стоимости НИОКРов при создании сложной наукоёмкой техники. Казалось бы, что ОПК – это весьма специфичная отрасль, однако “каждый считает себя уникальным, и только доктор знает, что все болеют одними и теми же болезнями”. Поэтому эта публикация вполне подойдёт, чтобы на приведенных в ней примерах рассмотреть общие проблемы крупного промышленного бизнеса. В начале 90-х акционирование предприятий ОПК подразумевало, что, став более самостоятельными, они оптимизируют производственные цепочки, однако в рыночном хаосе они просто потеряли заказы.