На протяжении нескольких лет Заволжский моторный завод развивает эффективный и весьма интересный инструмен обеспечения качества продукции в виде так называемых “кружков качества”, которые объединяют работников завода с целью решения проблем, свяанных с повышением качества. В конечном счете, созданные группы фнкционируют для того, чтобы обеспечить выпуск качественной и конкурентоспособной продукции и поддержания лидирующего положения компании на рынке. В настояшее время группы стали неотъемлемой частью производственной системы завода. Секретами успешной организации кружков качества и девятью шагами методики решения проблем делится начальник отдела системы менеджмента качества ЗФ ООО «УАЗ» Татьяна Барышева. Кружок качества – это рабочая группа людей, осуществляющая деятельность по решению проблем, связанных с качеством выпускаемой продукции и затратами на ее изготовление.
Архив рубрики: Инжиниринг
Основы всеобщего управления ремонтами и обслуживанием оборудования на основе системы TRM: восемь базовых компонент
Система TRM, которая пришла к нам из-за рубежа и имеет название на английском языке Total Productive Maintenance представляет собой концептуальный подход к управлению системой предприятия, направленной на ремонты и обслуживание оборудования. Нужно отметить, что у данной системы есть своего рода аналог, отражающий философию всеобщего управления качеством TQM (Total Quality Management). TPM предполагает альянс между ремонтными и производственными подразделениями, цели которых порой противоречат друг другу. Подход подразумевает, что ответственность за поддержание оборудования в исправном состоянии несут все работники, включая операторов, механиков, менеджеров и инженеров. TPM является системой, обеспечивающей идеальное совмещение эффективного использования производственных мощностей
Введение в документооборот для ведения проектов в ПГС с помощью Autodesk Vault
В настоящее время многие Российские организации, осуществляющие деятельность в области проектирования сталкиваются с целой серией проблем. В первую очередь – это возрастающий уровень конкуренции; сжатые сроки проекта, которые определяет заказчик; неготовность заказчиков платить за проект больше даже если он более высокого качества. Поэтому маржинальность проектных работ снижается. Перечисленные проблемы требуют непрерывного совершенствования от проектных компаний. Это касается как технологии проектирования – все больше и больше компаний используют преимущества технологии информационного моделирования (BIM) с целью повышения качества и точности, так и технологии взаимодействия между подразделениями, о которой пойдет речь в данной статье.
Инструменты и технологии управления организацией в условиях неопределенности: кратко о главном
Этот материал предлагаем Вашему вниманию инструменты управления организацией в условиях неопределенности. Отметим, что основные идеи, которые здесь описываются являются общими, но акцент их применимости осуществляется на основе примеров в виде нескольких проектов. Итак! Согласно подходу доктора Голдратта, при работе в услових неопределенности делается упор на знание чего-то, но никогда не всего. Здесь, авторы концепции акцентируют внимание на «распространенных и ожидаемых» неопределенностях, таких как неисправности оборудования и сезонные колебания. Эти, казалось бы, незначительные неопределенности могут кумулятивно повлиять на производительность и нарушить детальное планирование. “Эффект домино” описывает, как эти неопределенности могут сочетаться и усиливать проблемы.
Организация общего информационного пространства при использовании современных информационных систем: общие определения и принципы
Современные технологические тренды и новые технологии предусматривают организацию доступа к общим данным и управление этими информационными потоками, что является ключевым показателем при реализации того или иного проекта. Зачастую, перед командой разработчиков и интеграторов возникает непростой выбор между между десктопным и веб-приложением для организации среды общих данных, что является актуальной темой в спорах и обсуждениях различных экспертов. Оба варианта имеют свои достоинства и недостатки, и правильный выбор зависит от специфики работы и конкретных потребностей организации. В данной статье мы рассмотрим, какой из вариантов, десктопное или веб-приложение, лучше подходит для организации среды общих данных. Целью данной статьи является обсуждение преимуществ и недостатков десктопных и веб-приложений,
ТГК-1 развивает цифровую среду для управления системой бизнес-процессов: подробности проекта
Акционерное общество “ТГК-1” более 14 лет производит развитие собственной цифровой среды на основе умных информационных решений. Внедрение такой умной среды дает возможность повышения эффективности и надежности самой производственной системы, включая систему бизнес-процессов. Следует отметить, что такой подход делает работу энергетиков по настоящему интересной, когда специалисты могут проявить лучшие навыки для внедрения новаторских решений. В производственную деятельность внедрено более 20 проектов на базе цифровых технологий. Теперь в ПАО «ТГК-1» «цифровизация» стало привычным словом в лексиконе каждого сотрудника, а использование цифровых комплексов – неотъемлемой частью производственной деятельности. ПАО «ТГК-1» непрерывно создает и совершенствует комплекс технологий цифровизации