Контроллинг крупных организаций: обзор инструментов и методов

Контроллинг — комплексная система поддержки управления организацией, направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности. Для руководства организации крайне важно осуществлять своевременный и эффективный контроль ее деятельности, в особенности этот вопрос актуален для крупных компаний, характеризующихся существенной территориальной разрозненностью филиалов и большим количеством направлений деятельности. В связи с этим крупные организации выстраивают систему контроллинга. Вопреки стереотипам о том, что главная задача контроллинга – это визуализация информации понятным и удобным для руководителя образом, важнейшим этапом построения системы контроллинга является организация сбора, систематизации, хранения и анализа данных. Кроме того, для эффективной работы системы контроллинга необходимо учитывать ряд других аспектов, о которых будет рассказано ниже.

Читать далее

Дроны на стройке: как контролировать ход работы?

image«Brasfield & Gorrie» — одна из курпенйших частных строительных компаний использует полученную с помощью дронов 3D-модель для сравнения фактического выполнения земляных работ на строительном объекте с плановыми показателями. Согласно докладу «Goldman Sachs» этого года на сектор строительства придется наибольшее использование дронов в ближайшем будущем. Мы наблюдали похожую тенденцию, когда анализировали данные пользователей в системе DroneDeploy при подготовке отчета «Использование дронов в промышленности и торговле», — в строительной отрасли быстрее всего росло использование дронов. Многих это не удивило. Коммерческие и пользовательские модели дронов сегодня с легкостью могут облететь область строительства и оперативно продемонстрировать ход строительства на картах с высоким разрешением и на трехмерных моделях, что является очень эффективным решением по сравнению с традиционными методами.

Читать далее

Возможно ли внедрение концепции “Индустрия 4.0” на российских жгутовых производствах?

Термины «Индустрия 4.0» и «Умное производство» прочно вошли в лексикон специалистов, связанных с промышленностью. Абсолютное большинство понимает необходимость изменения подходов к организации и управлению производственными процессами. Преобразования в большинстве случаев являются одним из главных условий сохранения конкурентоспособности и эффективности предприятий. В результате интеграции новых систем управления и ввода в эксплуатацию нового оборудования предприятия должны стать более гибкими в плане адаптации под потребности клиента. На предприятиях нового технологического уклада влияние человеческого фактора должно быть минимизировано, улучшены условия труда персонала, что будет способствовать повышению качества выпускаемой продукции.

Читать далее

Этапы создания и управления объектом с применением BIM: эскизное проектирование

Совсем недавно российский офис Autodesk вместе со своими партнерами представии интересный образовательный проект. Сериал про жизнь BIM-модели в большом городе показывает все стадии ЖЦ одного объекта (станции метро) в виде коротких видеороликов о работы с моделью и текстового описания. Главным героем сериала является уникальный объект транспортной инфраструктуры мегаполиса Москвы – станция метро «Пятницкое шоссе», отличающийся конструктивной особенностью – изогнутостью по дуге (таких станций в московском метрополитене всего пять). На примере данного объекта будут посерийно продемонстрированы все этапы создания и управления объектом: эскизное проектирование, проектирование, строительство, реконструкция, эксплуатация – с применением BIM. В представленном сегодня первом сезоне отражено планирование территорий, концептуальное проектирование вариантов, анализ транспортных потоков и передача концептуального проекта для разработки детальной BIM-модели.

Читать далее

Интеллектуальная диагностика и предиктивный анализ – основа цифровой энергетики

Энергетические предприятия обладают наиболее благоприятной почвой для цифровизации из-за развитой инфраструктуры и автоматизации. Большое количество стационарных датчиков и микропроцессорных систем управления позволяют собирать данные и переводить предприятие в «цифру». С помощью систем класса AI — интеллектуальной аналитики — энергетические компании могут анализировать все собранные данные и прогнозировать техническое состояние оборудования. Одним из решений для интеллектуальной диагностики и предиктивного анализа является Clover PMM (Predictive Maintenance & Monitoring) — разработка российской компании Clover Group. Внчачале рассмотрим решаемые задачи с помощью Clover PMM в энергетике.  В основе Clover PMM – два модуля: поиска аномалий (ненормальных состояний) в работе оборудования и модуль прогнозирования, который строит прогноз отказа конструктивного элемента или оборудования.

Читать далее

Создание 3D-моделей с помощью дронов и фотограмметрии: урок профессионала

Фотограмметрия – это научно-техническая дисциплина, занимающаяся определением формы, размеров, положения и иных характеристик объектов по их фотоизображениям. Существует два основных направления в фотограмметрии: создание карт и планов Земли (и других космических объектов) по снимкам (фототопография), и решение прикладных задач  в архитектуре,  строительстве, медицине, криминалистике. (наземная, прикладная фотограмметрия). Фотограмметрия появилась в середине XIX века, практически одновременно с появлением самой фотографии. Применять фотографии для создания топографических карт впервые предложил французский геодезист Доминик Ф. Араго примерно в 1840 году. Меня зовут Matthew Brennam, я аспирант факультета информатики в Индианском университете. У меня есть опыт в архитектуром дизайне, но я работал археологом и дизайнером мультимедиа.

Читать далее

Балансируем производственные мощности и надежность производственных графиков с помощью методики “барабан-буфер-канат”

Барабан-буфер-канат: разрешение конфликта между загрузкой производственных мощностей и надежностью производственных графиков. Вначале рассмотрим обычные операционные методологии. Концепция «разделения труда» была единственной идеей, которая произвела революцию в промышленном производстве. Эта идея о том, чтобы каждый этап всего производственного процесса был посвящен определенной операции, по-прежнему является способом организации производственных предприятий (Heizer, 1998). С развитием новых технологий производственные предприятия становились все более сложными с точки зрения количества этапов процесса, структуры (спецификации материалов) и маршрутов для различных типов продуктов. Эта сложность привела к проблемам с планированием, которому пришлось иметь дело с конфликтом между необходимостью отгружать заказы в срок и необходимостью поддерживать максимальную загрузку мощностей.

Читать далее

Скорость как бизнес-модель: в поисках оптимального баланса между спросом и вашим предложением продукции

Эл Дэвис, яркий, бунтующий владелец клуба НФЛ «Окленд Рейдерз», был одним из первых, кто оценил важность скорости в футболе. И команды, которые он построил на основе этого принципа, неизменно были одними из лучших в лиге – пока остальные команды не смогли догнать его. «Скорость убивает» – это больше, чем просто запоминающаяся цитата, это трюизм об игре в футбол: более быстрые команды обычно побеждают более медленных, и у медленных команд нет шансов. То же самое верно и в бизнесе. И если вы не предпринимаете шагов для победы в скоростной игре, вы, вероятно, подвергаете свой бизнес риску. Недавно моя жена сменила аптеку. Она сделала это по одной простой причине – в новой аптеке выдают лекарства по рецептам за 15 минут против 1 часа в прежней. Раз, и старая аптека потеряла наш бизнес.

Читать далее

Почему неопределенность может быть полезна для вашего бизнеса: основные принципы ускорения движения

Просматривая кучу экономических прогнозов на этот год, я был поражен разнообразием различных мнений. От скромного роста до потенциальной великой депрессии, какой мы не видели в США с 1929 года. Я не экономист, и у меня нет хрустального шара, но я знаю одно: когда мнения так сильно различаются, это создает глубокую неопределенность для бизнеса. Почти все скажут вам, что неопределенность вредна для бизнеса, и они будут правы, если вы будете следовать общепринятой мудрости и переждете ее. Но есть совершенно другая стратегия, которую могут использовать предприятия. Стратегия, которая не создает риска, но позволяет вам извлекать выгоду из некоторых уникальных условий, которые возникают только при замедлении бизнеса.

Читать далее