Газпромнефть-Снабжение открывает центр инноваций для обучения сотрудников технологиям “умных” складов

На фото: В центре инноваций специалистов обучат работе с технологиями «умных» складов. «Газпром нефть» будет обучать сотрудников и клиентов инновациям в логистике с помощью центров новых технологий, первый из которых открылся на базе интеллектуального логистического пространства Терминал* в Ханты-Мансийском автономном округе — Югре. В центре новых технологий представлены ключевые решения, внедренные в цифровых складских комплексах компании. При помощи иммерсивных технологий — дополненной, виртуальной и смешанной реальности — сотрудники предприятий «Газпром нефти» будут обучаться работе с роботизированной техникой, а также изучать правила и стандарты производственной безопасности. Пройти обучающий курс смогут также представители внешних участников рынка, для которых дочернее предприятие компании — «Газпромнефть-Снабжение» — проектирует логистические объекты и внедряет на них передовые разработки.

Читать далее

Моделирование для решения интралогистических проблем центров распределения: обзор современных подходов

Программное обеспечение (ПО) для моделирования позволяет многим центрам распределения и пунктам обработки и исполнения заказов быстро и оптимально решать возникающие проблемы и повышать свою эффективность. Менеджеры центров распределения и выполнения заказов и находящийся под их управлением персонал сталкиваются со сложными задачами, трудность решения которых усугубляется ожиданием производства товаров на корпоративном уровне и внешних поставок от сети клиентов. К счастью, цифровизация постоянно предоставляет новые методы для всё более интеллектуальной и эффективной складской работы. Благодаря передовому ПО для моделирования постоянно развивается и совершенствуется интралогистика — как способ управления и оптимизации внутренних процессов производства и распределения. Любой, кто побывал в современном центре обработки и исполнения заказов, знает, что его менеджеры должны быть психологически устойчивыми и уметь адаптировать и масштабировать процессы внутренней логистики. Однако не все сводится только к персоналу, для успешного решения стоящих перед ним в этой сфере проблем требуется продуманное проектирование склада и его готовность к большим нагрузкам.

Читать далее

Информационное моделирование и технологический уклад или как написать ТЗ для внедрения BIM-системы

Святого Августина спросили: «Что такое время?» Святой Августин ответил: «Когда меня не спрашивают, то я знаю, что это». Любое описание факта или явления является неполным. Поэтому любая информационная система строится в интересах потребителей информации, и всё многообразие факта превращается в формальную запись. В последнее время имеется тенденция к созданию систем управления корпоративной инфраструктурой с использованием технологий информационного моделирования (ТИМ), причём особый интерес проявляется к этапу эксплуатации. Первое впечатление корпоративных заказчиков подобных систем можно передать словами: как нам описать вселенную? Уверенное начальственное «пишите техническое задание!» быстро тонет в испуганных глазах подчинённых. За прошедшие 150 лет с начала промышленной революции и появления отрасли на учёте скопилось свыше пары миллионов объектов по всей стране, десятки тысяч земельных участков, несчитанное число производственных и хозяйственных процессов, к которым сейчас модно добавлять приставку «бизнес-».

Читать далее

Новые возможности и перспективы использования AR/VR в SOLIDWORKS для реализации инженерных проектов

Представляем вашему вниманию первое видеоинтервью на YouTube – канале ПланетаCAM. Наш гость — Арнав МУКЕРДЖИ (Arnav MUKHERJEE), Директор по развитию бизнеса в новой области AR/VR-решений SOLIDWORKS, Dassault Systèmes. Что такое XR? Как выращиваются AR/VR проекты в SOLIDWORKS? Почему новые технологии виртуальной и дополненной реальности еще не стали мейнстримом? Ответы на эти и другие вопросы вы найдете в нашем новом ролике. Приятного просмотра! Внимание! В видео есть субтитры на русском языке. Ниже представляем текстовую версию. Итак! Позвольте мне начать с философского вопроса. Есть теория, что все, что нас окружает, Вселенная — это просто большая симуляция. Вы верите в такие вещи? Я так не думаю. Знаете ли вы, сколько вычислительной мощности вам понадобится для моделирования чего-то подобного? Ага, Матрица? Я не знаю. Я имею в виду, что происходят определенные интересные интуитивные события, например, вы знаете, иногда все просто идеально сочетается, и вы думаете: «Ого, это было заранее запланировано, или у Бога был этот план для меня?» Но я не знаю.

Читать далее

Проблемы современных CAD-систем при проектировании деталей для изготовления литьем: краткий обзор

Детали, изготавливаемые литьём с последующей механической обработкой, составляют значительную долю вновь изготавливаемых изделий во многих отраслях промышленности. Хочу поделиться своим взглядом на то, что хотелось бы видеть в CAD-системах конструктору, разрабатывающему такие детали, и конструктору-литейщику, разрабатывающему отливки для получения таких деталей. Подчеркну, что говорю только про функционал CAD-систем. Речь идёт исключительно про 3D моделирование и оформление чертежей по 3D моделям. По сути дела, чертёж отливки — это приемо-сдаточный документ, по которому принимают продукцию литейных цехов, литейных заводов. Все споры по браку между литейщиками и механообработчиками решаются по чертежу отливки. Поэтому чертежи отливок до сих пор разрабатываются несмотря на наличие 3D моделей отливок. Опираясь на конструкторский опыт с 1993 года, опыт использования CAD с 1995 года, а главное — поддержку профессионального сообщества, автор статьи считает необходимым донести несколько тезисов до разработчиков CAD-систем.

Читать далее

СИБУР внедряет интеллектуальные цифровые продукты для совершенствования своей бизнес-модели: подробности проекта

По данным Минкомсвязи России, 80% компаний осознают необходимость цифровизации, однако в данный момент на пути к ней находятся только 35%. Среди них СИБУР, который еще в 2017 году объявил о цифровой трансформации. К сегодняшнему дню она коснулась уже десятков процессов. Какие решения помогают компании повышать производительность, создавать интеллектуальные продукты и совершенствовать бизнес-модели? «Для нефтехимической промышленности совокупный экономический эффект с долгосрочным конкурентным преимуществом исходит из принятия решений на основе данных как в производственных, так и в бизнес-процессах, – отмечает Алиса Мельникова, директор СИБУРа по цифровым и информационным технологиям на страницах спецвыпуска Chemical Week IHS Markit, посвященного СИБУРу. По ее мнению, внедряя инструменты, помогающие на основе аналитики принимать эффективные решения, компания осваивает data-driven-культуру – управление, основанное на данных. Именно расширенную аналитику, а также технологии машинного обучения, интернет вещей и оптимизацию продаж включают проекты «цифрового СИБУРа».

Читать далее

Гибридное облако для вашего бизнеса: типовые случаи использования и решения

Современный бизнес всё больше уходит в облако, чему особенно поспособствовала ситуация с пандемией COVID-19, из-за которой во многих предприятиях значительная часть сотрудников была переведена на удалённую работу и по разным причинам не могла получать полноценный доступ к локальной ИТ-инфраструктуре. Однако далеко не все организации готовы полностью перейти в общедоступное облако, в частности, по соображениям безопасности и надёжности, а также в связи с требованиями регуляторов. При этом многие желали бы пользоваться преимуществами гибкости и масштабируемости, предлагаемыми облачными сервисами. В таких случаях оптимальным решением может стать гибридное облако, объединяющее частное и общедоступное облака в единую инфраструктуру. В каких кейсах имеет смысл выбрать гибридное облако и какие решения лучше использовать. Зачем же нужно гибридное облако? Основа гибридного облака — единый инструмент централизованного управления вычислительными ресурсами и ресурсами хранения данных.

Читать далее

Опыт внедрения контроля качества с помощью лазерного 3D-сканера с лазерным трекером в компании “Хендэ Мотор Мануфактуринг Рус”

На фото: Лазерный 3D-сканер производства, установленный на робота, работает в комплексе с лазерным трекером. На заводе «Хендэ Мотор Мануфактуринг Рус» (далее – «ХММР»), в цехе сварки, начала работу новая лаборатория контроля качества – 3D Scan Room. В этом материале мы расскажем о том, как она работает и как помогает оптимизировать процесс производства. Разобраться с ответами на эти и другие вопросы нам помогли руководитель департамента контроля качества Илья Горячев и ведущий инженер по качеству сварки Роман Винокуров. Технология трехмерного сканирования, которая широко используется в автопроме и многих других сферах, позволяет на основе анализа формы реального объекта создать его трехмерную виртуальную копию. В зависимости от типа взаимодействия с исследуемым объектом 3D-сканеры разделяют на два вида: контактные, которые создают 3D-модель путем прямого контакта с объектом, и бесконтактные. К последним относится, например, лазерный сканер – именно такой используется на нашем заводе. При лазерном 3D-сканировании объемная цифровая модель, состоящая из множества точек, получается за счет измерения объекта путем сканирования отражения лазерных лучей от разных его участков.

Читать далее

Как добиться долгосрочного успеха компании или выбор межу двумя парадигмами: “как делать” или “что делать”

Не так давно – возможно, с конца 1940-х или с начала 1950-х годов – появилось множество новых методов управления, существующих и сегодня: сокращение персонала, аутсорсинг, всеобщее управление качеством (TQM), анализ экономической эффективности, бенчмаркинг, реинжиниринг. Каждый из них – мощный инструмент. Но, за исключением аутсорсинга и реинжиниринга, эти инструменты предназначены в первую очередь для того, чтобы делать то, что уже делается, но по-другому. Это инструменты «как делать». Однако, не «как делать», а «что делать» все чаще становится центральной проблемой, с которой сталкивается менеджмент, особенно тех крупных компаний, которые добились долгосрочного успеха. Однако, не «как делать», а «что делать» все чаще становится центральной проблемой, с которой сталкивается менеджмент, особенно тех крупных компаний, которые добились долгосрочного успеха. История знакома: компания, которая еще вчера была суперзвездой, оказывается в состоянии стагнации и разочаровании или даже в неуправляемом кризисе. Это явление никоим образом не ограничивается Соединенными Штатами.

Читать далее