На “Азоте” поставили амбициозную цель по реализации лидерства предприятия в своей отрасли. В рамках этого мероприятия на предприятии официально стартовал проект “Трансформация бизнес-системы “Азота”. Стартовая встреча прошла в актовом зале цеха аммиака-1. Здесь команде трансформации было рассказано о целях, задачах, ходе, а также системе мотивации проекта. Коротко о том, какое масштабное преображение ждёт “Азот” в ближайшее время — в нашем материале. Если говорить коротко, то все заводчане начали постепенно перестраиваться на новый подход к работе, который можно назвать бизнес-системой «Азота». Заключается он в постоянном применении инструментов, направленных на повышение эффективности работы, всеми сотрудниками предприятия. Бизнес-система «Азота» (БСА) — подход к работе каждого сотрудника «Азота» для достижения амбициозных целей предприятия через партнерство и постоянное совершенствование.

БСА-трансформация — это проект по реализации (внедрению инструментов) бизнес-системы «Азота» на отдельно взятом рабочем участке или в подразделении, привитию культуры постоянного использования инструментов, направленных на повышение эффективности рабочих процессов.

Амбициозная цель реализации проекта «Трансформация бизнес-системы «Азота» — лидерство предприятия в своей отрасли.

Трансформация пройдёт в несколько волн, каждая из которых охватит ряд цехов предприятия и завершится полностью осенью. В первую волну войдут цеха крупнотоннажного производства (аммиака-1, аммиака-2, карбамида, No 15 и No 13). В каждом цехе команда проекта будет находиться 8 месяцев: 16 недель — «Активная фаза», 16 недель — «Фаза поддержки». За это время в подразделениях должны быть полностью освоены инструменты БСА. При этом они должны использоваться заводчанами не только в период трансформации, но и в дальнейшем, на постоянной основе.

Команды проекта

Актив команды проекта составят менеджеры дирекции по развитию бизнес-системы «Азота», а также представители цехов, участвующих в первой волне трансформации. Работники цехов примут участие в проекте в качестве стажёров. Их задачей будет качественное освоение инструментов БСА для их дальнейшей трансляции внутри коллективов своих подразделений. Однако, помимо этого, первостепенную важность имеет заинтересованность руководителей в реализации проекта по трансформации. Это во вступительной речи, в рамках стартового мероприятия, подчеркнул генеральный директор КАО «Азот» Игорь Безух:

— Мы уже давно занимаемся изменениями, улучшениями на предприятии. Проект «Трансформация бизнес-системы «Азота» — продолжение этой работы. И в ней очень важна роль руководителя. Он должен стать примером, опорой и наставником для своего коллектива, пропустить через себя и транслировать новые идеи, по-новому организовать ежедневную деятельность подразделения. Важно не быть в стороне, а стать частью единой системы, нацеленной на успех.

Инструменты успеха

В рамках БСА-трансформации в цехах «Азота» будут осваиваться инструменты, позволяющие повысить эффективность работы по следующим направлениям деятельности:

• Безопасность.
• Доска решения проблем.
• Технология и качество.
• Карта потока создания ценности
• Стандартные практики руководителей.
• Клиентские соглашения.
• Коммуникации.
• Фабрика идей.
• Цикл улучшений.
• Эффективность ремонтов.
• Общая эффективность оборудования.
• Система управления эффективностью.
• Высвобождение фонда рабочего времени РСС.
• Методы решения проблем.
• Система 5S.

— Конечно, на «Азоте» уже внедрены многие инструменты повышения эффективности, но не все из них работают корректно или, действительно, стали частью ежедневного труда заводчан, — говорит руководитель проекта, директор по развитию бизнес-системы «Азота» Николай Денисов. —  Наша задача сделать так, чтобы они заработали в полную силу, дать методологию. Фундаментальная задача команды проекта по трансформации — научить и замотивировать людей генерировать идеи, которые позволять повысить общую эффективность работы предприятия и стать ему в дальнейшем лидером в своей отрасли.

В интересах каждого

Для чего «Азот у» нужна БСА-трансформация? Ситуация на мировом рынке нестабильна, и конкуренция между крупными компаниями постоянно растёт. Тут, как и в природе, действует естественный отбор: выживут те, кто эволюционирует и лучше приспосабливается к внешним условиям. Соответственно, компания, которая следит за трендами, постоянно развивается, совершенствуется в плане снижения затрат, повышения качества продукции и эффективности процессов, имеет гораздо больше шансов не только выстоять, но и занять в дальнейшем лидирующие позиции.

От успешности предприятия во многом зависит и благополучие каждого его работника. Постоянные улучшения высвобождают денежные средства, которые работодатель может направить на повышение заработной платы сотрудников. Развивающаяся компания — это не только гарантия стабильности, но ещё и возможность карьерного роста для каждого её сотрудника. При этом трансформация не произойдёт без включения всех работников предприятия, ведь только люди на местах лучше других понимают, что нужно сделать, чтобы повысить эффективность своего труда.

— Почему именно бизнес-система «Азота»? Потому что в конечном итоге работа всего коллектива предприятия направлена на выпуск готовой продукции, реализацию бизнес-целей. Каждый азотовец заинтересован в том, чтобы завод получал прибыль, был эффективным и рентабельным, — сказал в рамках стартовой встречи Игорь Безух.

Справка:

История завода «Азот» началась в 1945 году. Тогда, сразу после войны, Совет народных комиссаров СССР принял решение построить Ново-Кемеровский химический комбинат. Но днём основания завода принято считать 5 ноября 1956 года – именно тогда была получена первая продукция предприятия. В 1955 году из состава завода была выделена Ново-Кемеровская ТЭЦ. «Азот» пережил все кризисы, распад СССР, 1990-е, и в 2011 году вошёл в состав АО «СДС-Азот».

Сейчас КАО «Азот» – одно из самых современных и высокотехнологичных агрохимических предприятий за Уралом. Завод является одним из лидеров по производству азотных удобрений в России и поставляет продукцию в более чем 40 стран мира. Предприятие занимает второе место в России по выпуску капролактама и пятое – по азотным удобрениям. «Азот» является неоднократным лауреатом международных, федеральных и региональных конкурсов в сфере качества продукции и постоянный член Российской ассоциации производителей удобрений.

Сегодня на предприятии работают более 5600 человек. Люди – это, несомненно, главный ресурс «Азота». Работают здесь целыми семьями, династиями. Всего на предприятии насчитали 56 трудовых династий, общий стаж работы некоторых из них превышает 200 лет.

Автор: Екатерина Чуева
Источник: https://up-pro.ru/, https://kuzbass.aif.ru/

Понравилась статья? Тогда поддержите нас, поделитесь с друзьями и заглядывайте по рекламным ссылкам!