Методика “Training Within Industry” (сокр. TWI) представляет собой эффективный инструмент повышения квалификации персонала и оптимизации управленческих процессов без остановки производства. Данный подход применим к организациям любого профиля, от промышленных предприятий до финансовых и торговых компаний. Метод TWI способствует быстрому обучению сотрудников, построению эффективного взаимодействия между ними и выработке оптимальных бизнес-процессов на уровне как всей компании, так и отдельных рабочих групп. Несмотря на распространенное мнение о японском происхождении методики, TWI была разработана в США. В 1940-х годах американцы широко использовали этот метод для переподготовки рабочих в рамках масштабного производства военной продукции во время Второй мировой войны. Однако корни TWI уходят еще глубже – в период Первой мировой войны.
Архив рубрики: Инжиниринг
Похожи ли производственные системы атомщиков и производителей кормов?
Ответить
Представители известного Новосибирского Завода Химоборудования (НЗХК), достаточно давно специализирующегося на производстве топлива для всех отечественных ядерных реакторов, и новосибирского завода компании Mars, занимающегося выпуском кормов для животных, провели обмен опытом в сфере развития производственных систем. Несмотря на кажущуюся разнородность деятельности предприятий, обе эти стороны заинтересованы в повышении эффективности производства. Взаимные визиты позволили специалистам НЗХК и завода Mars провести сравнительный анализ своих производственных систем, что способствует выявлению как сильных, так и слабых сторон каждой из них. Такой подход, основанный на принципах “внешнего взгляда”, помогает предприятиям более объективно оценить свою деятельность и найти возможности для дальнейшего совершенствования.
Проектный хаб как основа цифровизации современного производства
В последнее время термин “проектный хаб” получил широкое распространение в кругах специалистов, занимающихся автоматизацией производства. Эта модель, возникшая в Силиконовой долине, США, находит своих последователей и в России, где отдельные команды весьма прогрессивно настроенных специалистов, от Сколково до Университета Сбербанка, стремятся её реализовать. Проектные хабы представляют собой самоорганизующиеся сообщества экспертов с ключевыми компетенциями. Участники могут преследовать как конкретные цели, связанные с выполнением заказов, так и заниматься свободной креативной деятельностью, которая может привести к непредсказуемым результатам. Важной особенностью проектных хабов является исключительная степень свободы, предоставляемая участникам. В мире существует множество моделей управления проектных хабов – от общественных до государственных.
Ключевые технологии для ECM-решений в ближайшем будущем
Система управления корпоративным контентом (ECM) представляет собой сложный комплекс программных решений, всецело направленных на создание полноценного информационного пространства предприятия. Основные функции ECM включают в себя следующие пункты: 1. Ввод данных: сканирование и распознавание документов, ввод информации через веб-формы. 2. Хранение и архивирование контента: создание резервных копий, категоризацию и маркировку документов. 3. Поиск и индексация: обеспечение быстрого и эффективного поиска необходимой информации. 4. Представление контента: предоставление пользователям доступа к документам в удобном формате. 5. Совместная работа: возможность совместной работы над документами нескольким сотрудникам. 6. Контроль доступа: управление правами доступа к информации для обеспечения конфиденциальности. 7. Контроль версий: отслеживание изменений в документах и сохранение истории редактирования.
Корпоративный университет НЛМК: инструмент кристаллизации накопленного опыта, практик и знаний
Корпоративный университет НЛМК был создан с целью формирования единого пространства для обмена информацией и развития деловой корпоративной культуры внутри Группы. Он призван не замещать традиционные учебные заведения, а способствовать консолидации накопленного опыта, лучших практик и знаний сотрудников. Как отмечает его руководитель, основная задача учреждения – систематизация, фиксация и распространение имеющихся в компании знаний и экспертизы. Университет с момента создания выступает инструментом для трансляции ценностей и стратегических целей Группы, способствуя формированию единого видения и понимания среди всех сотрудников, независимо от их местонахождения. Все учебные программы – модули – в Корпоративном университете направлены на развитие общего понимания и общего видения в разных областях. Сейчас у нас будет семь таких модулей. Все вместе они сложатся в единый спектр знаний о нашей компании.
Бережливое производство по Русски от истории вопроса к опыту Уфимского моторостроительного производственного объединения
На фотографии представлен Наил Батталов, заместитель начальника цеха № 22 ПАО УМПО (хорошо известного специалистам Уфимского моторостроительное объединение». Цех № 22 является одним из лидеров по внедрению принципов бережливого производства в рамках всего предприятия. В интервью Наил Батталов поделился опытом применения лин-технологий в цехе. Обладая глубокими знаниями в области бережливого производства, полученными в ходе пятилетней работы в управлении по развитию производственной системы (УРПС), он первым делом применил принципы 5S к своей рабочей зоне, создав идеальный порядок в кабинете. Это позволило оптимизировать пространство, избавиться от ненужных предметов и организовать удобное хранение часто используемых материалов. Такой подход демонстрирует эффективность лин-технологий для повышения эффективности труда за счет экономии времени и усилий.
