В этой статье управляющий директор ТМХ по качеству и надежности расскажет о внедряемой в ТМХ методологии управления качеством работы поставщиков. Благодарим Дирекцию по внешним связям и корпоративным коммуникациям АО «Трансмашхолдинг» за предоставление данного материала. Текущий год в Трансмашхолдинге объявлен годом работы с поставщиками. Партнерам холдинга будет интересно более подробно узнать о внедряемой в ТМХ методологии по управлению качеством работы поставщиков. Цифровые лидеры железнодорожной и автомобильной промышленности с развитыми системами менеджмента качества и производственными системами давно применяют программы, методы и инструменты по управлению качеством не только внутри корпораций, но и в отношении поставщиков комплектующих изделий.
Архив рубрики: Инжиниринг
Мотивация, трансформация и производительность: мнение профессионалов
Перед обрабатывающими предприятиями стоит одна и та же задача: превращать сырье в готовые детали. Продукцию необходимо обработать с определенным уровнем качества и в нужном количестве и выполнить поставку в оговоренное время. Также должны быть решены вопросы экологии и рационального использования ресурсов. Чтобы сохранить конкурентоспособность и прибыльность, предприятия постоянно ищут наиболее экономичные и производительные методы производства. Производительность, методы ее повышения, факторы, препятствующие успешному внедрению улучшений, являются темой множества исследований. Совместное исследование на эту тему провели профессор бизнес-практики Московской школы управления СКОЛКОВО Андрей Шапенко и директор по развитию компании DuPont в России Марина Филиппова.
Особенности взаимодействия сметчиков с проектировщиками в BIM-среде
В статье предлагается способ количественной оценки готовности полноценной BIM-модели к автоматизированному формированию сметного раздела на основе матрицы информационного соответствия. Способ позволяет получить численное значение уровня проработки модели (сметный LOD), ориентированное на применение такой модели для практически полностью автоматизированных сметных расчётов. Под сметным аудитом информационной модели обычно понимается ряд мероприятий, направленных на решение ряда задач по приведению модели к состоянию готовности для формирования сметного расчёта либо принятию решения о частичной или полной неготовности модели. Этапы сметного аудита включают в себя следующие основные шаги [3]:
Пример удачной организации контроля качества на венгерском заводе Roto
С октября 2016 года в венгерском городе Лёвё производятся компоненты параллельно- и наклонно-сдвижной системы Roto Patio Alversa. «Мы гордимся тем, что в короткие сроки разработали и построили сборочную линию, на которой наши сотрудники могут обеспечить бездефектный монтаж, – пояснил директор завода Эрнё Кочиш в беседе с Roto Inside. – «Вся линия, на которой сейчас десять станций, оснащена самым современным оборудованием для глубинного контроля качества». Все возможные источники дефектов на каждом, даже самом малом, этапе производства, например, в изготовлении ходового механизма, состоящего из почти пятидесяти деталей, были исключены задолго до установки сборочной линии.
Энергетики разрабатывают решения по управлению сетями с помощью блокчейн-технологий
Российские энергокомпании приступили к разработке стратегии внедрения в свою деятельность технологии блокчейн. Особенно активно эта работа ведётся в секторе сбыта и распределения энергии. Ведь через несколько лет люди вряд ли будут представлять свою жизнь без блокчейна, а это значит, что необходимо адаптироваться к новым реалиям и не потерять конкурентоспособность. В финансовом секторе мировой экономики блокчейн уже занял свою нишу. В Японии любой человек может открыть счёт в банке как в различных мировых валютах, так и в криптовалюте. Германия стремительно лидирует на рынке криптовалют за счёт снижения цены на электроэнергию, вырабатываемую из возобновляемых источников энергии.
Управленческая культура на предприятиях: лучшие практики со слов руководителей Российской промышленности
Одна их первоочередных задач Приоритетной программы – возрождение управленческой культуры на предприятиях, возвращение и дальнейшее развитие их компетенций производительности, вооружение компаний, их руководителей самыми современными управленческими инструментами. Публикует статьи, интервью и материал по итогам мини-опроса руководителей промышленных предприятий, внедривших у себя лучшие практики по повышению производительности, и институтов развития и инжиниринговых и консалтинговых компаний, помогающих промышленникам их внедрять. Наши эксперты – генеральный директор АНО «АТР» Максим Шерейкин, президент Группы СТАН Сергей Недорослев, директор программы «20 Ключей®» в России и СНГ Юрий Самойлов, партнер, руководитель практики операционной эффективности Strategy Partners Group:
