Технология представляет собой механизм перехода от стадии концептуализации к материальному воплощению изделий. Задача технологического обеспечения производства заключается в создании оптимального и максимально очень ресурсоэффективного пути реализации этого перехода. Самые различные системы автоматизированного проектирования основных технологических процессов (САПР ТП), или, в соответствии с современной международной терминологией, CAPP (Computer Aided Process Planning), имеют глубокие исторические корни в России. Основа успешного развития систем проектирования технологических операций кроется в стандартизации представления технологических процессов и методов их разработки для всей промышленной отрасли, включая советский период. Зарубежные корпорации не обладали столь высоким уровнем стандартизации описания технологических процессов, что, вероятно, обусловлено акцентом на коммерческую стоимость ноу-хау и опасениями относительно возможного несанкционированного раскрытия конфиденциальной информации конкурентам.
Архив рубрики: Инжиниринг
На Российских предприятиях идет постепенное внедрение технологий «умного» производства
На промышленных объектах Российской Федерации постепенно внедряются технологии интеллектуального производства, а в сфере запуска новых цифровых инициатив лидируют предприятия авиа-, двигателе- и конечно же судостроительных отраслей. Сейчас время, когда на государственном уровне разработаны разные планы по возведению сорока «Фабрик будущего». Первоначальные инвестиции в данные проекты составят 15,6 миллиарда рублей, что позволит обеспечить России 1,5%-ную долю на мировом рынке интеллектуальных производств. В материале подробно рассматриваются направления развития интеллектуального производства в России, а также условия, необходимые для ускорения цифровизации промышленного сектора. Чтобы ускорить этот процесс, в 2017 году президиум Совета при президенте РФ по модернизации экономики и инновационному развитию утвердил дорожную карту рабочей группы «Технет».
Управленческая культура на предприятиях: лучшие практики со слов руководителей Российской промышленности
Ключевой задачей различных программ для развития российских предприятий является восстановление управленческой культуры, а также повышение и дальнейшее развитие всех компетенций, которые способны обеспечить производительность и оснащение компаний и их руководства передовыми управленческими инструментами. По этому направлению нами публикуются статьи, интервью и материалы, основанные на результатах мини-опросов среди руководителей промышленных предприятий, внедривших передовые методы повышения производительности, что важно для институтов развития, инжиниринговых и консалтинговых компаний, оказывающих такую помощь промышленным предприятиям. Среди наших экспертов выступают генеральный директор АНО «АТР» Максим Шерейкин, президент Группы СТАН Сергей Недорослев, директор программы «20 Ключей®» в России и СНГ Юрий Самойлов, партнер и руководитель практики операционной эффективности Strategy Partners Group Павел Лубуж,
Энергетики разрабатывают решения по управлению сетями с помощью блокчейн-технологий
Российские энергетические корпорации начали формировать стратегии интеграции технологии блокчейн в деятельность, причем наибольший акцент делается в области реализации, а также распределения энергии. Учитывая, что в самом ближайшем будущем блокчейн, вероятно, станет неотъемлемой частью повседневной жизни, крайне важно адаптироваться к быстро меняющимся условиям, чтобы сохранить конкурентоспособность. В мировом финансовом секторе блокчейн уже занял свою устойчивую нишу: например, в Японии граждане имеют возможность открыть банковский счет, поддерживающий как традиционные мировые валюты, так и криптовалюты. Кроме того, Германия демонстрирует уверенное лидерство на крипторынке благодаря удешевлению электроэнергии, генерируемой из возобновляемых источников. В США экономисты уже начинают бить тревогу по поводу образования нового «мыльного пузыря» криптовалюты и сравнивают его с «пузырём» доткомов, обваливших в 2000 году фондовый рынок США.
Пример удачной организации контроля качества на венгерском заводе Roto
С октября 2016 года в венгерском городе Лёвё осуществляется производство компонентов для параллельно- и наклонно-сдвижной системы Roto Patio Alversa. Директор завода Эрнё Кочиш, выступая в интервью Roto Inside, отметил: «Мы испытываем гордость за то, что в сжатые сроки разработали и возвели сборочную линию, на которой наши специалисты способны гарантировать безупречную установку. Данная линия, включающая десять станций, оснащена передовым оборудованием для углубленного контроля качества». Все потенциальные источники брака на каждом, даже на минимальном этапе производства, включая изготовление ходового механизма, состоящего из почти пятидесяти элементов, были устранены задолго до ввода сборочной линии в эксплуатацию. «На этой линии с самым современным компьютерным оборудованием и новейшими измерительными приборами для контроля производственного процесса работают очень опытные сотрудники Roto, – объясняет Барна Вархеи, директор по технологии производства и инжинирингу.
Новые BIM-решения для рабочей документации в дизайне интерьеров с помощью ARCHICAD
Архитектор Йоитиро Икеда руководит крупным отделом архитектурного проектирования компании Ikeda. Данная фирма обладает многолетним опытом реализации коммерческих проектов и специализируется на разработке дизайна интерьеров. В 2015 году Икеда интегрировал BIM-решения во все стадии рабочего процесса компании с использованием программного обеспечения ARCHICAD®. Мы провели беседу с Йоитиро Икедой и Харуюки Йокоямой, в ходе которой обсуждалось их недавнее участие в проекте реконструированного крупного магазина канцелярских товаров Itoya в Японии и применение BIM-технологий при разработке интерьерного дизайна. Икеда пояснил: «Это второй проект, в рамках которого мы применили ARCHICAD на всех этапах — от первоначального эскиза до рабочего проектирования. Однако сложность заключалась в том, что работы осуществлялись одновременно в трех торговых точках».
