Электронный документооборот на промышленном предприятии: интервью профессионала

Сегодня на государственном уровне ставится задача создания единого цифрового пространства промышленности России. Соответствующая программа – «4.0 RU» – была представлена Минпромторгом России в рамках международной выставки «Иннопром». Основой для ее реализации является комплексное внедрение цифровых технологий на всех этапах и уровнях промышленного производства. При этом многие российские предприятия до последнего времени оставались практически в стороне от процессов цифровизации. Один из ведущих в отечественном ОПК разработчиков автоматизированных систем управления специального назначения – Научно-исследовательский институт информационных технологий (НИИИТ), входящий в объединенный холдинг «Росэлектроника»,  предлагает им свою помощь в том, чтобы сделать первый шаг в этом направлении, внедрив у себя электронный документооборот.

Читать далее

Аддитивные технологии и их место в производстве будущего

Современный человек, тем или иным образом связанный с производством, не понаслышке знает о происходящих изменениях в промышленности в соответствии с концепцией Индустрии 4.0, направленных на то, чтобы быстро, удобно, вариативно, максимально безлюдно и близко к потребителю получать конкурентоспособную продукцию. Сейчас сложно представить производителей, разработчиков систем, промышленных интеграторов без линейки своих продуктов, подходов и решений в контексте новой технологической революции. Одним из ключевых драйверов Индустрии 4.0 являются аддитивные технологии, которые, по мнению экспертов, способны и должны встать в один ряд с традиционными, а в не очень отдаленной перспективе – заменить, по крайней мере, половину имеющегося станочного парка. О том, что сдерживает активное потребление предприятиями промышленных 3D-принтеров, говорится немало, но первое ограничение – неготовность самих предприятий переосмыслить, «реинженирить» свое производство, поставить на рельсы умных технологий.

Читать далее

Унификация коммуникаций компании с помощью платформы CommuniGate: особенности и составные части

Системы унифицированных коммуникаций активно развиваются в течение многих лет. Какой спектр услуг сегодня предлагается «в одном флаконе» в рамках передовой единой системы unified communications? Ищем ответ на вопрос вместе с разработчиками платформы CommuniGate Pro. Сотрудники современных предприятий активно пользуются различными видами коммуникаций. Очевидно, что единое управление всеми их видами: голосовые звонки, видеосвязь, обмен данными, документами, кардинально повышает эффективность бизнес-процессов за счет высокой доступности, как актуальной информации, так и сотрудников, ею обладающих. Для нынешнего этапа развития систем унифицированных коммуникаций характерно, во-первых, расширение спектра сервисов, которыми могут пользоваться сотрудниками, и во-вторых, встраивание всего коммуникационного конгломерата в существующие ИТ-системы предприятия, что, в свою очередь, порождает новые возможности и сценарии пользования.

Читать далее

Теория ограничений в нестандартных задачах или как увеличить продажи с помощью ТОС?

Традиционно Теория ограничений (TOC) применялась в производственных и проектных средах. В этих средах она была принята в качестве альтернативы традиционному подходу (на основе затрат) к принятию решений. Важный вывод TOC заключается в том, что в современных средах проход ограничен одним ресурсом в любой момент времени. Это функция специализации (разделения труда) и влияния естественной изменчивости на поток в тех средах, где операции зависимы друг от друга (что, конечно, является следствием разделения труда). Следствием этого единственного ограничения является то, что менеджер может решить закрепить ограниченный ресурс в одном месте (преднамеренно поддерживая защитную мощность на всех ресурсах, назначенных им не-ограничениями), и что ограничение, ставшее стабильным, может затем использоваться как источник управленческой информации и как средство осуществления контроля над продуктивностью среды в целом.

Читать далее

Планирование и управление производством по методике “барабан-буфер-канат”: пример увеличения производительности в три раза

В этой статье я хочу поделиться своим опытом внедрения SDBR (Упрощенный барабан-буфер-канат) на небольшом предприятии по производству изделий из кварцевого стекла в Японии. Компания производит оксиводород (смесь газообразных водорода и кислорода), кварцевые нагреватели, компоненты оптоволокна и химические баки. Одной из самых больших проблем при внедрении было создание систематического механизма, который позволил бы частям системы помогать друг другу в достижении глобальной цели — постоянно улучшать производственный поток, обеспечивая при этом уважение к индивидуальной инициативе. Упрощенный барабан-буфер-канат — это решение Теории ограничений (TOC) для среды «Производство на заказ» (MTO). Он имеет простой механизм предотвращения перепроизводства. Этот механизм, называемый «канатом», не допускает слишком раннего запуска заказов в работу.

Читать далее

Можно ли скрестить искусственный интеллект с теорией ограничения для эффективного управления предприятием?

Искусственный интеллект (ИИ), как генетическое название компьютеризированных инструментов, способных учиться на прошлых данных для принятия независимых решений, становится ключевым модным словом для будущих технологий, которые изменят мир. Однако довольно много опасений вызывает потенциальная возможность ИИ не только улучшать нашу жизнь, но и наносить немалый ущерб. Я твердо верю, что Теория ограничений (ТОС) приносит рациональное суждение и склонность искать присущую простоту, раскрывая истинный потенциал кажущихся сложными и неопределенными ситуаций. Могут ли эти качества TOC значительно улучшить потенциал ИИ, чтобы повысить ценность управления организациями? Акцент TOC на определении правильного фокуса для достижения наилучшей производительности, что одновременно означает, на чем не следует фокусироваться, основан на признании ограниченности возможностей нашего разума.

Читать далее

Эффективное управление закупками с помощью систем автоматизации Comindware

Система управления закупками для компаний, которые хотят повысить эффективность закупок в 2–3 раза. Эксперты утверждают, что для 80% российских организаций характерна лоскутная автоматизация закупок, и только очень крупные холдинги способны управлять целостным процессом. Что это значит? Проведение закупок выходит за рамки задач одного специализированного отдела даже при наличии централизованной системы закупок. Это видно уже на этапе планирования или, как еще говорят закупщики, на этапе выявления потребностей. Перед началом планирования сотрудники подразделений компании должны составить и согласовать заявки, на основе которых будет составлен план-график. Отдел закупок должен организовать и контролировать работу сотрудников из других подразделений. В организациях с низким уровнем автоматизации этот процесс идет хаотично по следующим причинам:

Читать далее

Система управления инженерными данными для непрерывных технологических процессов: опыт разработки и практического применения

Термин СУИД или СУпрИД расшифровывается как система управления инженерными данными и появился сравнительно недавно. С момента появления этого термина и до сих пор можно слышать самые различные трактования его значения. Часто под СУИД понимается нечто идентичное тому, что обозначается терминами BIM или PLM. Порой же можно услышать и некие производные от упомянутых аббревиатур, например «Промышленный PLM» или «Промышленный BIM». Эти производные, на наш взгляд, вполне идентичны термину «СУИД». Мы уже неоднократно высказывали наше мнение о единстве и различии терминов «PLM», «BIM» и «СУИД». Кратко напомним его. Итак, сначала о единстве: все три перечисленные технологии обеспечивают информационную поддержку ЖЦ изделия/объекта. Теперь об основном отличии. Оно заключается в том, что PLM, BIM и СУИД акцентированы на различные задачи, стоящие на разных этапах ЖЦ изделия/объекта в зависимости от отрасли.

Читать далее

Блокчейн в центре современных разработок для здравоохранения: настоящее положение и перспективы

Блокчейн в здравоохранении, медицине и фармацевтике может использоваться для управления электронными медицинскими картами, цепочками поставок лекарств, для борьбы с контрафактом, контроля за распределением донорских органов, проведения клинических и биомедицинских исследований, удаленного мониторинга пациентов, улучшения процедур страхования и выставления счетов, а также анализа медицинских данных. Рассмотрим предпосылки и области применения блокчейна в здравоохранении. Итак, в современной инфраструктуре здравоохранения отсутствуют надлежащие механизмы обмена медицинской информацией. В большинстве случаев пациент должен самостоятельно принести все свои прошлые медицинские записи в новую больницу или снова сдать медицинские анализы. Кроме очевидного неудобства, отсутствие истории болезни пациента может привести к неправильному лечению.

Читать далее