Многие компании по мере роста бизнеса приходят к понимаю, что им требуется какая-то ERP-система. Если в малом бизнесе удается обойтись без этого инструмента, то средний бизнес с каждым днем активнее пользуется подобными средствами. Но чтобы выбрать ERP-систему, и даже для того, чтобы понимать, требуется ли в бизнесе этот продукт и какие преимущества принесет его использование, важно правильно понимать, что это такое. В своих статьях я часто занимаюсь описанием различных понятий. Как известно, чтобы продать какую-либо услугу, покупатель должен понимать, что это такое и почему ему эта услуга необходима. При этом очень важно договориться о терминах, только в этом случае результат будет соответствовать ожиданиям клиента. При этом термин ERP является одним из самых сложных и спорных.
Архив рубрики: Инжиниринг
Российский опыт информационного моделирования (BIM) в строительстве: практика внедрения
Данная статья является попыткой автора обобщить российскую практику внедрения и использования технологий трехмерного и информационного моделирования, которая была накоплена при проектировании разных промышленных объектов прежде всего капитального строительства. Хорошо известно, что рынок инжиниринговых услуг в России весьма неоднороден в разных регионах и отраслях. Часть участников рынка действует в жестком конкурентном поле, а некоторая часть действует в вертикально интегрированных холдингах с собственной политикой информационной безопасности. Всё это приводит к отсутствию информационного обмена опытом между компаниями, а профильные конференции в значительной степени состоят из докладов поставщиков аппаратного или программного обеспечения. В итоге тезисы, содержащиеся в статье, наверняка вызовут диаметрально разные реакции у читателей.
Секреты бизнес-модели вертикально-интегрированной компании: примеры использования для ОПК
В свете последних событий поднимается проблема становления крупных госкомпаний, где важным элементом деятельности является взаимоотношение государства и бизнеса, работающего в области высоких технологий. В том числе затрагивается весьма щекотливая тема, касающаяся мотивации конструкторских бюро (КБ) и стоимости НИОКРов при создании сложной наукоёмкой техники. Казалось бы, что ОПК – это весьма специфичная отрасль, однако “каждый считает себя уникальным, и только доктор знает, что все болеют одними и теми же болезнями”. Поэтому эта публикация вполне подойдёт, чтобы на приведенных в ней примерах рассмотреть общие проблемы крупного промышленного бизнеса. В начале 90-х акционирование предприятий ОПК подразумевало, что, став более самостоятельными, они оптимизируют производственные цепочки, однако в рыночном хаосе они просто потеряли заказы.
Информационный метаболизм в цифровой экономике: от BIM к функционированию завода
В чем состоит проблема обмена данными, или информационного метаболизма, при принятии решений на самых современных инженерных объектах и, прежде всего, самых разных инфраструктурных или промышленных? Во-первых, это объем данных. Во-вторых, каждый сложный инженерный объект описывается самыми разнообразными финансовыми, а также нормативными, собственно инженерными данными, которые порождаются в разных типах информационных систем, а на многих предприятиях до сих пор представлены в бумажном виде. И это становится реальным препятствием к оперативному получению данных: архив может быть заперт на ключ, электронные данные могут храниться на локальном компьютере сотрудника, может отсутствовать пароль или доступ к ИТ-системе и т.д. Кроме того, информационные системы на предприятии часто исчисляются десятками,
Нулевой травматизм и повышение производительности труда: от теории к практике
Часто ли большинство руководителей разных компаний задумываются о зависимости их эффективности и производительности от уровня развития их системы охраны труда? «Средства, выделяемые на профилактику несчастных случаев всегда меньше средств, выделяемых на устранение их последствий». Цитата из книги «Охрана труда» Игоря Петрова. Во многих компаниях пропагандируют культуру охраны труда и через лозунги «Безопасность превыше всего» или «Люди – самый ценный актив» демонстрируют приверженность этой культуре. Бывает так, что лозунги-то есть, но первое, что волнует руководство и акционеров, так это прибыль. Начальство расставляет приоритеты: первое – «Безопасность», второе – «Качество» и только на третьем месте – «Эффективность». Но это только слова.
Картирование, диагностика потерь и клиентоориентированность для повышения производительности труда: примеры успешных проектов
Снижение производительности труда – одного из базовых показателей эффективности – вынуждает менеджмент компаний идти на крайние меры: приобретать дорогостоящее оборудование, слепо уповать на ERP-системы, ужесточать требования к сотрудникам и даже искусственно продлевать их рабочее время. Опыт Федерального центра компетенций в сфере производительности труда (ФЦК), помогающего предприятиям внедрять принципы бережливого производства в рамках национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости», доказал, что эксцентричные шаги в борьбе за эффективность гораздо менее действенны, чем простая диагностика, позволяющая своевременно выявить потери компании – основной балласт производственного процесса. Тиражирование успешного опыта мирового автомобильного гиганта Toyota по внедрению в систему управления предприятием принципов бережливого производства приобретает уверенные очертания на карте России.
