В этой статье вашему вниманию представлены новые программные модули, разработанные ОАО «НПО ЦКТИ» для алгоритмического обеспечения всех систем эксплуатационной диагностики. Эти модули призваны решить критически важные задачи по наладке турбоагрегатов и проведению комплексного анализа их вибрационного состояния. Выявление таких дефектов, как прогиб роторов, неточности стыковки роторов в валопроводе и взаимные смещения опор валопровода (особенно в случае их наклона), представляет собой значительную техническую сложность при диагностических исследованиях. Указанные дефекты имеют высокую частоту возникновения и оказывают существенное воздействие на вибрационное состояние как опор, так и роторов агрегата в широком диапазоне рабочих частот. Более того, устранение данных неисправностей сопряжено с необходимостью проведения специфических и весьма ресурсоемких работ, требующих временной остановки функционирования турбоагрегата.
Архив рубрики: Инжиниринг
Атоммаш Волгодонск внедрил автоматизированную систему конструкторско-технологической подготовки
На представленной фотографии изображен Атоммаш Волгодонск. На данном предприятии, входящем в структуру компании «АЭМ-технологии», успешно завершен проект по модернизации всей системы конструкторско-технологической подготовки производства. В рамках реализации проекта был значительно расширен функционал используемой PDM-системы Teamcenter, а также обеспечена ее интеграция с системами CRM и электронного документооборота. Партнером «Атоммаша» в данном начинании выступила Группа «Борлас». Предприятие атомного энергетического машиностроения «Атоммаш», расположенное в Волгодонске Ростовской области, представляет собой одну из двух производственных площадок АО «Инжиниринговая компания “АЭМ-технологии” (Санкт-Петербург)», которое, в свою очередь, входит в состав АО «Атомэнергомаш» — машиностроительного дивизиона госкорпорации «Росатом». «Атоммаш» был введен в эксплуатацию в 1978 году.
Металлоинвест внедряет новую стратегию в области охраны труда и промышленной безопасности: подробности проекта
В данной статье представлен анализ того, каким образом инновационные подходы в широкой сфере охраны труда и промышленной безопасности трансформируют общественное сознание. Как нам стало известно, Корпорация «Металлоинвест» утвердила новую Стратегию преобразований в данной весьма непростой области. Заместитель генерального директора по промышленной безопасности, охране труда и окружающей среде, подробно изложил достигнутые изменения в системе ОТиПБ, а также обозначил дальнейшие направления работы. Когда его попросили оценить результаты года в сфере охраны труда и производственной безопасности по пятибалльной шкале, он ответил, что оценка «хорошая». Он отметил, что, несмотря на возникшие сложности, первостепенной задачей компании оставалось обеспечение здоровья и сохранности жизни сотрудников. Главным достижением отчетного периода он расценил значительное снижение уровня травматизма, которое выразилось в уменьшении числа смертельных случаев на 60 процентов.
Трансмашхолдинг внедрил новую стратегию развития предприятия: подробности проекта из первых уст
В ближайшее время в рамках реализации новой стратегии технологического развития Трансмашхолдинг планирует инвестировать свыше 50 миллиардов рублей в модернизацию производственных мощностей и внедрение нового оборудования на предприятиях ГК. Генеральный директор «ТМХ Технологий» Алексей Сапунков представил информацию об основных принципах и направлениях технологического совершенствования ГК, а также о достигнутых результатах. На вопрос о прогрессе в создании единого производственного комплекса и центров компетенций в ГК, он пояснил, что в рамках данной стратегии предусмотрено формирование центров экспертизы по двум ключевым направлениям. Первое из них — это центры компетенций, основанные на производственных подразделениях, включая литейное, раскройно-заготовительное, механообрабатывающее, гальваническое, а также имеющееся деревообрабатывающее и инструментальное направления.
Оптимизация работы складов с помощью штрих-кодирования: опыт авиационного завода в Комсомольске-на-Амуре
Штрихкодирование, запатентованное более семи десятилетий назад и применяемое в торговле уже полвека, продолжает находить новые области использования. Так, внедрение штрихкодов на складах Комсомольского-на-Амуре авиационного завода (КнААЗ) им. Ю. А. Гагарина позволило существенно сократить время поиска необходимой продукции, ускорив процесс комплектации и выдачи запасных частей в пять раз. Проект «Создание информационной системы идентификации, учета движения и адресного хранения покупных комплектующих изделий на складах управления материально-технической комплектации с применением штрихкодирования», разработанный на КнААЗ им. Ю. А. Гагарина, был признан победителем конкурса проектов по совершенствованию производственной системы ОАК и удостоен переходящего кубка ОАК.
Управление проектами в рамках производственной системы с помощью T-FLEX PLM: кратко о главном
Стратегический рост и быстрое очень развитие имеют первостепенное значение для любой организации, и возрастает число компаний, признающих проект ключевым механизмом в реализации этого процесса. Как отмечает Д. Арчибальд Рассел, концепция управления проектами зиждется на понятии «проект», которое представляет собой специфический комплекс процессов, включающий скоординированные и контролируемые мероприятия с установленными сроками начала и завершения, направленные на создание уникального продукта или услуги в рамках заданных ограничений и требований к конечному результату. В современных условиях, особенно в высокотехнологичном секторе, стратегическое развитие предприятия неразрывно связано с повышением результативности проектной деятельности, что в свою очередь требует применения средств автоматизации для обеспечения системного управления процессами создания и вывода продукции на рынок в условиях распределённой командной работы.
