Цифровизация российской промышленности: опыт и проекты ГК “Росатом”

Госкорпорация «Росатом» является одним из ключевых участников программы развития национальной цифровой экономики. Входящий в ее структуру топливный дивизион «ТВЭЛ» играет одну из важных ролей в разработке и внедрении цифровых технологий и продуктов. Топливная компания принимала активное участие в разработке Единой цифровой стратегии Росатома, принятой в 2018 году. «В ней учтены флагманские проекты ТВЭЛ в области внедрения цифровых технологий, к которым мы уже приступили, – отмечает директор департамента информационных технологий АО «ТВЭЛ» Евгений Гаранин. – Это и цифровое производство, и цифровые двойники. Кроме этого, мы активно участвуем в реализации прорывных технологий. В частности, реализуются проекты в области искусственного интеллекта и роботизации деятельности, которые уже запущены у нас в опытную эксплуатацию, начинается проект «Виртуальный ассистент», начата проработка использования больших данных и предиктивной аналитики для производственных процессов. Несомненно, цифровая стратегия Топливной компании соответствуют Единой цифровой стратегии Росатома.

Читать далее

Принятие управленческих решений на основе системного анализа: выход за рамки имеющихся данных

Мы видим мир не таким, какой он есть, а таковым, каковы мы сами, – или же таким, каким мы настроены его видеть. – Стивен Р. Кови. Хорошо известно, что наши предрассудки окрашивают наши взгляды. Наше восприятие мешает объективности. Ученые-бихевиористы пришли к выводу, что мы чаще видим то, во что верим, чем верим в то, что видим! Организациям приходится сталкиваться с этой проблемой каждый день, даже если они стремятся мобилизовать энергию своих людей для достижения общей цели. Чтобы решить эту проблему различия между истиной и восприятием, менеджеры, как правило, полагаются на данные. Эта вера в данные глубоко укоренилась, о чем свидетельствует часто используемая фраза: «Мы верим в Бога, но для всего остального нам нужны данные». К сожалению, данные не помогают отличить истину от восприятия. Например, два менеджера могут иметь две разные интерпретации одних и тех же данных; или две противоположные точки зрения могут представить полностью надежные данные, подтверждающие их. Таким образом, данные в лучшем случае помогают подтвердить существование объекта, но решения принимаются на основе выводов (или выводов) из данных, сделанных в умах менеджеров.

Читать далее

Основные ошибки мышления при принятии управленческих решений на предприятии: советы профессионала

Мне хотелось бы считать себя рациональным человеком, но я им не являюсь. К счастью, не только я или вы. Мы все иррациональны, и мы все совершаем ментальные ошибки. Долгое время исследователи и экономисты считали, что люди принимают логичные и взвешенные решения. Однако в последние десятилетия исследователи обнаружили широкий спектр ментальных ошибок, мешающих нашему мышлению. Иногда мы принимаем логические решения, но часто делаем эмоциональный, иррациональный и необъяснимый выбор. Психологи и исследователи поведения любят разбираться в этих различных «умственных» ошибках. Их десятки, и все они имеют причудливые названия, такие как «простой эффект воздействия» или «ошибка нарратива». Но я не хочу здесь увлекаться научным жаргоном. Вместо этого давайте поговорим об ошибках мышления, которые наиболее часто встречаются в нашей жизни, и разберем их на понятном языке. Вот пять распространенных ментальных ошибок, которые мешают вам принимать правильные решения.

Читать далее

В Сахалин Энерджи создают обучающую площадку на основе интерактивно-визуального метода подачи информации: проект VISUAL ONBOARDING

На фото: Учебный центр Visual Onboarding. На заводе по производству СПГ стартовал пилотный проект, нацеленный на качественно новую подачу материала при проведении инструктажей по охране труда. В век цифровых технологий и социальных сетей человеческий мозг стал по-другому воспринимать информацию. Мы пишем запросы в поисковых системах, используя не фразы, а ключи, передаем суть посредством «мемов», а газетным статьям и книгам предпочитаем короткие новостные ленты, инфографику и фотоконтент. Произошел переход от аналитического мышления к визуальному. Используя опыт передовых нефтегазовых компаний мира, сотрудники ПК «Пригородное» пришли к мысли создать обучающую площадку, используя интерактивно-визуальный метод подачи информации. Проект получил название Visual Onboarding – «Обучение на примерах». От идеи до реализации прошло не более полугода. Центр строили собственными силами, использовали только ресурсы, которые есть на объекте: строительные леса, укрывной материал, стенды. В реализации проекта участвовали представители многих дисциплин, включая подрядные организации.

Читать далее

Управление организацией с помощью интуиции: успех и деловая проницательность в примерах

Можно ли принимать правильные решения только на основе количественного анализа имеющихся достоверных данных? Можно ли принимать правильные решения, основываясь исключительно на интуиции? Ключевой вопрос, который я хочу рассмотреть в этой статье: Возможно ли и насколько ценно объединить интуицию с количественными данными в структурированном процессе принятия решений для принятия лучших решений? В этой статье я использую следующее определение интуиции: Способность что-то понять сразу, без необходимости сознательного рассуждения. Интуиция – это в основном субъективная информация о реальности. Лица, принимающие интуитивные решения, принимают свои решения на основе своей интуитивной информации, включая прогнозы о реакции людей на определенные действия и события. Интуиция основана на различных предположениях, чтобы сформировать всеобъемлющую картину соответствующей реальности. Например, вице-президент по маркетингу может на основе интуиции заявить, что значительная часть рынка готова для определенной новой технологии. Хотя интуиция является источником информации, ее точность весьма сомнительна из-за отсутствия данных и рациональных рассуждений.

Читать далее

Контроль ключевых показателей эффективности производства или как обеспечить выполнение заказ в срок

Что должно быть вашим ключевым показателем? Я утверждаю, что это не доход и не затраты. Срок выполнения заказа — вот, на чем вам необходимо сфокусироваться. Высшее руководство организаций, как предполагается, ведет их постоянно и последовательно к увеличению доходов, прибыли и рентабельности, и в то же время обеспечивает их стабильность (тем самым добавляет к «финансовым» обязательствам прибыли / рентабельности другие «нефинансовые» обязательства перед всеми заинтересованными сторонами: сотрудниками, обществом, поставщиками и т.д.). Поскольку прибыль является математическим результатом вычитания затрат из дохода, само собой разумеется, что высшее руководство направляет свое внимание на оба эти аспекта. В первом случае, их задача – привести компанию к постоянному росту доходов. Но, поскольку рост доходов воспринимается как нечто находящееся вне зоны их непосредственного контроля и еще сильно зависящее от затрат, топ-менеджмент уделяет много внимание второму направлению – затратам, точнее – снижению затрат. Увеличение дохода (как уже упоминалось, помимо возможного результата снижения затрат) воспринимается как возможный результат создания новых возможностей – новых продуктов на существующих рынках, или существующих продуктов на новых рынках, или новых товаров на новых рынках.

Читать далее

УГМК оптимизирует корпоративную информационную систему для улучшения процессов управления закупками и запасами

УГМК обновляет справочник материалов корпоративной информационной системы для оптимизации процессов управления закупками и запасами. Новый справочник позволяет идентифицировать и описывать даже самые сложные материалы через их физические характеристики и структурированные наименования. Справочник материалов представляет собой небольшой для пользователя, но фундаментальный для корпоративной информационной системы комплекс данных обо всех материалах, услугах, сырье, оборудовании, товарах, полуфабрикатах, готовой продукции и обо всем материальном, чем пользуются организации УГМК в своей деятельности. Все, что производится, продается и применяется в УГМК, находит свое отражение в этом справочнике. В работе со справочником материалов, который доступен большому числу пользователей, всегда нужен компромисс между «быстро» и «качественно». Этот компромисс невозможно найти без единой проработанной системы классификации, которая позволяет привести различные описания одних и тех же материалов к единому логичному языку и характеристикам. Именно такой язык и классификацию разработали специалисты службы технического и финансового директора ОАО «УГМК» при участии целого ряда служб компании.

Читать далее

Теория ограничений позволяет найти оптимальный путь между стратегическими и текущими задачами предприятия

Я предполагаю, что читатель знаком с Теорией ограничений (TOC), особенно с известным определением ограничения и Пятью фокусирующими шагами. Это базовые знания TOC. Концепция Стратегического ограничения была принята, потому что мы вполне можем столкнуться с важным стратегическим выбором: нацеливание на желаемую будущую ситуацию, когда конкретный ресурс станет активным ограничением. Как только это произойдет, производительность организации будет зависеть от использования и подчинения этому ресурсу. На самом деле, стратегическое ограничение необязательно должно быть ресурсом. Есть два других варианта. Первое – объявить рынок стратегическим ограничением. Вторая – это редкая ситуация, когда у нас действительно есть дефицит каких-то критически важных материалов, поэтому они могут ограничить производительность организации, когда ничто другое не ограничивает ее. Во-первых, давайте рассмотрим внутренний ресурс как стратегическое ограничение. Вот характеристики ресурса – стратегического ограничения:

Читать далее

Скрытая прибыль в бизнесе: проход, инвестиции, операционные затраты

В каждом бизнесе есть скрытая прибыль. Как и везде, то, как мы смотрим на наш бизнес, определяет то, что мы видим. Большинство из нас смотрит на бизнес и управляет им через призму Затрат. Мы видим через нее все, что мы делаем, включая действия людей, партнеров, возможности для улучшения, и на этой основе принимаем решения. Но есть еще один, более мощный объектив, через который мы можем видеть наш бизнес. Я хочу поделиться с вами процессом, который поможет вам понять, как улучшить ваш бизнес. Давайте сначала заложим небольшую основу для ключевых показателей, которые определяют прибыльность любого бизнеса, и разберемся, почему мы изо всех сил пытаемся увидеть скрытые возможности для увеличения прибыли. Проход и зарабатывание денег. Цель наших компаний – зарабатывать больше денег сегодня и завтра. Хотя иногда кажется, что мы должны иметь бухгалтерское образование, чтобы понимать тонкости финансовой отчетности, в действительности управленческий учет довольно прост. На самом деле есть всего три основных компонента зарабатывания денег:

Читать далее