Гибридное облако как гибкий инструмент использования вычислительных ресурсов и прозрачная модель потребления услуг

Сегодня облака – это возможность обеспечить бизнесу гибкость в эффективном и быстром использовании вычислительных ресурсов и получить прозрачную модель потребления услуг. Однако, многие компании не готовы полностью переходить в публичные облака, прежде всего из соображений безопасности. Оптимальным выходом в такой ситуации будет обращение к гибридному облаку – оно обеспечит комфортный старт работы и позволит снять все вопросы, связанные с защитой информации. В результате компании получают возможность выстроить или модернизировать телекоммуникационную инфраструктуру с помощью самых передовых технологий и использовать их в работе в соответствии с принятыми у себя стандартами защиты конфиденциальных данных. В чем заключаются основные отличия гибридной модели? Облачные сервисы всё активнее замещают собой решения, ранее разворачиваемые в компаниях локально. 

Читать далее

Отечественные геометрические ядра для трёхмерного моделирования: краткий обзор достижений

Геометрическое ядро для трёхмерного моделирования — это мощная программная компонента, которая предназначена для использования в качестве базового инструментального средства при разработке программных систем, связанных с точным компьютерным моделированием физических трёхмерных объектов. Конечными продуктами, которые могут быть разработаны на основе такого решения, являются системы автоматизированного проектирования (CAD), подготовки производства (CAM), инженерного анализа (CAE) и многих других приложений инженерного программного обеспечения. Во всех таких системах требуется точный и высокопроизводительный инструмент для работы с моделью — формирования данных, хранения, восстановления, средства анализа, специализированные расчёты и многое другое. Разработка такого программного продукта является частью программы по развитию национальной технологической базы и необходима для создания российской промышленностью инновационных изделий, конкурентоспособных на мировом рынке.

Читать далее

Проекты совершенствования производственной системы ОАК: дополненная реальность для сборки Су-57

Этот проект получил главную награду конкурса проектов по новому совершенствованию производственной системы ОАК. В ОАК подвели итоги конкурса проектов по совершенствованию производственной системы. Проект по внедрению элементов дополненной реальности при изготовлении самолетов пятого поколения Су 57, разработанный специалистами филиала компании «Сухой» — Комсомольского-на-¬Амуре авиационного завода (КнААЗ) им. Ю. А. Гагарина, получил главную награду конкурса и переходящий кубок ОАК. Конкурс проектов по совершенствованию производственной системы ОАК проводится ежегодно. Цель — стимулирование деятельности по внедрению и развитию инновационных технологий, элементов бережливого производства, обмен опытом и тиражирование наиболее успешных практик и производственных решений на всех предприятиях корпорации.

Читать далее

На пути к цифровой трансформации ВУЗа: опыт Казанского технологического университета

Современному вузу для развития цифровых компетенций, повышения эффективности учебного процесса и научных исследований, продвижения и коммерциализации своих инновационных разработок очень важно получать поддержку от ИТ-компаний с большими экспертными возможностями и широким набором сервисов. Примером такого эффективного сотрудничества может служить взаимодействие Казанского национального исследовательского технологического университета (КНИТУ) с компанией Softline. На вопросы ответили Юрий Беркман, директор по цифровым технологиям и административным сервисам КНИТУ, и Сергей Терлецкий, руководитель направления по работе с системой образования компании Softline. Юрий, каковы ключевые особенности вашего вуза? ЮРИЙ БЕРКМАН: Казанский национальный исследовательский технологический университет отсчитывает свою историю с 1890 года, когда в соответствии с резолюцией императора Александра III было основано Казанское политехническое училище.

Читать далее

Управление планирования производства ПАО “Ил” – Авиастар оптимизирует производственную систему: подробности проекта

Публичное акционерное общество «Авиационный комплекс им. С.В.  Ильюшина» образовано в 1933 году, приказом заместителя народного комиссара по тяжелой промышленности СССР и начальника Главного управления авиационной промышленности П.И.Баранова. За более 80 летнюю историю конструкторским бюро разработано более 200 и создано более 120 типов самолетов разных модификаций, при этом за всю историю существования КБ «Ильюшин» на серийных заводах было выпущено более 60 тыс. самолетов марки «Ил». В настоящее время специалисты ПАО «Ил» постоянно взаимодействуя с ведущими производителями комплектующих изделий авиационной техники, научно–исследовательскими институтами и крупнейшими авиакомпаниями выполняют полный комплекс работ, связанных с разработкой, модернизацией, испытаниями, подготовкой и сопровождением производства образцов авиационной техники, поддержанием летной годности ранее произведенных воздушных судов марки «Ил».

Читать далее

Заменяем SRM-систему SAP Ariba на российское решение: импортозамещение зарубежного ПО

 Об окончательном уходе из России и сворачивании поддержки ранее проданных локальных продуктов объявили SAP, Microsoft, Oracle и другие глобальные технологические компании. Если западным ERP-системам пока нет быстрой и комплексной замены, и резко отказаться от них на крупных предприятиях не получится, то для отдельных функций уже есть российские альтернативы. Например, они существуют в части SRM-систем (систем управления взаимоотношениями с поставщиками). Заменить зарубежный софт с такой функциональностью на российский можно с большой выгодой в цене. Подробные исследования российского рынка SRM-систем пока не публиковались, судя по открытым источникам. Некоторые эксперты на рынке, с которыми пообщался TAdviser, полагают, что к настоящему моменту свыше 80% крупных компаний в России используют решения SAP для автоматизации процессов взаимодействия с поставщиками, и только 20% игроков применяют отечественные разработки.

Читать далее

Несколько успешных примеров внедрения системы 5С на предприятиях En+

5S – это разработанная в Японии система организации и рационализации рабочих мест, направленная на повышение эффективности и управляемости всей операционной зоны, серьезное увеличение производительности труда, существенную экономию времени и совершенствование корпоративной культуры. Концепция бережливого производства 5S подразумевает, что все сотрудники предприятия – от уборщицы до топ-менеджеров – соблюдают несколько простых правил. При этом не требуется применения новых управленческих программ и технологий. Предлагаем вашему вниманию фотоотчет: как реализация системы «5С» позволяет не только навести порядок, но и изменить отношение работников к производственным процессам. Благодарим редакцию корпоративной газеты «Вестник En+» за предоставление данного материала. Рациональная организация рабочих мест – фундамент бережливого производства. Реализация системы «5С» на предприятиях En+ позволяет не только навести порядок, но и изменить отношение работников к производственным процессам.

Читать далее

Группа ГАЗ повышает эффективность производства в условиях санкционной турбулентности: подробности проекта

Когда речь идет об антикризисном управлении в автопроме, в качестве успешных примеров принято приводить вошедшие в учебники кейсы зарубежных производителей. Но такие практики есть и у нас: на протяжении нескольких лет, планомерно внедряя принципы своей производственной системы, «Группа ГАЗ» пишет собственную историю повышения производительности труда в условиях турбулентности. И у нее есть чему поучиться не только конкурентам: за счет универсальных инструментов из каждого кризиса ГАЗ выходит, как минимум, окрепшим технологически, как максимум — с новым продуктом. Для всех отраслей российской промышленности в нынешнюю эпоху глобальных перемен есть несколько общих знаменателей: у всех возникла острая необходимость снижения затрат, многим потребовались способы срочной дозагрузки простаивающих мощностей, а значит, сохранения персонала, и, наконец, в большинстве сегментов экономики предприятия столкнулись с необходимостью импортозамещения и поиска новых поставщиков.

Читать далее

Системные сложности работы с искусственным интеллектом и комплексный подход к его внедрению: кратко о главном

Часто внедрение искусственного интеллекта на производстве тормозится в момент перехода от этапа проверки концепции (Proof of concept, PoC) к штатной эксплуатации. Избежать трудностей на этой стадии поможет комплексный подход, учитывающий весь спектр коммерческих, технических и организационных особенностей предприятия. Статья подготовлена на основе материалов компании Hewlett Packard Enterprise. Возьмем для примера металло­обрабатывающую компанию, процессы которой высокоавтоматизированы. Складская система выдает запрашиваемый лист металла, конвейер доставляет его непосредственно к резальным станкам, штамповочным машинам, прессам и сварочным установкам. При этом проверка качества происходит после каждого этапа обработки (рис. 1). Однако подобная автоматизация, основанная на правилах, постепенно превращается для предприятия в серьезный вызов. В частности, в последние несколько лет размеры партий продукции становятся все меньше из-за меняющегося спроса и проблем с доставкой.

Читать далее