В современной аэрокосмической отрасли ежегодно появляются многочисленные новые предприятия, среди которых особое внимание привлекает новая компания Relativity Space. Организация, возглавляемая двумя молодыми предпринимателями с большим опытом работы в корпорациях Blue Origin и SpaceX, которая специализируется на производстве ракет с использованием аддитивных технологий. Данный подход позволяет существенно сократить количество компонентов орбитальной ракеты — с 100 000 до менее чем тысячи единиц. Основанная в конце 2015 года, компания Relativity долгое время функционировала в закрытом режиме, однако в последнее время начала активно заявлять о себе и раскрывать свои амбициозные цели. В перспективе калифорнийское предприятие планирует осуществлять печать ракетных компонентов непосредственно на Марсе для обеспечения возвращения на Землю. «Мы обладаем весьма масштабным долгосрочным видением», — отметил в интервью изданию Ars Technica один из основателей компании Тим Эллис.
Истоки большинства значимых научных достижений восходят к античной Греции, что справедливо относится и к активному развитию технологий тепловидения. Пожалуй самое первое предположение о существовании невидимых человеческому глазу «тепловых лучей» было сформулировано еще Титом Лукрецием Карром, однако на тот момент оно оставалось лишь умозрительным выводом. Научный интерес к тепловому излучению возродился в эпоху промышленной революции и развития паровой техники; одними из первопроходцев в этой области стали шведский химик Карл Шееле и немецкий физик Иоганн Ламберт. В 1777 году Шееле посвятил отдельную главу тепловым явлениям в своем труде «Химический трактат о воздухе и огне», который послужил основой для книги «Пирометрия», опубликованной Ламбертом два года спустя. В ходе исследований учеными была установлена линейность распространения тепловых лучей, а также определен ключевой принцип — убывание их интенсивности обратно пропорционально квадрату расстояния.
Постоянная разработка новых методик и инструментов управления персоналом обусловлена тем, что эффективность любых бизнес-процессов и успех проектов напрямую зависят от производительности сотрудников. В современных условиях руководители могут использовать достижения информационных технологий для оценки эффективности персонала, мониторинга посещаемости, учета рабочего времени, а также планирования графиков и распределения ресурсов. Рассмотрим возможности применения ИТ на примере немецкого производителя автокомпонентов Allgaier Werke. Несмотря на многообразие существующих практик управления человеческими ресурсами, их основная цель сводится к решению одной задачи: определение необходимого количества сотрудников (количественный показатель) соответствующей квалификации (качественный показатель), требуемых в конкретный момент времени (временной фактор) и в определенной локации (пространственный фактор) для выполнения поставленных задач.
Главным препятствием на пути познания истинной структуры Земли и океана было не отсутствие знаний, а иллюзия их наличия. Данная статья посвящена необходимости внедрения и активного развития бережливого и творческого мышления, основанных на разных инновационных знаниях теории прогрессивного менеджмента программы ТРиССС для социально-экономического сдвига в масштабах страны. Одним из ключевых инструментов формирования практики бережливо-изобретательского менеджмента является метод ТРИЗ (теория решения изобретательских задач), базирующийся на принципе стремления любой системы к идеалу в процессе своего развития. Идеальной системой называется набор взаимосвязанных и взаимозависимых элементов (каждый из которых обладает уникальными свойствами и характеристиками), расположенных в пространстве (технические системы) или во времени (технологические системы), которые в совокупности придают системе необходимые для потребителя свойства и характеристики. Например:
В условиях современной глобализации уже невозможно единожды и окончательно освоить профессию, так как очень стремительная цифровизация и динамичная экономическая конъюнктура постоянно создают новые вызовы для отечественных производителей. В то же время бизнес сейчас демонстрирует высокую способность к адаптации: выход на рынок поколения «2000-х» с цифровым мышлением в сочетании с непрерывным потоком технологических инноваций и опытом дистанционного обучения, полученного в период пандемии Covid-19, вынуждает российскую промышленность пересматривать базовые модели корпоративного образования. Несмотря на сохраняющуюся значимость личного взаимодействия с наставником, наиболее эффективным подходом становится интеграция живого общения с инструментами виртуальных помощников. Ведущие российские компании уже предпринимают масштабные усилия по внедрению в производственные процессы проверенных мировых образовательных моделей.
