Цифровизация современной промышленности – актуальная тенденция, сигнализирующая о наступлении новой эры индустриализации. Она предоставляет предприятиям значительную гибкость в разработке бизнес-моделей и расширяет охват потенциальной клиентской базы за счет интеграции киберфизических систем (CPS) и интернета вещей (IoT) в производственные процессы. В основе внедрения инновационных технологий лежит стремление к комплексному повышению эффективности и созданию условий для успешной работы предприятия. Настоящая статья посвящена рассмотрению концепции и целей цифровизации производства, а также демонстрации её эффективности на примерах успешно функционирующих предприятий. Полная цифровизация промышленности подразумевает создание единого цифрового пространства, интегрирующего все элементы производственной инфраструктуры: от станков до систем обеспечения жизнедеятельности и безопасности предприятия.
Менеджерам нередко не хватает времени для размышлений о месте проектного метода в их повседневной деятельности. Между тем, этот вопрос заслуживает серьезного внимания. Во-первых, проектная парадигма управления неуклонно приобретает методологическое значение в контексте современной системы управления предприятиями. Во-вторых, знания и навыки в области проектного менеджмента все более активно включаются в стандартный набор компетенций руководителей всех уровней – от высшего до среднего и даже низшего звена. Принципы историзма и диалектики, используемые для оценки эволюции методов управления, позволяют глубже проанализировать происходящие изменения в уровне организации и эффективности управленческих механизмов. В советских вузах на экономических специальностях одним из основных предметов была теория политической экономии. Несмотря на то, что эта дисциплина в значительной степени пропагандировала социалистическую модель хозяйствования, она обладала и определенными преимуществами.
