Оперативное планирование по-праву является ключевым фактором для полноценного и эффективного функционирования практически всего спектра производственных процессов. В то время как стратегическое и финансовое планирование играют очень важную роль, оперативное планирование весьма критически необходимо для ежедневной деятельности предприятия. Каждый работник должен иметь четкий план на рабочий день, что обеспечивает слаженную работу всего производства. Качество оперативного планирования напрямую влияет на эффективность работы завода. Наши данные показывают, что из-за недостаточно качественного оперативно-производственного планирования до 50% заказов, полученных коммерческими отделами, не выполняются в срок. Это создает риски для клиентов, вынужденных длительное время ожидать поставки и замораживать средства на предоплату. В результате, средняя загрузка оборудования на предприятиях остается низкой, не превышая 60%.
В современном промышленном производстве наблюдается технологическая трансформация: активнее задействуются компьютеры, роботы, автоматизируется все больше технологических процессов. Многие экономисты указывают на зарождение заводов «пятого поколения». Уже существует новая обувная фабрика «пятого поколения», открытая недавно на Тайване. Там практически все – от раскроя и пошива до сборки обуви – выполняют роботы. В штате всего двадцать человек, а выпускается миллион пар обуви в год. Полностью автоматизированное обувное производство вскоре появится и в Германии – об этом заявила компания Adidas. В России тоже запланировано создание обувной фабрики «пятого поколения». У нас в стране, в общем, представлены все предшествующие четыре технологических поколения. Большинство российских обувных предприятий соответствуют «третьему поколению» — это конвейерное производство,
