Российская компания «Синара – Транспортные Машины» (СТМ) разработала и внедрила на всех предприятиях единую систему оценки зрелости подразделений компании, основная цель которой – это повышение уровня производственных процессов предприятий в Холдинге и привести их к единой культуре непрерывных улучшений, построенной на принципах бережливого производства. В СТМ считают, что она поможет повысить уровень удовлетворенности как внешних, так и внутренних клиентов с минимальными затратами. Методика по 14 элементам развития производственной системы позволяет понять, как выстроены процессы и выявить возможные отклонения для дальнейшего их устранения. За фундамент системы оценки были взяты лучшие методологии таких компаний как Toyota и TENEX, успешный опыт развития производственных систем которых наиболее релевантен для СТМ. Холдинг переработал их опыт с учетом особенностей своего производства. В результате был сформирован оценочный подход, в основе которого лежат 4 ключевых направления, в каждом из которых выделен набор составных элементов. Они помогают более точно и полно оценить производственные процессы.
Архив рубрики: Инжиниринг
Renga Software выпустила BIM-систему с функционалом для максимального наполнения информационных моделей необходимыми проектными данными
Renga Software объявляет о выходе нового релиза BIM-системы Renga. Появившийся в нем функционал поможет проектировщикам максимально наполнить информационную модель необходимыми проектными данными, а также подготовить ее к прохождению госэкспертизы. После участия в новом экспериментальном проекте ФАУ ФЦС по прохождению экспертизы проекта по информационной модели, разработчики Renga уже несколько релизов подряд улучшают функционал системы, чтобы модель, созданная в Renga, максимально соответствовала требованиям госэкспертизы. При создании очередного релиза работы в этом направлении были продолжены. Но перед тем, как отправить модель на экспертизу, ее нужно правильно подготовить, наполнив необходимыми проектными данными. Поэтому функционал Renga развивался и с точки зрения информационного наполнения модели. В новом релизе существенно расширился список объектов Renga, которые имеют свойства. Теперь архитекторы и конструкторы смогут назначать пользовательские свойства материалам (рис. 1).
Основные особенности разработки ведомости объёмов работ при создании BIM-модели: кратко от специалистов
Финансовая составляющая любого строительного проекта начинается с базового этапа — определения потребности в материалах, конструкциях, оборудовании и определения состава и объёмов работ. От корректного подсчёта всех объёмов в первую очередь зависит достоверность определения сметной стоимости. Разработка сметной документации с применением BIM стала уже привычным рабочим процессом, который включает в себя этап автоматизированного подсчёта всех необходимых объёмов. При использовании автоматизированных сметных систем, интегрированных с BIM, этап разработки ведомости объёмов работ как отдельного документа не является обязательным. Тем не менее наличие ведомости объёмов работ по-прежнему является необходимым условием для передачи проекта заказчику. В особенности в тех случаях, когда сметная документация разрабатывается традиционным способом, несмотря на использование BIM в проектном процессе. Рассмотрим основные особенности разработки ведомости объёмов работ. Обычно ведомость объёмов работ включает в себя перечень работ, материалов, оборудования и дополнительных статей затрат, которые должны быть учтены в процессе строительства.
Современные модели управления данными при проектировании сложных инженерных объектов
Проектировщики выполняют проектные работы, но они не моделируют основные фонды. То, что проектировщики сосредоточены именно на выполнении работ, отражено: в названиях проектов: реконструкция, модернизация мощностей, абсолютно новое строительство; в форме результата: проектная документация явно представляет собой графическую инструкцию для строительного подрядчика, всей информации по участку проектирования чертёж не содержит (и никогда содержать не будет). Такая ситуация сложилась объективно, поскольку работа проектировщика начинается со строчки в перечне работ инвестиционного плана организации-владельца основных фондов капстроя. Например, для вокзального комплекса инвестиции могут включать: реконструкцию системы кровли, модернизацию оборудования зала ожидания, строительство нового здания билетных касс и платформы для ВСМ и т.д. По каждой работе/строке инвестплана выделяется отдельный бюджет и выпускается отдельный комплект чертежей. Если проект комплексный и включает несколько работ, то суть не меняется. Особенно хорошо это видно при портфельном инвестировании в течение ряда лет: отдельная заказная работа — отдельный проект.
Информационные технологии для оборонно-промышленного комплекса России: от цифровых моделей до управления жизненным циклом изделий
Оборонно-промышленный комплекс (ОПК) является одной из наиболее консервативных отраслей с точки зрения информационных технологий. Это обусловлено спецификой отрасли и требованиями к защите данных и информации. Исторически, предприятия ОПК находятся на разных стадиях технологического развития, поэтому и уровень зрелости в отношении проектов цифровизации также заметно отличается в зависимости от компании. Может ли принести пользу отстающим в этом плане предприятиям точечное внедрение новых технологий? Какие решения могут заметно ускорить развитие отрасли ОПК? Какие сложности при этом нужно преодолеть? Ответы на эти и другие вопросы – в данном обзоре. Вначале остановимся на ИТ-приоритетах предприятий ОПК. В конце 2020 года TAdviser поговорил с экспертами компаний, занимающихся выполнением ИТ-проектов на предприятиях оборонно-промышленного комплекса, и узнал, какие актуальные задачи в части информационных технологий стоят перед ними.
Передовая стратегия на достижение качества и экологической безопасности развивается Металлоинвестом: подробности программы до 2032 года
Металлоинвест представил Стратегию качественных изменений, рассчитанную до 2032 года. Базовые принципы, заложенные в Стратегию — Качество, Экология, Партнёрство и Развитие. Это непростой путь, подразумевающий огромную ответственность перед нынешним и будущими поколениями. Решить успешно столь амбициозные задачи можно лишь на основе доверия, единодушия и понимания каждым сотрудником стратегии развития компании, разработанной с учётом главных тенденций, существующих в горно-металлургической отрасли. При формировании Стратегии были проанализированы все изменения, определяющие экономику регионов и стран, а также процессы, влияющие не только на сегодняшнюю деятельность компаний, но и на то, какие вызовы будут стоять перед бизнесом в будущем, отметил директор по стратегии, слияниям и поглощениям УК «Металлоинвест» Юрий Гаврилов. По мнению специалистов, определяющими на ближайшие 15-20 лет станут три основных тренда: деглобализация, декарбонизация и цифровизация. — На сегодняшний день в мире существует избыток мощностей, возникают защитные меры регионального характера, которые влияют на торговые взаимоотношения, — подчеркнул Юрий Гаврилов.
