BIM с позиции эксплуатации объекта: от информационной модели к Facility management

Термин “BIM” (Building Information Modeling) чаще всего ассоциируется с первым этапом проектирования, реже – со строительством, а эксплуатация зданий практически всегда выпадает из поля зрения. Применение BIM на стадии эксплуатации зачастую сводится к использованию модели в качестве хранилища данных, а иногда вовсе игнорируется. В настоящее время отрасль и профессиональное сообщество достигли весьма значительного прогресса в понимании основных принципов информационного моделирования. Это открывает новые возможности для использования BIM на этапе эксплуатации – самом длительном периоде жизненного цикла объекта (от 10 до 50 лет и более). Этап эксплуатации является также самым затратным: суммарные расходы на обслуживание и ремонт здания в несколько раз превышают капитальные затраты на его строительство. В этой связи BIM-моделирование может стать эффективным инструментом оптимизации расходов.

Читать далее

Управление эффективностью в металлургии: комментарии профессионала

Металлургическая промышленность сейчас характеризуется рядом очень специфических особенностей, которые усложняют управление её эффективностью. В отличие от других отраслей, где результат труда может быть приписан конкретному индивиду, в металлургии продукт почти всегда является результатом коллективных усилий. Это приводит к большой сложности распределения ответственности в производственной цепочке, так как успех или неудача зависят от синхронизации работы всех участников процесса.  Кроме того, многие рабочие места на металлургическом производстве связаны с непрерывным наблюдением за ходом технологических процессов. Это требует от сотрудников высокой концентрации и внимания, чтобы своевременно реагировать на любые отклонения от заданных параметров. От его внимательности и профессионализма зависит стабильность процессов и безопасность на производстве. Следовательно, в металлургии на первый план выходит дисциплина, квалификация и правильная мотивация работников.

Читать далее

Лидеры и руководители: в чем отличие?

Картинки по запросу лидер человекНазначение топ-менеджеров является одним из важнейших решений, которым озабочены владельцы и правление. Будет ли человек истинным «лидером»? А действительно ли истинное лидерство необходимо для хороших менеджеров? У меня есть сомнения, и я хотел бы обсудить их. Существует прямая причинно-следственная связь между страхом и появлением лидеров. Состояние страха вызвано предполагаемым риском, когда человек не знает, что делать. Поэтому он ищет человека, который, кажется, знает. Лидер – это человек, который так влияет на других людей, что последователи полностью доверяют ему и следуют за ним без сомнений. Это относительно редкое умение – вести за собой – имеет много общего с лидером, излучающим уверенность в себе в момент принятия рискованных решений, а еще простым, полным очарования, смелым и прямым. Все эти черты составляют таинственное влияние под названием «харизма».

Читать далее

Выбор и внедрение системы контроля и управления доступом: практические советы профессионалов

Внедрение систем управления тождествами (IdM) в настоящее время обусловлено не столько следованием западным трендам или стремлением к очень эффективному усилению всей информационной безопасности, сколько необходимостью решения конкретных бизнес-задач. Ключевыми факторами внедрения IdM являются: 1) Оптимизация бизнес-процессов и сокращение ИТ-затрат: IdM позволяет автоматизировать ручные операции, связанные с управлением доступами, что приводит к повышению эффективности и снижению затрат. 2) Соответствие требованиям регуляторов: IdM помогает компаниям соответствовать стандартам безопасности, таким как PCI DSS, ISO и др., упрощая процесс аудита и минимизируя риски. 3) Ускорение аудита прав доступа: Для компаний с обязательным внешним аудитом (например, банки, публичные компании) сокращение времени на аудит является определяющим фактором при принятии решения о внедрении IdM.

Читать далее

Изменения управленческой системы и иммунитет компании: мнение специалиста

Истина заключается в том, что мы все время от времени ошибаемся, и у нас существует очень естественная склонность сопротивления ряду  разных преобразований. В предыдущей статье было высказано предположение, что методика Голдратта по преодолению сопротивления к изменениям применима преимущественно к техническим проблемам, требующим усвоения новых навыков в рамках существующей парадигмы мышления. Этот аспект совершенствования – технический – расположен на одной из диагоналей матрицы «намерение-воздействие», как уже было показано. Рекомендуется ознакомиться с предыдущим текстом перед чтением данной статьи. В настоящей статье будет рассмотрен подход Роберта Кигана и Лизы Ласкау-Лаи «Иммунитет к изменениям». Этот метод в основном применим к адаптивным проблемам – преобразованиям, требующим не только новых навыков, но и нового образа мышления.

Читать далее

Переход на BIM: инновации, планирование, регламентирование и велосипед

В настоящее время вопрос о полноценнм переходе к технологиям BIM остро стоит перед многими компаниями строительной отрасли. Однако существуют организации, для которых внедрение новых инновационных технологий является естественным шагом развития. Для таких компаний актуальным становится не вопрос «применять ли BIM?», а «как эффективно внедрять BIM в рабочие процессы?». К числу таких передовых компаний относится группа компаний «Прогресстех». С более чем 25-летним опытом работы на российском и международном рынках в сфере авиастроения, проектирования аэропортов и инфраструктуры, ГК «Прогресстех» насчитывает свыше 1000 сотрудников и имеет дочерние предприятия как в России, так и за рубежом. Важно отметить, что компания активно использует передовые программные комплексы для оптимизации своих бизнес-процессов.

Читать далее