Методология разработки AGILE: компромисс между скоростью и гибкостью процесса

Гибкая методология разработки программного обеспечения (Agile) представляет собой набор подходов к созданию ПО, характеризующихся итеративным процессом и динамическим определением требований, включая также и взаимодействие в рамках  многопрофильных команд. Данная методология зарекомендовала себя как эффективный способ организации труда небольших групп специалистов, занятых творческой деятельностью, с использованием комбинированного стиля управления, сочетающего либеральные и демократические принципы. Основной целью большинства гибких методологий является минимизация рисков путем разделения процесса разработки на короткие циклы – итерации, обычно длящиеся две-три недели. Каждая итерация представляет собой миниатюрный программный проект и включает все необходимые задачи от планирования до тестирования.

Читать далее

Повышение производительности и эффективности с помощью технологии “много производства”: конвергенция нескольких составляющих

Современное «Умное производство» (Smart Manufacturing) представляет собой интеграцию передовых технологий с целью повышения производительности и эффективности всего производства. В данной статье описывается концепция «умного» производства, в котором интеллектуальные бизнес-процессы тесно связаны с «умными» операционными процессами и технологическим оборудованием. Результатом такой синергии является выпуск «умных» продуктов – товаров, обладающих повышенной функциональностью и адаптивностью. Несмотря на растущую популярность, понятие «умного» производства до сих пор не имеет чёткого определения. Одни специалисты интерпретируют его как внедрение современных технологий в производство сложной продукции, такой как смартфоны, интеллектуальные автомобили и производственное оборудование.

Читать далее

Технология “Connected Enterprise” для небольших производственных предприятий: переход к “умному производству”

В данной статье мы кратко рассматриваем разные возможности, которые новая передовая технология Единого Предприятия (Connected Enterprise) может предоставить небольшим компаниям. Причем, объединяя их в единую информационную сеть, рассматриваемая здесь технология реально способствует оптимизации процессов и повышению эффективности. Несмотря на то, что концепции «Индустрия 4.0» и «умное производство» часто ассоциируются с крупными корпорациями, малые предприятия также могут извлечь существенную выгоду из внедрения этой технологии. Специалисты компании Rockwell Automation, популяризируя идею Единого Предприятия, часто приводят примеры крупных проектов в пищевой промышленности. Однако стоит отметить, что и небольшие компании, внедряя данную концепцию, могут получить сопоставимые или даже более значительные преимущества.

Читать далее

Датчики и беспроводные сети для непрерывного контроля нефтегазовой инфраструктуры: кратко о главном

В условиях падения цен на нефть на мировом рынке производители и крупные нефтяные компании сталкиваются с необходимостью повышения эффективности производства для увеличения объемов выпускаемой продукции и снижения себестоимости. Для решения этой задачи активно внедряются самые передовые технологии, такие как установка датчиков и построение беспроводных сенсорных сетей (СС). Это позволяет инженерам оптимизировать все основные процессы нефтепереработки и повысить производственные мощности. Нефтяные компании демонстрируют стремление к освоению и внедрению инновационных решений, направленных на повышение эффективности, безопасности производственного процесса и минимизацию затрат. Они также готовы к управлению всё более сложным оборудованием в рамках строгих нормативно-правовых требований.

Читать далее

Основные тренды и инструменты цифровой трансформации нефтегазовой отрасли: инновации и возможности

За последние годы мировая нефтегазовая отрасль столкнулась с рядом серьезных вызовов. После периода высоких цен, интенсивных инвестиций и увеличения числа добывающих скважин наблюдалось резкое падение цен на нефть и газ. В ответ на это многие компании, ранее очень активно инвестировавшие в добычу углеводородов, были вынуждены приостановить или замедлить свою деятельность. Недавний рост цен частично восстановил оптимизм, однако нефтегазовые компании продолжают предпринимать меры по сокращению расходов, включая уменьшение штата сотрудников, отсрочку реализации проектов и снижение финансирования разведки новых месторождений. В свете нестабильных долгосрочных прогнозов становится очевидной необходимость разработки более радикальных стратегий повышения эффективности.

Читать далее

Улучшаем эффективность технологии производства и производительность по немецки на одном примере

Успешность любой компании, среди прочих факторов, определяется полным качеством производимой продукции и скоростью её выхода на рынок. Эти показатели напрямую зависят от общей эффективности организации технологического процесса, в рамках которого создаётся ценность. Ключевым индикатором, характеризующим эффективность производственной технологии, является производительность труда. Рассмотрим классические методы повышения производительности на примере немецкого предприятия, специализирующегося на производстве двигателей для железнодорожного транспорта. В результате реализации проекта по повышению производительности труда были достигнуты следующие показатели: 1) Сокращение продолжительности производственных операций на 45%: 15% – за счет внедрения оперативных мер, 30% – в результате инвестиционных мероприятий; 2) Уменьшение времени цикла на 25%; 3) Организация двухсменного режима работы.

Читать далее