
Запрос: Сергей Обозов, главный отраслевой менеджер по эффективности и директор по развитию ПСР, прокомментировал для издания “СР” суть всей системы Производственного Системного Развития (ПСР), ее основную роль в контексте найма, культуры производства и контроля. Он также поделился своим мнением о том, как отличить эффективность от результативности и как подсчитать эффект от внедрения ПСР. Ответ: Сергей Обозов отметил, что в “Росатоме” используется показатель коэффициента эффективности потока для оценки эффективности. Однако он подчеркнул, что данный показатель не является основным инструментом оценки, поскольку компания больше ориентируется на более практичные критерии, такие как сокращение времени производства, оптимизация запасов и выстраивание непрерывного потока единичных изделий. Коэффициент эффективности потока рассчитывается как отношение фактического времени изготовления продукции к идеальному времени, при котором производство осуществляется без потерь в непрерывном потоке.




