С 2006 года наша компания поддерживает тесное сотрудничество с известным немецким автогигантом BMW. Изначально мы конечно не придавали особого значения проекту BMW под названием “Разработка 4.0”. Однако в 2011 году они представили новейшую концепцию “Промышленность 4.0”, которая заставила нас пристальнее изучить происходившее на их предприятиях в течение предыдущих четырех лет. Мы пришли к выводу, что BMW проводили масштабную оцифровку всей производственной информации и активно готовились к внедрению цифровых технологий. По сути, BMW создают рынок высокотехнологичных решений, адаптированных под свои потребности, с целью последующей коммерциализации. Объявление концепции “Промышленность 4.0” застало нас врасплох. Несмотря на заявления руководителей наших предприятий о внедрении цифровых технологий, их уровень значительно уступает немецким инновациям. Используемые ими простейшие 3D-модели несопоставимы с передовыми технологиями BMW.

Читать далее →

Автор статьи является заместителем главного инженера-технического директора предприятия АО «Мосэлектронпроект», которое лидирует среди организаций в сфере промышленного проектирования обхектов. Направление работы компании – разработка проектов технического перевооружения, реконструкции и нового строительства предприятий радиоэлектронной промышленности, а также модернизация объектов стратегического значения.  Автор обладает более чем четырнадцатилетним опытом работы в области проектирования и непосредственно руководил разработкой большого количества проектов как нового строительства, так и реконструкции действующих производственных мощностей. Он также лично осуществлял полное внедрение технологии BIM на предприятии с нулевого уровня, что в настоящее время позволяет проводить сложное комплексное проектирование в трехмерной информационной модели, включающей все основные инженерные коммуникации и оборудование.

Читать далее →

Строительный сектор Японии сталкивается с серьёзным вызовом: сокращение рождаемости привело к дефициту квалифицированных рабочих. В ответ на эту проблему компания Komatsu, производитель тяжёлой строительной техники, создала подразделение «Умного строительства», ориентированное на полное производство экскаваторов и бульдозеров с роботизированными системами. Данная техника способна выполнять земляные работы без участия человека, точно следуя заданным параметрам. Высокая скорость и точность автоматизированной техники превышают возможности традиционных методов сбора данных о местности (геодезическая съемка, наземное сканирование). Komatsu Smart Construction модернизировала свою землеройную технику с помощью систем автоматического управления, интегрировав передачу данных в режиме close to real-time с беспилотных летательных аппаратов на цифровые модели местности.

Читать далее →

В условиях современных изменений в сфере промышленного производства уже необходима разработка абсолютно новых эффективных  моделей управления. В этоц статье Анатолий Дзюба, опираясь на пример энергетических компаний, исследует инновационные подходы к управлению промышленными предприятиями.  Мощные организационные и технологические трансформации, произошедшие в российской промышленности за последнее десятилетие, актуализируют потребность в совершенствовании существующих моделей управления. Адекватность моделей управления современной системе организации бизнеса, а также процессам взаимодействия компании с внешней и внутренней средой, способствует повышению гибкости и оперативности реакции на изменения. Это, в свою очередь, минимизирует риски и оптимизирует эффективность деловой деятельности.

Читать далее →

В ходе подготовки материалов, посвященных особенностям реализации строительных проектов и их классификации, был выявлен дополнительный фактор, присущий именно этой сфере деятельности. Он стал главынм основополагающим для разработки очень специфической классификации. Данная тема возникла в результате многочисленных дискуссий на лекциях по управлению проектами в строительстве, а также в ходе консалтинговых проектов с рядом строительных и девелоперских компаний. В этих компаниях роль руководителя проекта вызывала споры даже среди высшего руководства. К чему сводится суть вопроса? Если говорить о руководителях различных нестроительных проектов (далее – РП), то подразумевается, что РП однозначно мотивирован на достижение результата реализации конкретного проекта.

Читать далее →

В начале того или иного повествования часто принято возвращаться к давним временам. Наша история также началась давно, в конце 1992 года. В те славные времена, будучи адъюнкт-преподавателем Университета Южной Калифорнии (USC), где я обучал аспирантов-практиков принципам системного мышления и менеджмента, я узнал о программе обучения «Программа Ионы», проводимой в Нью-Хейвене, штат Коннектикут. Мой руководитель, директор института, в котором я преподавал, получил информацию о биографии Элияху Голдратта и истории Теории ограничений (ТОС) от сотрудника Института Голдратта в Лос-Анджелесе. Проявив мудрость, он решил направить меня на курсы. В то время Голдратт предлагал учебным заведениям льготные условия участия в своих программах с целью распространения знаний о ТОС в академических кругах.

Читать далее →