Когда произносят слово «BIM», в голову приходит проектирование, реже строительство и почти никогда эксплуатация. Применение BIM на этом этапе часто сводится к «модели как хранилищу информации», а то и вовсе игнорируется. Тем временем отрасль и профессиональное сообщество сделали большой шаг в понимании основ информационного моделирования, и настало время посмотреть на BIM с позиции эксплуатации. Этот этап является самым длительным в жизненном цикле объекта и может составлять от 10 до 50 и больше лет. Кроме того, именно он является самым затратным — суммарная стоимость расходов в несколько раз превышает капитальные затраты на строительство здания — а значит, не менее интересным с позиции оптимизации расходов. Вначале кратко об информационной модели к Facility management. Понятие «собственника недвижимости» звучит приятно, однако получать стабильный доход и грамотно управлять объектом – это тяжелый труд, который требует качественного управления, достоверной информации и быстрого исполнения.
Архив рубрики: Инжиниринг
Секреты трехмерного проектирования с расширенным форматом C3D
Многие специалисты изо дня в день используют функционал трехмерного моделирования в системах современного автоматизированного проектирования, но далеко не каждый конструктор или проектировщик задумывается о том, что же кроется за ширмой привычных интерфейсных команд, обеспечивающих столь ценимый комфорт и удобство проектирования изделий в 3D. Как правило, на общее впечатление от использования САПР влияет быстродействие при работе с большими сборками, а также скорость загрузки 3D-моделей в систему. В инженерном сообществе вполне справедливо и небезосновательно считается, что за эту часть функционирования отвечает геометрическое ядро. Компания C3D Labs, дочернее предприятие группы АСКОН и резидент ИТ-кластера Сколково, с 2012 года занимается созданием коммерческого ядра C3D Modeler.
Автоматизация производственных систем: основные элементы и объекты применения
В условиях стремительно развивающихся технологий предприятиям необходимы новые решения, позволяющие: увеличивать объемы выпускаемой продукции; осуществлять трудоемкие технические задания за меньший промежуток времени; сокращать расходы сырья и отходов; выполнять недоступную человеческим рукам работу. Решить данный ряд задач под силу только инновационным системам, таким, как автоматизация производства, т.е. передача управленческих и контрольных функций от человека к техническому оборудованию. Рассмотрим варианты внедрения автоматизации на производство. Основная роль внедрения систем автоматизации – повышение уровня эффективности, мобильности и облегчения труда сотрудников. Благодаря этим изменениям возрастает уровень конкурентоспособности на рынке, идет мощное использование ресурсной базы.
Оптимизация управления предприятием с помощью метода критической цепи: три главным причины для применения
Напомним, что критическая цепь – это последовательность задач, от длительности которых зависит общая длительность всего проекта. МКЦ устраняет перечисленные выше недостатки планирования, выполнения и контроля классического управления проектами с помощью следующих подходов. Критическая цепь оказывает существенное влияние на выполнение проектов. Завершение проектов в срок превышает 90%, перерасход бюджета сокращается почти до нуля, сроки выполнения сокращаются на 20-50%. Результаты, о которых сообщают компании, настолько замечательны, что кажутся невероятными. Поэтому вы можете подумать, что эти результаты для вас недостижимы. Но прежде, чем вы откажетесь от использования Критической цепи и упустите возможность получить аналогичные результаты для себя, давайте рассмотрим причины, по которым Критическая цепь так хорошо работает для проектов.
Эффективное управление проектами с использованием буферов времени и ресурсов: метод критической цепи
Одной из причин выделения управления проектами в отдельную область знаний является неопределенность. То, как мы управляем неопределенностью в проекте (в том числе и рисками), напрямую влияет на длительность проекта, на его успех. По данным многочисленных исследований Standish Group1 для традиционных методов управления проектами, только 44% проектов обычно завершаются вовремя. В среднем проекты занимают 222% процента от изначально запланированной длительности, 189% от начального бюджета. 70% проектов сокращают исходный объем работ проекта, 30% проектов закрываются досрочно. И хотя в последнее время, с развитием инструментов и техник управления проектами, эти цифры стали уменьшаться, общая картина говорит о том, что мы как менеджеры проектов плохо делаем свою работу.
Нужна ли многозадачность проектной команде и как найти баланс эффективности при выполнении проектов
Ну вот, мы снова размышляем, оглядываясь назад на прошедший год, и смотрим вперед, чего мы хотим добиться в новом году. Да, пришло время решения. Куда бы вы ни посмотрели, везде есть советы и стратегии о том, как принимать и выполнять свои решения. Некоторые из них утверждают, что они научно обоснованы. Есть даже приложения, которые «помогут» вам на этом пути. Но что-то не работает, потому что исследования показывают, что только 8% наших новогодних решений реализуется каждый год. Но независимо от того, принимаете ли вы новогодние решения или считаете это пустой тратой времени, одно решение вы должны принять в следующем году. Если вы не выиграете в лотерею, ваша жизнь вряд ли резко изменится к лучшему за одну ночь. В жизни так не бывает. Результаты происходят от изменения нашего поведения каждый день – наших привычек, нашей рутины, нашего мышления.
