
Как известная теория ограничений (TOC), так и подход бережливого производства (Lean) демонстрируют эффективность применения полноценной концепций потока в управлении производством, в частности, в контексте Lean-производства и управления проектами с критической цепью (CCPM). Оба подхода направлены на оптимизацию потока за счет синхронизации и минимизации потерь. Однако, несмотря на общую цель, пути достижения ее существенно различаются. Данная статья, опираясь на анализ вторичных источников и собственных исследований конкретных случаев и практических примеров, раскрывает концептуальные сходства и различия между CCPM и бережливым производством. За последние 40 лет теория управления производством претерпела значительную трансформацию, перейдя от экономической парадигмы, основанной на минимизации затрат, к фокусировке на потоке и постоянному устранению потерь в контексте управления изменчивостью.




