В этой статье мы расскажем о пошаговой стратегии разработки и внедрения, а также анализом типичных сложностей, с которыми вы можете столкнуться. Недавно мы рассказывали о том, что такое каракури и как работает этот очень эффективный инструмент бережливого производства. Сегодня мы разберем, как внедрить его на предприятии. Пошаговой стратегией разработки и внедрения устройств каракури и анализом типичных сложностей, с которыми вы можете столкнуться, с нами поделились эксперты Корпоративной Академии Росатома – центра экспертизы по внедрению каракури в атомной отрасли. Корпоративная Академия Росатома – ключевое звено экосистемы развития кадрового потенциала Росатома и развития корпоративной культуры. Портфель Корпоративной Академии включает более 500 образовательных программ и проектов, свыше 4 000 обучающих онлайн-мероприятий.
Архив рубрики: Инжиниринг
Цифровая трансформация бизнеса через радикальные изменения корпоративной культуры: кратко о главном
В последнее время в моей профессиональной деятельности часто поступают запросы о проведении полной цифровой трансформации бизнеса. Большинство запросов фокусируется на цифровизации, освоении новых технологий – искусственного интеллекта (AI), обработки больших данных (Big Data), интернета вещей (IoT), цифровых двойников, дополненной реальности и т.д., а иногда даже на сокращении расходов. Однако цифровая трансформация бизнеса – это не просто внедрение новых технологий. Это коренное преобразование, включающее изменение убеждений, принципов и ценностей, то есть корпоративной культуры. Как специалист в области трансформации бизнеса, я знаю, что такие модели, как Lean, TOC или Agile, требуют существенных изменений корпоративной культуры. В первую очередь, трансформация бизнеса связана с трансформацией корпоративной культуры. Например, при внедрении моделей Lean и TOC происходит отказ от локальной оптимизации в пользу ускорения потока.
Основные тенденции автоматизации процессов обеспечения промышленной безопасности
Контроль соблюдения правил промышленной безопасности сегодня — это не только обязательства работодателя, закрепленные в ст.212 ТК РФ, но и стратегический приоритет компаний Индустрии 4.0. Что происходит в промышленности и что учитывать при планировании? Наша компания выделила 4 тренда будущего видеоаналитики с применением AI и CV для автоматизации контроля безопасности в промышленности. Хотя гонка внедрений цифровых технологий замедляет скорость, встречаясь с реалиями российских предприятий, все же системы автоматизации контроля внедряются. Так, в “Норникеле” и в Кольской ГМК была презентована система, которая контролирует 4 нарушения: отсутствие каски, спецодежды, защитных очков, а также неиспользование подбородочного ремня. Пилот на основе машинного зрения для контроля ношения СИЗ (средств индивидуальной защиты) реализован на Кольской атомной станции в рамках программы цифровизации Концерна “Росэнергоатом”. В “Северстали” машинное зрение отслеживает, находится ли человек в опасной зоне.
Информационное моделирование (BIM) при подготовке бюджета и календарно-сетевого плана нового строительства
В преддверии перехода к полному проектному финансированию в сфере строительства остро стоит вопрос о налаживании отношений между застройщиками и банками. Несмотря на длительные попытки найти общий язык, этот аспект пока не урегулирован должным образом. Наиболее актуальной задачей для застройщиков является разработка бюджета строительства с горизонтом на несколько лет и построение соответствующей финансовой модели. Важно отметить, что внесение изменений в бюджет по ходу реализации проекта будет затруднено. Авторы статьи предлагают интегрировать существующие инструменты – BIM-среду, сметную систему и системы календарного планирования – для решения стоящих задач на качественно новом уровне. Применение новых технологии информационного моделирования (BIM) для решения экономических задач уже стало привычной практикой. Оценка стоимости основных капитальных затрат на стадии эскизного проектирования и детальный расчёт сметной стоимости строительства на стадии создания рабочего проекта – лишь два примера из широкого спектра возможностей BIM.
Моделирование бизнес-процессов: рекомендации по избежанию ошибок
В настоящее время существует множество методик моделирования бизнес-процессов. Традиционный подход предполагает опрос участников процесса для получения полного представления о текущей ситуации (“как есть”). Консультант затем формирует и согласует модель “как есть”, которая служит основой для модели “как должно быть” – оптимизации или реинжиниринга процессов. Однако, данный подход имеет ряд недостатков: 1. Ориентация на существующую модель: изначально внимание фокусируется на текущем состоянии процессов, что может ограничивать возможности для инноваций. 2. Недостаточная точность исходных данных: моделирование может основываться на неполной или неточной информации, предоставленной участниками процесса. 3. Двухэтапный подход: разделение моделирования на этапы “как есть” и “как должно быть” может привести к разрыву между анализом текущего состояния и разработкой желаемого будущего состояния.
Основные причины неудач при внедрении технологий бережливого производства: главное от профессионала
Хаотичное применение инструментов, методов и подходов не всегда способствует успешному внедрению бережливого производства. На протяжении многих лет в сфере бережливого производства наблюдалась проблема высокой частоты неудач. Критерии оценки успеха могут быть предметом бурной дискуссии, однако многочисленные опросы и исследования свидетельствуют о масштабности данной проблемы. Пора задуматься о причинах неудовлетворительных результатов. Данные исследований, например, проведенное Industry Week и показывают, что почти 70% американских предприятий внедряли бережливое производство, но лишь 2% достигли поставленных целей. Аналогичные выводы можно найти в многочисленных тематических исследованиях и обзорах литературы. Неудачи в реализации бережливого производства вызывают разочарование и фрустрацию. К сожалению, ситуация не улучшается со временем. Изначально бережливое производство основывалось на производственной системе Toyota (TPS).
