На протяжении десятилетий основой для решения бизнес-задач была триада «Люди, Процессы, Технологии». Считалось, что наведение порядка в каждой из этих трех областей и согласованное функционирование обеспечат бесперебойные бизнес-операции и междисциплинарную увязку. На базе этой простой концепции были выстроены соответствующие фреймворки и методологии. Миллиарды долларов были потрачены на людей в консалтинговых группах, осваивающих «искусство согласования» и обеспечивающих решение самых крупных задач бизнеса. Но… бизнес по-прежнему продолжает сталкиваться с одними и теми же известными проблемами и тратить огромные деньги на их преодоление. Дискуссии на конференции PI PLMx, которую я посетил на прошлой неделе, чем-то напомнили мне споры вокруг упомянутой концепции «Люди, Процессы, Технологии». Хотя люди в целом недовольны проектами PLM, многие выступающие говорили о важности инвестиций в PLM.
Архив рубрики: Инжиниринг
Повышаем операционную эффективность производства: скрытые резервы развития и стабилизации
В условиях современного рынка повышение операционной эффективности стало вопросом выживания компании – подтверждением ее способности изыскивать все новые возможности для улучшения и развивать собственный потенциал. Но в каких именно областях скрываются резервы для роста операционной эффективности российского предприятия? Как их выявить, использовать и оценить результат? Рассуждает Станислав Зинченко, директор Центра индустриальных исследований. Недостатки можно найти в любой компании, даже на эталонном производстве Mercedes или Toyota, поэтому можно быть уверенным, любое российское предприятие обладает резервами роста операционной эффективности. Задача руководства компании – определить, где они скрываются и как их использовать для достижения поставленных целей. И здесь первичен вопрос: что искать? Чтобы на него ответить, необходимо понять, какой ресурс критичен для вашего конкретного предприятия.
Настоящее и будущее BIM-технологии в России: мнение пионера отечественного BIM – Владимира Талапова
Владимир Талапов — пионер отечественного BIM, ведущий эксперт и активный пропагандист этой отрасли. На портале isicad.ru опубликовано более 120 статей Владимира, неизменно порождавших полезные дискуссии и обсуждения. C 2021 года является ректором Университета ТИМ, совмещая эту работу с руководством Ассоциацией «Сибирская БИМ-Академия». Член-корреспондент МААМ (Московского отделения Международной академии архитектуры). С 2008 года занимается BIM, уделяя внимание и обучению этой технологии, и её внедрению. Со многими своими учениками теперь работает как с коллегами. Автор трёх учебников и более двухсот публикаций по тематике BIM. Математик, окончил Новосибирский государственный университет, кандидат физико-математических наук в области алгебры. Владимир, охарактеризуйте, пожалуйста, в 3-4 предложениях ситуацию с BIM в мире и в России. Постараюсь. Прежде всего, во всём мире BIM активно внедряется, но в разных странах с разной скоростью и эффективностью.
Технология внедрения системы всеобщего обслуживания оборудования (TRM): опыт индийских производителей
Всеобщее обслуживание оборудования (TPM – Total Productive Maintenance) – это система поддержания и улучшения целостности производственных и качественных систем с помощью машин, оборудования, процессов и сотрудников, которые повышают ценность бизнеса для организации. TPM – это подход, цель которого заключается в обеспечении эффективной работы оборудования и продолжительности срока его службы. Набор методов, впервые был использован в Японии в конце 60- начале 70-х годов. Nippondenso (в наст. время Denso Corp.) – первая компания, которая в 1971 году применила процесс TPM, направленный на то, чтобы каждый станок, участвующий в процессе производства, был постоянно готов к выполнению необходимых операций. Японская компания производила детали для компании Toyota. Этот опыт привел к признанию того, что лидерский настрой, привлекающий передовые команды к работе по улучшению в малых группах, является существенный элемент эффективной работы. Всеобщее обслуживание оборудования было разработано Сейичи Накадзимой (Seiichi Nakajima) в Японии в период с 1950 по 1970 год.
Технологии автоматизации подсчета материалов архитектурно-строительных конструкций в системе Renga: кратко о главном
В данной статье рассмотрены основные возможности нового релиза 5.1 системы Renga, в котором основное внимание было уделено автоматизации подсчета материалов архитектурно-строительных конструкций, а также совершенствованию одновременной совместной работы над проектом, структурированию чертежей по цифровой информационной модели и оптимизации для работы с большими данными. Точный подсчет материалов по проекту — важная часть работы проектировщика. Несмотря на то что Renga предоставляет большое количество различных расчетных характеристик по каждому объекту модели, ранее еще оставались сущности, которые нельзя было подсчитать в спецификации. Речь идет о слоях материалов, из которых состоят стены, перекрытия и крыши, и об их геометрических характеристиках (толщине, площади, объеме и т. д.). И вот благодаря продолжающемуся развитию возможностей специфицирования (добавлению новых расчетных характеристик,
Технология виртуальной реальности на службе у энергетиков: опыт Русгидро
Сегодня мы расскажем как популярная сегодня технология виртуальной реальности ведет себя на службе у энергетиков. Теперь переместить человека на ГЭС можно практически мгновенно и из любого места, главное – иметь с собой нужное оборудование. И речь, конечно же, не про телепорт. «Вестник» проверил, как популярная сегодня технология виртуальной реальности ведет себя на службе у энергетиков. Цифровые технологии позволяют применять для обучения новые и более эффективные подходы. До недавнего времени оперативный персонал ГЭС отрабатывал навыки выполнения задач по оперативно-технологическому управлению только с помощью корпоративного тренажера переключений в электроустановках. Его функциональные возможности не позволяют тренировать некоторые важные умения. А в виртуальной реальности таких ограничений нет, ведь воссоздать можно любую ситуацию. В 2018 году Департамент информационных технологий и цифрового развития включил проект о создании VR-тренажера для Корпоративного университета гидроэнергетики в программу цифровизации РусГидро.
