В настоящее время (первый квартал 2018г.) в Москве ежемесячно проводится несколько десятков конференций, форумов, заседаний и семинаров, в той или иной степени посвящённых цифровой экономике. Содержательная часть абсолютного большинства из них вызывает разочарование, а многих — ещё и раздражение. Причиной тому служит группа обстоятельств, которые можно объединить словом «некомпетентность». Рассуждая о цифровой экономике, многие эксперты, с одной стороны, склонны интерпретировать это понятие с упором на слово «цифровая», с другой стороны, непременно в приложении к собственной сфере деятельности (а не наоборот). Причина возникновения такого парадоксального подхода состоит в непонимании сути предмета и отсутствии общепринятого понимания базовых вопросов. Цифровая экономика — это не про генерацию и продажу персональных данных, не про ЦОДы и ШПД, не про создание информационных продуктов, не про гигантов ИТ индустрии и даже не про интернет торговлю. Что же такое «цифровая экономика»?
Архив рубрики: Инжиниринг
Цифровая трансформация организованных систем: главное для министров, программистов и критиков
Данная статья написана, чтобы доступно и системно объяснить основы цифровой трансформации: главные понятия, взаимосвязи между ними, идеальная миссия цифровой трансформации, возможная архитектура тиражируемого решения и многое друге. Статья рассчитана на широкий круг читателей – от министра по “цифровизации” до программиста “цифровизации”, и всех критиков “цифровизации“. Зачем проводить Цифровую Трансформацию? На протяжении многих лет в нашей цивилизации есть сильный запрос на устойчивое развитие (т.е. возможности постоянно достигать каких-то целей). Это много раз подтверждено документами Римского Клуба, Целями Устойчивого Развития (ЦУР) от ООН и чрезмерным употреблением прилагательного “умный” (smart). Хочется, чтобы во всех странах, территориях, городах мир стал лучше для человека, общества, бизнеса и власти. Главным выгодополучателем устойчивого развития является человек – все интегрировано вокруг человека и его/ее потребностей (как показано на иллюстрации ниже).
Как не допускать ошибок при внедрении классических LEAN-практик: основные положения. Часть 2
За время своей работы Деловой портал «Управление производством» подготовил для нас немало исследований, аналитических материалов и кейсов на примере предприятий-лидеров машиностроения, автомобильной промышленности, энергетики, химической отрасли, но внедрение LEAN-практик не ограничивается этими традиционными сферами. Предприятия и других отраслей при внедрении проходят те же этапы и сталкиваются с теми же трудностями. С первой частью этой статьи вы можете ознакомиться здесь. Мы предлагаем вашему вниманию уникальное исследование, призванное помочь избежать классических ошибок при внедрении LEAN. Оно основано на примере массовых отраслей промышленности: пищевой, фармацевтической, производства медицинского оборудования и электроники. Эти отрасли активно расширяются в России и ориентируются как на внутренний, так и на внешний рынки, поэтому вопросы эффективности для них имеют принципиальное значение.
Инжиниринговый центр мобильных решений на базе РТУ МИРЭА
Инжиниринговый центр мобильных решений на базе РТУ МИРЭА. Инжиниринговый центр мобильных решений на базе РТУ МИРЭА создан в рамках конкурса Министерства образования и науки Российской Федерации на предоставление государственной поддержки проектов по созданию и развитию инжиниринговых центров на базе образовательных организаций высшего образования, подведомственных Минобрнауки России (пятая очередь, шифр конкурса 2016-И-05). Целью создания Инжинирингового центра мобильных решений является разработка и продвижение инновационных сервисов. Инжиниринговый центр мобильных решений состоит из следующих отделов и лабораторий: Лаборатория перспективных химических технологий. Руководитель: Флид Марк Рафаилович – Заведующий лабораторией перспективных химических технологий ИЦМР МИРЭА, доктор технических наук, специалист в области разработки технологии промышленных процессов основного органического синтеза, автор более ста пятидесяти публикаций, включая одну монографию.
Можно ли повысить эффективность управления сфокусировавшись только на показателях и планах производства: мнение эксперта
Недавно меня пригласили на встречу с высшим руководством компании для обсуждения работы. К моему удивлению, один из руководителей группы на встрече сообщил мне, весьма воинственно и с очевидной «усталостью от консультантов», что показатели OTIF (выполнение заказов «в срок и в полном объеме») в их компании недавно подскочили с 8% до 70%. Честно говоря, я не только опешил, но и немного позабавился. Меня пригласили руководители компании для решения хронической проблемы с производством, и тут же в команде кто-то, если не отрицает само существование такой проблемы, то по крайней мере опровергает ее масштабы. Больше совещаний — лучше производительность? Объяснение команды было таким: не так давно компания привлекла консалтинговую фирму для определения новых ролей и ключевых показателей эффективности (KPI). Они начали рутину еженедельных обзорных совещаний, направленных на улучшение «ответственности» и прозрачности. Как следствие, соблюдение сроков выполнения заказов значительно улучшилось. «А почему бы вам не довести показатель OTIF до 99%?», — спросил я. Руководители ждали, затаив дыхание, когда я открою секрет такого беспрецедентного достижения.
Можно ли встроить инжиниринговый центр в инновационную структуру развитого научно-технического кластера: варианты реализации
В статье обосновывается необходимость создания регионального инжинирингового центра с целью формирования эффективной инновационной инфраструктуры территории. Сегодня в России в условиях реализации стратегии модернизации промышленных мощностей, ускоренного инновационного развития объективно возникла ситуация платежеспособного спроса на усовершенствование технологических процессов и оборудования. Рынок инжиниринговых услуг в мире начал формироваться в начале XX в. в гражданском строительстве США, а к концу 50-х гг. инжиниринг стал самостоятельной областью международной коммерческой деятельности. Сегодня рынок инжиниринговых услуг является важной составляющей любой развитой экономики, при этом государственные заказы являются неотъемлемой частью портфелей всех крупных инжиниринговых компаний. Мировой объем рынка инжиниринговых ус- луг в 2013 г. составил более 530 млрд долл., а к 2020 г. ожидается на уровне порядка триллиона долларов США.
