Парадигма управления представляет собой не только теоретическую основу дисциплины менеджмента с её собственным понятийным аппаратом, но и весьма концептуальную схему постановки и решения задач, которая играет центральную роль в науке управления. В своё время сформировалась довольно простая парадигма, акцентирующая внимание на человеческом факторе в управлении. Данная парадигма полагает, что основная деятельность человека является основополагающим элементом определения понятия “управление” и построения соответствующей научной концепции. В рамках этой парадигмы решающее значение приобретают такие аспекты поведения человека, как мотивы, интересы, ценности, стимулы, опасения, установки и т.п. Следует отметить, что на практике в производственной сфере встречаются ошибочные представления о принципах управления. К ним относятся:
Архив рубрики: Инжиниринг
Основные ошибки мышления при принятии управленческих решений на предприятии: советы профессионала
Хотя многие из нас стремятся к полноценной рациональности, важно признать, что мы все подвержены иррациональному мышлению и совершаем ошибки в суждениях. Долгое время считалось, что люди принимают логичные и взвешенные решения. Однако современные исследования в области психологии, а также экономики показали, что это не всегда так. На наше мышление влияют разнообразные когнитивные искажения, которые могут привести к большим эмоциональным, необъяснимым и нелогичным выборам. Ученые активно изучают эти “ловушки разума”, давая им зачастую сложные названия. Вместо углубления в научный жаргон, давайте рассмотрим несколько распространенных когнитивных ошибок, которые часто встречаются в нашей повседневной жизни и оказывают влияние на наше принятие решений.
Тотальная прозрачность процесса строительства с помощью BIM: основные мировые стандарты
В данной статье представлен обобщённый анализ нескольких международных стандартов в области информационного менеджмента и организации данных, с учётом личного опыта автора в сфере строительства с применением информационного моделирования. Понятие BIM (Building Information Modeling) часто ассоциируется исключительно с созданием 3D-моделей. Однако внедрение 5D (6D) моделирования на практике обеспечивает полную прозрачность всего строительного процесса. На этапе проектирования программные комплексы BIM используются для координации работы проектных организаций, способствуя быстрому обмену информацией и минимизации коллизий между различными информационными моделями проекта. Если информационная модель в стадии проектирования представлена в виде 2D/3D документации разделов проекта (архитектурная, конструктивная, инженерные системы и др.), то 4D-модель уже представляет собой Проект Организации Строительства, включающий календарный план, а 5D – бюджетную смету.
Основные тенденции развития CAD-технологий в ближайшем будущем: исследование Business Advantage
Многие рыночные тенденции зачастую создают весьма искажённое представление о реальной значимости различных явлений. Поэтому, для получения вполне достоверной информации желательно обращаться к первоисточникам. Например, афишируемые на крупнейших CAD-конференциях инновации могут существенно отличаться от реально используемых сейчас технологий в проектных организациях. Британская компания Business Advantage ежегодно проводит опрос среди пользователей САПР, выясняя, какие технологии они применяют и планируют внедрить. Результаты опроса, разумеется, зависят от состава респондентов и их настроения. Тем не менее, полученные данные представляют определённый интерес, поскольку позволяют оценить реальную картину использования различных технологий. В своём последнем отчёте Business Advantage проанализировала 626 ответов по шестнадцати тематическим направлениям (см. рис. 1).
Комплексные методы анализа и обслуживания обрабатывающего инструмента: краткий обзор
Режущие операции при производстве являются фундаментальной частью металлообработки. Выбор режущих инструментов, а также методов обработки весьма существенно влияет на производительность и на все потенциальные сложности производства. Важным фактором здесь является организация работы со всем инструментом во время обработки. Известно, что режущие инструменты относятся к расходным материалам, поскольку их эффективность снижается по мере износа. Традиционный подход к управлению режущим инструментом фокусируется на анализе износа и увеличении срока службы инструмента для конкретной операции за счет оптимизации материалов, геометрии и параметров обработки. Однако повышение общей эффективности производства предприятия зависит от множества факторов, выходящих за рамки простого анализа износа инструмента. Очень важно рассматривать износ или, в более широком смысле, ухудшение свойств режущего инструмента в свете производственного процесса в целом.
Цифровизация российской промышленности: опыт и проекты ГК “Росатом”
Государственная корпорация «Росатом» играет важную роль в акивном развитии национальной цифровой экономики. Топливный дивизион «ТВЭЛ», являющийся частью корпорации, активно участвует в разработке и внедрении цифровых технологий и продуктов. «ТВЭЛ» внесла значительный вклад в создание Единой цифровой стратегии «Росатома». Директор департамента информационных технологий АО «ТВЭЛ» отметил, что стратегия учитывает флагманские проекты дивизиона в области цифровизации, к которым уже приступили. К ним относятся цифровое производство, создание цифровых двойников, а также реализация прорывных технологий, таких как искусственный интеллект и роботизация. В настоящее время «ТВЭЛ» уже осуществил опытно-эксплуатационные проекты в области искусственного интеллекта и роботизации. Запущен проект «Виртуальный ассистент», идут работы по использованию больших данных и предиктивной аналитики для оптимизации производственных процессов.
