В любом бизнесе присутствует скрытый потенциал для получения прибыли. Как и во всех сферах жизни, наше восприятие определяет то, что мы замечаем. Большинство предпринимателей рассматривают свой бизнес сквозь призму затрат, видя в этом объективе все аспекты деятельности, включая действия сотрудников, партнеров, возможности для оптимизации и принимая решения на этой основе. Однако существует ещё один, более эффективный способ взглянуть на бизнес. Существует методика, позволяющая выявить скрытые резервы для повышения прибыльности. Для начала необходимо разобраться в основных показателях, определяющих рентабельность любого бизнеса, и понять, почему нам так сложно распознать эти возможности. Основная цель любой компании – увеличение прибыли как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Несмотря на кажущуюся сложность финансовой отчетности, управленческий учет достаточно прост.

Читать далее →

Ключевым показателем успеха компании, по моему мнению, не являются доход и расходы, а сроки выполнения заказов. Руководство организации должно стремиться к постоянному увеличению доходов, прибыли и полноценной рентабельности, одновременно обеспечивая стабильность конкретного предприятия. При этом руководство берет на себя полную ответственность не только за финансовые показатели (прибыль, рентабельность), но и за “нефинансовые” обязательства перед всеми заинтересованными сторонами: сотрудниками, обществом, поставщиками и т.д. Поскольку прибыль рассчитывается как разница между доходом и расходами, высшее руководство уделяет внимание обоим этим аспектам. С одной стороны, ставится задача обеспечить постоянный рост доходов. Однако, так как рост доходов во многом зависит от факторов, не находящихся под прямым контролем руководства, оно фокусируется на снижении расходов.

Читать далее →

Адаптация является ключевым фактором выживания для всех живых организмов. В равной степени это справедливо и для любых коммерческих предприятий. Любая компания, демонстрирующая наилучшую адаптивность к экономическим условиям, практически всегда получает максимальную прибыль в периоды экономического роста и более устойчива к спадам по сравнению с конкурентами. На протяжении последних полутора столетий экономисты изучали предприятия как феномен индустриального капитализма, наблюдая за их многократным изменением стратегий в ответ на значимые изменения рыночной среды. Фундаментальные научные открытия XIX века послужили основой для промышленной революции рубежа XIX-XX веков, предоставив обществу широкий ассортимент новых товаров. Спрос значительно превышал предложение, что привело к получению производителями сверхприбылей.

Читать далее →

Нередко можно наблюдать ситуации, когда близкие друзья, начав совместный бизнес, впоследствии разругались из-за разногласий. Причины негативного развития событий, как правило, кроются в несоответствии ожиданий и несоблюдении всех условий предварительных договоренностей. Здесь, в основе большинства конфликтов лежит довольно простая проблема неточной интерпретации или игнорирования пунктов контракта одной из сторон. Кто-то может полагать, что соглашение является формальностью, а кто-то ожидает его scrupulous выполнения. Таким образом, возникает вопрос: может ли юридически грамотно составленный договор предотвратить подобные ситуации? Стоит ли предусматривать на бумаге все возможные нюансы сотрудничества? В данной статье мы попытаемся разобраться в принципах теории контрактов и выявить факторы, способствующие успешному ведению совместного бизнеса.

Читать далее →

Недавно исполнилось столетие с момента начала планомерных работ по ремонту заводского оборудования и восемь десятков лет со дня разработки и апробации в промышленных условиях системы планово-предупредительных ремонтов (ППР), которая основана на регулярном проведении простых профилактических мероприятий. Эта система, в основных своих положениях, определила стратегию ремонта, принятую в СССР и до сих пор широко используемую в стране. Возможность упустить из виду эту знаменательную дату вполне реальна, поскольку история создания системы ППР сегодня малоизвестна. Тем не менее, благодаря многочисленным публикациям (некоторые из них приведены в списке литературы к настоящей статье), восстановление событий того времени возможно с достаточной детализацией. Целью данной статьи является напоминание о первых шагах и основных этапах развития системы ППР.

Читать далее →

В данной статье рассматривается вопрос о возможности и ценности комбинирования интуиции с количественными данными в рамках структурированного процесса принятия решений. Можно ли принимать оптимальные решения, полагаясь исключительно на простой количественный анализ достоверных данных? Возможно ли принимать эффективные решения, основываясь только на интуиции? Мы постараемся ответить на эти вопросы, проанализировав потенциал синергии между этими двумя подходами. В контексте данной статьи, интуиция определяется как способность к непосредственному постижению чего-либо без предварительного сознательного анализа. Интуиция представляет собой в основном субъективную информацию о реальности. Лица, принимающие решения на основе интуиции, опираются на свои внутренние ощущения и прогнозы относительно реакций людей на определенные действия и события.

Читать далее →