В ближайшие годы рынок полностью отторгнет продукцию, не снабженную современной электронной эксплуатационной документацией. Необходимость разработки эксплуатационной документации является обязательным условием для поставки продукции потребителю, для ее правильной и безопасной эксплуатации и применения, а также для прохождения процедур оценки соответствия требованиям действующих технических нормативных правовых актов и получения разрешительной документации контролирующих и надзорных органов. Для наукоемких промышленных изделий затраты на создание и поддержку эксплуатационной документации могут составлять значительную часть в общих затратах на эксплуатацию самого изделия. Можно выделить несколько основных проблем, связанных с использованием традиционных бумажных руководств: поддержание в актуальном состоянии документации, необходимое для учета множества изменений, которые вносятся в нее в процессе эксплуатации изделия; полное и однозначное представление эксплуатационной информации; поддержание физической целостности документации.
Архив рубрики: Инжиниринг
Экстраполяция существующих технологических трендов и инжиниринга для перехода к укладу уровня “Индустрия 4.0”
Стимулом для написания этой статьи стало общение с участниками рынка и журналистами «Форбс» и «Эксперт». Если для первой категории характерна некоторая путаница в терминологии, то для деловой прессы типичным явлением оказалось непонимание целостной системы — отсюда появление множества ошибок и нестыковок, включение в концепцию «Индустрии 4.0» технологических и цифровых решений, которые либо не являются составной частью самой концепции, либо уже устарели. Поэтому статья делится на две части: в первой максимально просто описаны основы инжиниринговой деятельности с привязкой к отраслевой специфике, во второй предложено толкование терминов, часто смешивающихся даже в профессиональной среде. Начнем с краткого введения в инжиниринг. Итак, что подразумевается под понятием «инжиниринг»? Как правило, разработка нового продукта. Возьмем всем знакомый айфон, многие считают его технологическим прорывом, но это не совсем так. Большинство заложенных технологий уже существовали: Интернет и протоколы TCP/IP, DNS, GPS, сенсорный экран, службы распознавания голоса, поисковые алгоритмы на стадии фундаментальных разработок — все они финансировались государством, чаще всего военными и разведывательными ведомствами.
Вехи цифровой трансформации Транснефти: рассказ из первых уст
Из первых рук: рассказывает вице-президент, курирующий основные вопросы цифровой трансформации. Цифровая трансформация – новая реальность производственных и бизнес-процессов. Как будет трансформироваться «Транснефть»? Какие технологии будут внедряться на различных направлениях деятельности компании? И как подготовиться к изменениям работникам? Об этом корреспонденту корпоративного журнала «Трубопроводный транспорт нефти» Вадиму Онопринюку рассказал Андрей Бадалов, вице-президент ПАО «Транснефть», курирующий вопросы цифровой трансформации, информационных технологий и автоматизации производственно-хозяйственной деятельности. – Андрей Юрьевич, чем отличается цифровизация от цифровой трансформации? – Цифровизация – это процесс, который привносит в производство цифровые технологии: оцифровку данных, автоматизированное управление, алгоритмы. Цифровая трансформация гораздо более широкое понятие – это путь к результату, который позволит усилить возможности бизнеса, сделает его еще более эффективным.
Новые облачные решения Autodesk для проектов жилых районов: от сточных вод, до анализа микроклимата
Сегодня такие отрасли, как архитектура, проектирование и строительство, пожалуй, как никогда ранее в новейшей истории значимы с точки зрения того, как мы готовимся к глобальным вызовам и реагируем на них. Изменение климата и пандемия COVID-19 напоминают нам о том, что как мы сами, так и наша планета весьма уязвимы. Если мы хотим построить светлое будущее — здоровое, экологичное, стабильное и справедливое, мы обязаны пересмотреть то, как мы живем, работаем и путешествуем. И мы должны все вместе работать над осуществлением задуманного. Но чтобы изменить то, что мы создаем, мы должны изменить то, как мы это делаем. И поэтому сегодня, на конференции Autodesk University (AU) 2021, мы представили инструменты, которые помогут новаторам в принятии решений, нацеленных на обеспечение устойчивых и жизнеспособных результатов. Рассмотрим облачные инструменты, которые помогают в процессе принятия решений в области сточных вод и теперь доступны.
Увеличение прибыли компании на 300% с помощью теории ограничений: история успеха
Компания Dixie Iron Works, расположенная в городе Элис, штат Техас, США, является крупным металлургическим предприятием, обслуживающим нефтедобывающую отрасль, с активами на общую сумму $8 млн. История этой компании – яркий пример того, как можно существенно увеличить прибыль на 300%. Нефтедобывающая отрасль работает без остановок – 24 часа в день 7 дней в неделю – и характеризуется высокими затратами, связанными с суточной стоимостью бурения. Высокая суточная стоимость предполагает, что поставщики этой отрасли – такие, как Dixie Iron Works, могут получать высокие премиальные при проведении быстрого ремонта и наладки сломанных агрегатов. Но такое положение вещей – своего рода «Уловка-22». Высокие премии поставщикам исходят из высокого спроса отрасли на первоклассное качество работы этих поставщиков. Оборачиваемость ресурсов у отрасли высока: операторам буровых установок требуется соблюдение оговоренных сроков поставки на высоком уровне. Если поставщик не может обеспечить это, отрасль найдет того, кто сможет.
Целеполагание и стратегическое планирование производственной системы при повышении производительности труда
Любой бизнес существует с тех пор и до тех пор, пока у него есть цель. Чем более конкретна, амбициозна, но при этом ресурсно-ориентирована эта цель, тем проще компании занять конкурентное место на рынке. Чем больше сотрудников понимают и разделяют эту цель, тем стабильнее будет эта позиция. Простая истина менеджмент-консалтинга: грамотное целеполагание – твердая основа рационального управления предприятием. Как правильно определить цели и добиться их достижения – из опыта экспертов Федерального центра компетенций в сфере производительности труда (ФЦК), реализующего национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости». Миссия ФЦК в рамках нацпроекта – помочь компаниям несырьевой отрасли повысить производительность труда минимум на 30%, а значит, увеличить их прибыль, конкурентоспособность и адаптивность к современным условиям рынка. Такая адресная поддержка предприятий – слаженная работа специалистов по производственной системе, топ-менеджеров компаний и персонала, направленная на выявление и устранение потерь производства, формирование культуры непрерывных изменений. Но начинается она, казалось бы, с малого – с постановки целей.
