Сегодня мы хотим обратиться к вопросу освещения существующих на сегодня IT-решений для строительного контроля и осветить его с высоты 6-летнего опыта развития, продаж и внедрений ИТ-продуктов для строительного контроля у ведущих застройщиков, нефтегазовых и промышленных компаний страны. В данной статье мы расскажем о всех популярных инструментах для автоматизации строительного контроля при помощи мобильных устройств и облачных технологий, которые работают в России, и поделимся экспертным мнением относительно использования таких технологий. Все транслируемое в этом материале — это наше мнение, основанное на опыте внедрений на более чем 600 строительных площадках в 35 регионах страны и обратной связи от более чем 8000 компаний. Мы с командой саппорта и технических специалистов МРС провели сотни переговоров и проблемных интервью как с теми, кто остановил выбор ИТ-решения на нас, так и с теми, кто делал выбор не в нашу пользу. В итоге мы понимаем, что реально используется, а что — нет.
Архив рубрики: Инжиниринг
Цифровизация российской промышленности: опыт и проекты ГК “Росатом”
Госкорпорация «Росатом» является одним из ключевых участников программы развития национальной цифровой экономики. Входящий в ее структуру топливный дивизион «ТВЭЛ» играет одну из важных ролей в разработке и внедрении цифровых технологий и продуктов. Топливная компания принимала активное участие в разработке Единой цифровой стратегии Росатома, принятой в 2018 году. «В ней учтены флагманские проекты ТВЭЛ в области внедрения цифровых технологий, к которым мы уже приступили, – отмечает директор департамента информационных технологий АО «ТВЭЛ» Евгений Гаранин. – Это и цифровое производство, и цифровые двойники. Кроме этого, мы активно участвуем в реализации прорывных технологий. В частности, реализуются проекты в области искусственного интеллекта и роботизации деятельности, которые уже запущены у нас в опытную эксплуатацию, начинается проект «Виртуальный ассистент», начата проработка использования больших данных и предиктивной аналитики для производственных процессов. Несомненно, цифровая стратегия Топливной компании соответствуют Единой цифровой стратегии Росатома.
Принятие управленческих решений на основе системного анализа: выход за рамки имеющихся данных
Мы видим мир не таким, какой он есть, а таковым, каковы мы сами, – или же таким, каким мы настроены его видеть. – Стивен Р. Кови. Хорошо известно, что наши предрассудки окрашивают наши взгляды. Наше восприятие мешает объективности. Ученые-бихевиористы пришли к выводу, что мы чаще видим то, во что верим, чем верим в то, что видим! Организациям приходится сталкиваться с этой проблемой каждый день, даже если они стремятся мобилизовать энергию своих людей для достижения общей цели. Чтобы решить эту проблему различия между истиной и восприятием, менеджеры, как правило, полагаются на данные. Эта вера в данные глубоко укоренилась, о чем свидетельствует часто используемая фраза: «Мы верим в Бога, но для всего остального нам нужны данные». К сожалению, данные не помогают отличить истину от восприятия. Например, два менеджера могут иметь две разные интерпретации одних и тех же данных; или две противоположные точки зрения могут представить полностью надежные данные, подтверждающие их. Таким образом, данные в лучшем случае помогают подтвердить существование объекта, но решения принимаются на основе выводов (или выводов) из данных, сделанных в умах менеджеров.
Основные ошибки мышления при принятии управленческих решений на предприятии: советы профессионала
Мне хотелось бы считать себя рациональным человеком, но я им не являюсь. К счастью, не только я или вы. Мы все иррациональны, и мы все совершаем ментальные ошибки. Долгое время исследователи и экономисты считали, что люди принимают логичные и взвешенные решения. Однако в последние десятилетия исследователи обнаружили широкий спектр ментальных ошибок, мешающих нашему мышлению. Иногда мы принимаем логические решения, но часто делаем эмоциональный, иррациональный и необъяснимый выбор. Психологи и исследователи поведения любят разбираться в этих различных «умственных» ошибках. Их десятки, и все они имеют причудливые названия, такие как «простой эффект воздействия» или «ошибка нарратива». Но я не хочу здесь увлекаться научным жаргоном. Вместо этого давайте поговорим об ошибках мышления, которые наиболее часто встречаются в нашей жизни, и разберем их на понятном языке. Вот пять распространенных ментальных ошибок, которые мешают вам принимать правильные решения.
В Сахалин Энерджи создают обучающую площадку на основе интерактивно-визуального метода подачи информации: проект VISUAL ONBOARDING
На фото: Учебный центр Visual Onboarding. На заводе по производству СПГ стартовал пилотный проект, нацеленный на качественно новую подачу материала при проведении инструктажей по охране труда. В век цифровых технологий и социальных сетей человеческий мозг стал по-другому воспринимать информацию. Мы пишем запросы в поисковых системах, используя не фразы, а ключи, передаем суть посредством «мемов», а газетным статьям и книгам предпочитаем короткие новостные ленты, инфографику и фотоконтент. Произошел переход от аналитического мышления к визуальному. Используя опыт передовых нефтегазовых компаний мира, сотрудники ПК «Пригородное» пришли к мысли создать обучающую площадку, используя интерактивно-визуальный метод подачи информации. Проект получил название Visual Onboarding – «Обучение на примерах». От идеи до реализации прошло не более полугода. Центр строили собственными силами, использовали только ресурсы, которые есть на объекте: строительные леса, укрывной материал, стенды. В реализации проекта участвовали представители многих дисциплин, включая подрядные организации.
Управление организацией с помощью интуиции: успех и деловая проницательность в примерах
Можно ли принимать правильные решения только на основе количественного анализа имеющихся достоверных данных? Можно ли принимать правильные решения, основываясь исключительно на интуиции? Ключевой вопрос, который я хочу рассмотреть в этой статье: Возможно ли и насколько ценно объединить интуицию с количественными данными в структурированном процессе принятия решений для принятия лучших решений? В этой статье я использую следующее определение интуиции: Способность что-то понять сразу, без необходимости сознательного рассуждения. Интуиция – это в основном субъективная информация о реальности. Лица, принимающие интуитивные решения, принимают свои решения на основе своей интуитивной информации, включая прогнозы о реакции людей на определенные действия и события. Интуиция основана на различных предположениях, чтобы сформировать всеобъемлющую картину соответствующей реальности. Например, вице-президент по маркетингу может на основе интуиции заявить, что значительная часть рынка готова для определенной новой технологии. Хотя интуиция является источником информации, ее точность весьма сомнительна из-за отсутствия данных и рациональных рассуждений.
