Слово «Cogito» означает «познавать». То есть когнитивные технологии – это технологии, «работающие» с нашим познанием: оценивающие наше внимание, отслеживающие наше состояние, следящие за работой мозга и пытающиеся “понять” современного человека. Исследованиями в этой сфере занята когнитивистика, наука, развивающаяся на стыке нейрофизиологии, лингвистики, физиологии, математикии, теории познания, психологии, и теории искусственного интеллекта. При помощи аппаратуры для магнитно-резонансной томографии удалось совершить настоящий переворот в когнитивных технологиях. Учёные проводят исследования работы мозга в различных ситуациях, пытаясь понять секреты функционирования высшей нервной деятельности человека. Разобравшись с работой мозга человека, можно будет научиться воспроизводить полностью или частично его особенности.
Архив за день: 03.01.2023
Выбор и внедрение системы контроля и управления доступом: практические советы профессионалов
Сегодня внедрение IdM связано не столько с простым следованием тенденциям западного рынка или получением компанией дополнительного средства безопасности для контроля доступа к информационным системам, сколько с возможностью решить конкретные насущные проблемы: оптимизировать издержки бизнес-процессов, уменьшить затраты на ИТ, закрыть вопросы управления доступом по требованиям регуляторов (PCI DSS, ISO и т.д.). Все чаще на первое место среди причин внедрения выходит сокращение времени на аудит прав доступа. Для компаний, у которых внешний аудит является обязательной частью бизнеса (банки, публичные компании и т.п.), этот фактор становится главным драйвером для внедрения IdM. Данная тенденция полностью соответствует мировой практике, где именно Compliance является причиной №1 для внедрения таких решений.
Переход на BIM: инновации, планирование, регламентирование и велосипед
Вопрос актуальности и целесообразности перехода на технологии информационного моделирования сейчас достаточно остро стоит перед многими компаниями строительной отрасли, но есть организации, для которых переход на новые технологии является естественным и закономерным. И для них актуален не вопрос «идем или не идем в BIM?», а «как идем в BIM?». Одной из таких инновационных компаний является группа компаний «Прогресстех». ГК «Прогресстех» успешно работает на российском и международном рынке услуг в области авиастроения и проектирования аэропортов и инфраструктур уже более 25 лет; насчитывает более 1000 сотрудников и имеет дочерние структуры в России, ближнем и дальнем зарубежье. Следует отметить, что в компании активно применяются самые современные программные комплексы.
Изменения управленческой системы и иммунитет компании: мнение специалиста
Единственная правда заключается в том, что мы иногда неправы, и у нас действительно есть положительный иммунитет к изменению системы. В предыдущей статье я утверждал, что подход Голдратта к преодолению сопротивления в значительной степени ограничен техническими проблемами – изменениями, которые требуют нового набора навыков в рамках существующего образа мышления. И этот аспект совершенствования – технический – занимает одну диагональ матрицы намерение-воздействие, как мы уже видели. Если вы не читали предыдущий пост, то, пожалуйста, сделать это, прежде чем читать эту статью. Здесь я хочу исследовать подход Роберта Кигана и Лизы Ласкау-Лаи «Иммунитет к изменениям», который в основном применяется к адаптивным проблемам – изменениям, которые требуют как нового набора навыков, так и нового образа мышления.
Изменения производственных систем: выбор между техническими и адаптивными подходами
В последнее время, среди экспертов по теории ограничений бытует мнение, что ее основатель Элияху Голдратт сделал ошибку, и мы распространяем эту ошибку. Эта ошибка заключается в том, что изменения в производственных системах, которые мы внедряем, не технические, а на самом деле адаптивные. Технические изменения – это новый набор навыков в рамках существующего образа мышления. Адаптивное изменение – это новый набор навыков в рамках нового образа мышления. И это совершенно разные проблемы. Рон Хейфец утверждает, что «крупнейшей и наиболее частой ошибкой лидера является попытка обеспечить адаптивные изменения с помощью технических средств». Разве это не о нас? Хейфец преподает в Гарварде, но не в Школе бизнеса, а в Школе государственного управления имени Джона Ф. Кеннеди. Он автор книги «Лидерство без простых ответов». Если вы хотите провести адаптивные изменения, вы должны прочесть главу об убийстве (и как его избежать).
