По мере наступления эпохи “Индустрии 4.0” прослеживаемость статуса изделий на всех стадиях жизненного цикла становится одним из важнейших требований, предъявляемых к организации производственных процессов. В статье представлено решение, которое позволяет обеспечить прослеживаемость продукции в цехе производства автомобильных рам с помощью нанесения технологической маркировки на лонжероны. Основной способ обеспечить прослеживаемость изделий на производстве — маркировка изделий (наиболее удобным способом, исходя из условий производства и параметров самих изделий) кодом, в котором содержатся основные характеристики изделия и признаки его однозначной идентификации. Для производств, занимающихся металлообработкой, наиболее распространенными способами маркировки являются лазерная гравировка, бирки, маркировка краской и иглоударная.
Архив рубрики: Инжиниринг
Цифровая трансформация строительной отрасли: основные тенденции и перспективы
Тема цифровизации в строительстве сегодня чрезвычайно популярна. Ей посвящена едва ли не половина всех отраслевых мероприятий. Такое внимание к вопросу не случайно. Исторически строительство в плане перехода в цифру значительно отставало от большинства других отраслей экономики. Однако теперь ситуация меняется. По словам заместителя Министра строительства и ЖКХ РФ Константина Михайлика, если еще два года назад эксперты констатировали десятилетнее отставание в плане цифровизации, то сегодня оно почти сошло на нет. Замминистра считает, что есть два фактора, которые серьезно подстегивают процесс перехода. Во-первых, в отрасли есть пионеры – крупные застройщики, и передовые регионы. «В Москве, например, за два года полностью поменяли ландшафт работы, и сейчас не представляют, что такое работать в бумаге на всех уровнях от мэра до последнего специалиста на земле», – подчеркнул Константин Михайлик.
Освоение инструментов бережливого производства на “ТаграС-ТрансСервис”: подробности проекта
Активное освоение бережливого производства нефтегазовыми компаниями Татарстана началось в 2008 году. С тех пор картирование потоков создания ценности, лучшие практики, стандартизация и другие инструменты системы 5С стали привычными, уверенно охватив рабочие места нефтяников и специалистов сервисных предприятий. Одним из них стал Транспортный дивизион нефтесервисного холдинга «ТАГРАС». Об опыте качественных изменений бизнес-процесса по ремонту двигателя внутреннего сгорания, которые помогли минимизировать потери, нарастить производительность труда и увеличить прибыль, рассказывает руководитель Управления по развитию процессов цифровизации, производственной системы и персонала «ТаграС-ТрансСервис» Радик Ахтямзянов. «ТАГРАС» – российский нефтесервисный холдинг. В структуре группы 8 производственно-сервисных дивизионов, которые оказывают полный комплекс услуг для компаний нефтегазовой отрасли.
Корпоративная культура и зрелость управленческих процессов как основа для успешного внедрения BPM-системы
Системы управления бизнес-процессами пришли в Россию с Запада, где этот класс решений называют BPM-системами или BPMS (Business Process Management System). Их основная цель — осуществлять программную поддержку процессного управления в организациях. Здесь следует сразу определиться с двумя ключевыми понятиями. Во-первых, существует управленческая концепция BPM. Это определенный этап в менеджменте, при котором работа компании выстраивается и развивается как система взаимосвязанных бизнес-процессов. Департаменты и подразделения по-прежнему отвечают за выполнение конкретных бизнес-функций (процессный менеджмент дополняет, а не заменяет функциональный подход к управлению). В свою очередь BPM нацелен на эффективное взаимодействие различных бизнес-функций за счет выстраивания и управления бизнес-процессами. Что касается BPMS — это основная технология, которая помогает реализовывать концепцию процессного управления в реальной практике работы компаний.
Практика технического обслуживания промышленного оборудования с помощью VR- и AR-технологии
Чтобы повысить эффективность технического обслуживания и ремонта оборудования, необходимо новое комплексное решение, позволяющее сократить количество отчетов, заполняемых вручную, увеличить скорость получения и анализа информации, что даст возможность руководству предприятия принимать правильные и своевременные решения. Кроме того, такое решение поможет защитить сотрудника, снизить производственный травматизм, повысит уровень безопасности и охраны труда. Мы решили обратиться к новым технологиям и создать подобное решение. Уже более 10 лет наши специалисты занимаются разработкой технической документации. За это время, изучая лучшие мировые практики технического обслуживания промышленного оборудования, мы поняли, что выпустить качественное изделие и сделать хорошую документацию к нему недостаточно. По статистике, до 80% отказов современной техники происходит из — за ошибок обслуживающего персонала.
Системный подход к объединению областей знаний для цифровизации строительной отрасли: устраняем внутренние конфликты
Как уже неоднократно отмечалось, “цифровая экономика” – это, прежде всего, межотраслевая платформа, необходимая для появления целого пласта новых или эффективной актуализации текущих отношений между всеми участниками экономической деятельности в стране. В результате таких трансформаций должна появиться не только система новых экономических отношений, но и новая цифровая модель государственного управления, способная эффективно оказывать государственные услуги бизнесу и населению. Именно поэтому в рамках программы «цифровая экономика» в первую очередь рассматривается Цифровизация, именно, самого правового поля государственного регулирования, которое и должно создать электронный правовой режим как основу национальной цифровой экономики. Такой подход позволит создать цифровое или дистанционное взаимодействие с государством бизнеса и каждого гражданина в отдельности, групп населения и некоммерческих объединений в условиях цифровых стандартов.
