Сегодня мы рассмотрим  с вами, как передовая технология виртуальной реальности (AR/VR) используется в энергетической отрасли. С её помощью специалисты могут мгновенно перенестись на гидроэлектростанцию (ГЭС) из любой локации при наличии необходимого всего оборудования. Виртуальная реальность открывает новые возможности для обучения персонала ГЭС. До недавнего времени оперативный персонал отрабатывал навыки управления только с помощью корпоративного тренажера, который имел ограниченные функциональные возможности. Виртуальная реальность устраняет эти ограничения, позволяя моделировать любые ситуации. В 2018 году Департамент информационных технологий и цифрового развития включил проект по созданию VR-тренажёра для Корпоративного университета гидроэнергетики в программу цифровизации РусГидро.

Читать далее →

Известная “система всеобщего обслуживания оборудования” (сокр. TPM) представляет собой комплексную новую стратегию поддержания и совершенствования производственных, в также качественных систем вашего предприятия. Обычно TPM достигается посредством весьма активного вовлечения всех ваших сотрудников, оборудования, процессов и технологий, что в конечном итоге способствует росту ценности бизнеса. Ключевым принципом TPM является обеспечение бесперебойной работы оборудования на протяжении всего срока его службы. Методология TPM была впервые внедрена в Японии в конце 60-х – начале 70-х годов прошлого века. Компания Nippondenso (ныне Denso Corp.), ставшая пионером TPM в 1971 году, продемонстрировала эффективность этой системы на практике. Nippondenso, производящая детали для Toyota, показала, что лидерство и привлечение высококвалифицированных команд к работе в малых группах играют решающую роль в успешной реализации TPM.

Читать далее →

Владимир Талапов – признанный российский эксперт в области BIM (Building Information Modeling), активно пропагандирующий ее внедрение. Автор более 120 статей на портале isicad.ru, которые вызывают оживленные дискуссии и обсуждения в профессиональном сообществе. С 2021 года занимает пост ректора Университета ТИМ, совмещая его с руководством Ассоциацией «Сибирская БИМ-Академия». Является членом-корреспондентом Московского отделения Международной академии архитектуры (МААМ). Владимир Талапов характеризует ситуацию с BIM в мире и России следующим образом: BIM активно внедряется во всем мире, но темпы и эффективность этого процесса различаются в зависимости от страны. И современные лидеры в этой области — часто не те, кто был первым. Думаю, что наибольшие темпы перехода на BIM сейчас в Азиатско-Тихоокеанском регионе, прежде всего в Китае, где увидели и реально оценили пользу от информационного моделирования.

Читать далее →

В этой статье мы расмотрим вопрос о том как внедрить искусственный интеллект на вашем предприятии: от концепции к полноценной эксплуатации. Переход от проверки концепции к промышленной эксплуатации полноценных систем искусственного интеллекта (ИИ) часто представляет собой весьма сложный этап. Для преодоления этих трудностей необходим комплексный подход, учитывающий все аспекты бизнеса, включая коммерческие, технические и организационные. В качестве примера рассмотрим в этой статье металлообрабатывающую компанию с весьма высокой степенью автоматизации. Складская система автоматически выдает нужный лист металла, который конвейер доставляет к станkam (резальным, штамповочным, прессам) и сварочным установкам. Контроль качества осуществляется после каждого этапа обработки. Однако подобная основанная на правилах автоматизация со временем становится для предприятия серьезной проблемой.

Читать далее →

Постоянство дискуссий относительно роли и места концепции “Линейного производства” (Lean-Production и подобных), свидетельствует о недостатке единого, признанного понимания её основополагающих принципов. Отсутствие такого ядра затрудняет полный объективный анализ полезности и хорошей эффективности данной концепции. Возникает вопрос: почему не сформировалось ядро? На наш взгляд, основная внутренняя противоречивость концепции обусловлена недостаточной ясностью в определении источников всех основных неэффективных потерь. Разумно предположить, что при грамотном технологическом планировании производство должно быть лишено потерь. Следовательно, их наличие указывает либо на недостатки в инженерной разработке (планировании и проектировании), либо на влияние множества факторов “процессной волатильности”, вытекающих из некачественных исходных данных.

Читать далее →

Неэффективное взаимодействие отдельных подразделений: серьезная проблема для бизнеса. Если ваш бизнес страдает от такой недостаточной координации между отделами, то это свидетельствует о наличие серьезной проблемы. Подавляющее большинство всех руководителей высшего звена сталкиваются с трудностями в преодолении разобщенности между подразделениями своей организации. Недавний опрос топ-менеджеров показал, что устранение барьеров между командами, выравнивание приоритетов и обеспечение последовательного выполнения стратегии по всей вашей компании входят в число пяти наиболее актуальных задач. Таким образом, проблема разобщенности является актуальной для всех. Для ее решения необходимо сначала понять причины её возникновения. Мой анализ этой проблемы может показаться вам неожиданным: сам бизнес во многом становится причиной этой ситуации.

Читать далее →