Современные подходы к созданию унифицированной информационной среды для корпоративной системы бизнес-процессов: рассказ профессионала

В последнее время наблюдается устойчивая тенденция к объединению бизнес-процессов организаций в единую цифровую среду. Это обусловило повышенный спрос на основные унифицированные цифровые системы для осуществления коммуникаций, которые сейчас востребованы не только для взаимодействия сотрудников в рамках проектов, но и для обмена информацией с клиентами.  Особое внимание уделяется решениям, основанным на виртуальных АТС, системах видеоконференцсвязи, корпоративных мессенджерах и различных коллаборативных платформах. В данной статье мы рассмотрим основные преимущества подобных систем, кратко остановимся на особенностях их интеграции и затронем задачи, которые решают передовые платформы унифицированных коммуникаций. Для обсуждения этой темы наш эксперт – Роман Романов, руководитель центра программных разработок компании САТЕЛ.

Читать далее

Слияние ремонтно-механического подразделения с инженерно-конструкторской частью предприятия: опыт кемеровского “Азота”

В настоящее время Ремонтно-Механический Цех (РМЦ) преобразован в новую службу производства запасных частей и оборудования, став основной частью нового подразделения – Инженерно – Конструкторского Центра. Это весьма значительное изменение деятельности цеха, о деталях которого будет рассказано далее в тексе статьи. Важно отметить, что постоянное развитие и внедрение инноваций являются ключевыми факторами успеха. Без смелых шагов будущее предприятия было бы иным. Преобразование РМЦ стало одним из таких прогрессивных начинаний в этом году. С 1 августа цех начал функционировать по новой карте процессов. История РМЦ насчитывает более семидесяти лет. Основанный 28 февраля 1949 года как Ремонтно-Механический Завод (РМЗ), цех неоднократно претерпевал реорганизацию, адаптируясь к меняющимся условиям. Так, например, несколько лет РМЦ входил в состав дочернего предприятия завода — «Азот-Сервис».

Читать далее

Управление современной компанией на основе объединения разного ПО: опыт внедрения ПО с открытым API

Для эффективного руководства современной компанией необходим комплексный набор программных инструментов. К ним относятся системы электронного документооборота (СЭД и ECM), системы контроля исполнения разных поручений, решения для взаимодействия с клиентами и партнёрами, системы управления проектами, платформы для совместной работы над документами, корпоративные мессенджеры и системы видеоконференцсвязи. Данные приложения существенно способствуют упорядочиванию и автоматизации множества бизнес-процессов: обеспечению контроля за выполнением поручений, существенному ускорению документооборота и согласования документов, структурированию и управлению проектами, планированию и проведению встреч и совещаний с участием сотрудников из различных офисов, подразделений и даже других компаний. При этом решения могут быть внедрены по отдельности от различных разработчиков.

Читать далее

Сопровождение и управление строительными проектами с помощью 7D Modeler: методика бальной оценки ПО

В данной статье мы обобщаем результаты исследования компании «НИП-Информатика» в области программного обеспечения (ПО), предназначенного для прямого сопровождения строительных проектов. Исследование было направлено на оценку приоритетности самых различных функций ПО с точки зрения пользователей. Для достижения этой цели было проведено анкетирование сотрудников российских строительных компаний. Участникам предлагалось определить приоритетность функций ПО для ежедневного использования в своей работе. Полученные данные позволяют быстро оценить готовность ПО к применению в областях 4D-проектирования, планирования и ресурсного управления. В качестве примера демонстрируется оценка программы 7D Modeler с использованием разработанной методики по соответствующим блокам, выявленным в ходе исследования. Статья также отмечает возрастающий разрыв между проектировщиками, которые готовят чертежи для строительных проектов в архитектурных бюро и проектных офисах, и строителями, непосредственно осуществляющими строительство на объекте.

Читать далее

Как эффективно работать с большими BIM-моделями: от постановки задач к технологиям решения

Компания Cadwise специализируется на разработке программного обеспечения для систем автоматизированного проектирования (САПР) и моделирования информационных зданий (BIM). С момента своего основания в 2000 году компания сосредоточилась на создании своих продуктов, предназначенных для проектирования самых разных инженерных коммуникаций. В сотрудничестве с ведущими компаниями в лице «СиСофт Девелопмент» и «Нанософт Разработка» Cadwise уже разработала ряд востребованных решений MEP-проектирования: BIM Электро, BIM ОПС, BIM СКС, BIM ВК, BIM Отопление для платформы nanoCAD, а также продукты серии Project Studiо для AutoCAD. Все программные решения Cadwise завоевали популярность благодаря своей простоте использования, функциональности и соответствию российским стандартам проектирования. Однако при проектировании сложных MEP-систем, содержащих огромное количество деталей, возникли трудности, связанные с обработкой больших объемов данных.

Читать далее

Цифровой двойник автомобильного завода: будущее на пороге промышленного развития 21-го века

Современная промышленность, даже в сфере производства высокотехнологичной продукции, характеризуется очень частым обновлением модельных рядов. Данный довольно тренд ярко иллюстрирует автомобилестроение. Реальная возможность столь частой смены поколений моделей обусловлена быстрой цифровой трансформацией производственных процессов, ключевым элементом которой является внедрение разных цифровых двойников.  Несколько лет назад вблизи московской станции метро “Текстильщики” находился музей автомобильного завода АЗЛК. Экспозиция демонстрировала продукцию уже прекратившего существование предприятия. Пожалуй наиболее впечатляющими экспонатами музея были не серийные автомобили, а нереализованные проекты – перспективные модели, поражающие своей смелостью и оригинальностью, но так и не дошедшие до стадии производства. Запуск этих моделей в серию потребовал бы от завода практически полной реконструкции производственных процессов: от проектирования автомобилей и изменения технологии до реального изготовления новых продуктов.

Читать далее