Метровагонмаш-Сервис внедряет эффективные методы цифровизации процессов обслуживания и ремонта вагонов

Начиная с 2014 года ТМХ поставляет новые вагоны в метро Москвы по контрактам жизненного цикла, а значит, несет все затраты по их сервисному обслуживанию, осмотрам и ремонтам. Шесть лет назад переход на такое взаимодействие стал настоящей революцией и для московского метро, и для российского транспорта в целом. Специалисты входящей в ТМХ компании «Метровагонмаш-Сервис» неустанно работают над снижением затрат на обслуживание вагонов столичной подземки при сохранении высочайшего качества. Сейчас компания находится на пороге новой — теперь уже цифровой — революции. «Метровагонмаш-Сервис» реализует сейчас три пилотных проекта по цифровизации сервиса вагонов метро. Один из них — передача данных с борта подвижного состава и их анализ с помощью искусственного интеллекта. Проект реализован в депо Новогиреево: необходимым оборудованием в 2019 году оснащены 248 вагонов, работающих на Калининской линии московской подземки. «Мы уже давно обеспечивали 100% автоматического считывания всех параметров работы подвижного состава, а их по каждому составу около 4000! Развитие технологии упиралось в то, что человек не способен оперативно обрабатывать такой массив информации.

Читать далее

Как преобразовать компанию с минимальными усилиями: эффект бабочки в бизнесе

Более пятидесяти лет назад физик Эдвард Лоренц продемонстрировал явление, получившее название «Эффект бабочки». Как пример, взмах крыльев бабочки в США запускает цепь событий, которые могут изменить погоду на другой стороне планеты, в Индонезии. Этот удивительный принцип физического мира справедлив и для бизнеса. Казалось бы, небольшие изменения показателей могут создать огромные изменения в производительности вашего бизнеса. И это не просто случайность. Вы можете воспользоваться этим принципом, чтобы добиться значительных улучшений в своем бизнесе, если поймете, какие изменения необходимо внести. Сегодня я расскажу реальную историю о том, как одна компания внесла, казалось бы, небольшие изменения в то, как она оценивала своих сотрудников, и привела убыточную фабрику к рекордной прибыли за считанные месяцы. Это отличная иллюстрация того, как показатели влияют на поведение сотрудников, и как мотивированный лидер может быстро преобразовать свою компанию, если у него хватит смелости и решимости бросить вызов некоторым из своих основных убеждений. Я изменил названия компании и некоторые детали, но основные факты и достигнутые результаты абсолютно правдивы.

Читать далее

На машиностроительном заводе ТВЭЛ в Электростали идет поиск и апробация новых цифровых решений и технологий

Фото: © www.tvel.ru. На Машиностроительном заводе в подмосковной Электростали мастера участков и ремонтники заполнят чек-листы голосом, электрики наденут шлемы виртуальной реальности, а предиктивная аналитика существенно поможет производству топливных таблеток. Лаборатория — внутридивизиональный центр компетенций, созданный в рамках программы трансформации функций (см. справку) для поиска и апробации новых цифровых решений и технологий. Специалисты лаборатории анализируют рынок ИТ-инноваций, которые можно было бы применить для нужд топливного дивизиона, детально знакомятся с подходящей технологией и пробуют существующие на рынке решения. Например, чтобы изучить возможности виртуальной реальности на производстве, сотрудники лаборатории приобрели шлем, оборудовали демонстрационный стенд и оснастили его программами-тренажерами для разных сфер деятельности, в том числе машиностроения. Следующим этапом была презентация технологии руководителям подразделений ТВЭЛ и его дочерних структур. «Оказалось, лишь немногие имеют представление о возможностях VR», — говорит начальник лаборатории цифровых технологий МСЗ Илья Муромец. После участники встречи сообщили, какие проекты у них реализуются и чем новая технология может помочь.

Читать далее

Инструменты цифровой трансформации внедряются в Росатоме: последние новости проекта

Цифровая трансформация — это процесс интеграции цифровых технологий во все аспекты бизнес-деятельности, требующий внесения коренных изменений в технологии, культуру, операции и принципы создания новых продуктов и услуг. Для максимально эффективного использования абсолютно новых технологий и их оперативного внедрения во все сферы деятельности человека предприятия должны отказаться от прежних устоев и полностью преобразовать процессы и модели работы. Цифровая трансформация требует смещения акцента на периферию предприятий и повышение гибкости центров обработки данных, которые должны поддерживать периферию. Этот процесс также означает постепенный отказ от устаревших технологий, обслуживание которых может дорого обходиться предприятиям, а также изменение культуры, которая теперь должна поддерживать ускорение процессов, обеспечиваемое цифровой трансформацией. Цифровая трансформация сейчас является популярной темой обсуждений среди технических специалистов, но на самом деле о ней говорят уже несколько десятилетий.

Читать далее

Автоматизируем конструкторско-технологическую деятельность с помощью Autodesk Vault: кратко о главном

Все чаще мы слышим о сокрушительном ударе BIM-технологий по абсолютно традиционному проектированию в обычном строительстве, инновационных технологиях аддитивного производства, новых облачных технологиях и индустрии 4.0. Я же хочу пополнить нишу статей о задачах классической автоматизации инжиниринговых и новых производственных предприятий. Autodesk предлагает мощные продукты для автоматизации проектирования, расчетов, технологической подготовки производства, а также ускорения продаж готовых изделий конечным потребителям. На каждом из этих этапов возникает большой объем данных, которые необходимо правильно хранить, анализировать, быстро находить и применять в будущих разработках. Именно эти задачи решает PDM-система Autodesk Vault. Её неоспоримые преимущества, которые подтверждают и наши заказчики, – относительно быстрая скорость внедрения и стабильная эффективность в компаниях с разными объемами данных.

Читать далее

Современные методы мониторинга и анализа Вашей ИТ-инфраструктуры: рассказ профессионала

Большинство процессов в бизнесе сейчас опирается на приложения и новую ИТ-инфраструктуру. В этом фундаменте могут быть слабые места. Находить их, устранять и тем самым предотвращать потерю денег и репутации помогает мониторинг. Пошаговый план действий, как правильно организовать такой процесс, мы составили вместе с Алексеем Акопяном. Без системы мониторинга поиск причины плохо работающего сервиса напоминает блуждание в темной комнате. Перед ее внедрением следует: Осознать необходимость использования систем мониторинга. Логистическая компания мигрировала с одной платформы на другую, а в результате «пострадал» портал для заказа услуг. Клиенты оформляли контейнерные перевозки, но заказы слетали. Поиск проблемы зашел в тупик. Задействовано было несколько подрядчиков, и никто из них не брал на себя ответственность за случившееся. После внедрения системы мониторинга был разработан сценарий синтетических тестов, эмулирующих типовые действия пользователя на портале при заказе услуги, и информативный dashboard для вывода результатов тестов. Мы видели, как обрабатывался каждый шаг этого сценария, где он «зависал» – регулярно подтормаживала отправка данных в платежную систему. Так нам удалось сузить круг поиска проблемы. 

Читать далее

Группа НЛМП внедряет элементы визуального планирования инженерно-технологической деятельности: подробности проекта

Группа НЛМК – это предприятие полного металлургического цикла: начиная от производства сырья для выплавки чугуна и стали и заканчивая конечной продукцией, плоским металлопрокатом с высокой добавленной стоимостью. Благодаря вертикально-интегрированной бизнес-модели Группа НЛМК располагает возможностью контроля каждой фазы производства горячекатаного проката и холоднокатаного листового (плоского) проката – от добычи сырья и его переработки до выпуска металлопродукции. Дмитрий Доробин: «Важной частью программ является внедрение цифровых инструментов на различных этапах жизненного цикла объектов предприятия, в частности на этапах проектирования, строительства и технического перевооружения цехов. Одной из задач, вставших в связи с этим перед НЛМК, стала разработка и внедрение системы визуального планирования на проектах строительства, реконструкции и технологического перевооружения в рамках программы “BIM-система НЛМК”». В качестве партнера НЛМК на этот проект была приглашена наша компания.

Читать далее

Таганрогский авиационный научно-технический комплекс внедряет систему “встроенного качества”: подробности проекта

Производство в Таганроге имело свою специфику. Цикл сборки агрегатов был достаточно длительным из-за необходимости подгонки дефектных деталей и сборочных единиц. Возникали ошибки при сборке из-за несвоевременной подготовки стапельной оснастки к работе. Были и другие проблемы. Решить их позволила оригинальная таганрогская система «встроенного качества». Она не только сократила на 96% количество деталей с несоответствиями, поступающими на сборку, и ускорила на 25% цикл сборочных работ, но и позволила вовлечь персонал в процессы бережливого производства. Объектами улучшения стали производственная система и система управления контролем качества на заводе. Однако, по сравнению с прошлым проектом, новый проект вышел за рамки цехов, в которых он начинался. На данный момент проект охватывает четыре производственных участка в цехах агрегатно-сборочного производства (АСП) Таганрогского авиационного научно-технического комплекса (ТАНТК) им. Г. М. Бериева. Одновременное внедрение инструментов «встроенного качества» происходит в цехах заготовительно-штамповочного производства, в цехе покрытий, в цехе механосборочного производства, в отделе кооперации и в заготовительном производстве.

Читать далее

В Рязани на “Точинвест Цинк” запущена новая линия цинкования труб

Фото:  © rv-ryazan.ru. ООО «Точинвест Цинк» (Рязань, входит в ГК «Точинвест») запустило модернизированную линию цинкования трубы и новую ванну цинкования. Финансовая поддержка в размере 25,2 млн рублей, которую предприятие получило от фонда развития промышленности Рязанской области, позволила ООО «успешно реализовать два проекта», отмечается в пресс-релизе предприятия. Была значительно модернизирована автоматическая линия цинковая трубы, что позволит увеличить ассортимент производственной линейки — на 30% и производительность — до 2 тыс. тонн в месяц. Достичь этого предприятие теперь может за счет принципиально новой технологии погружения в расплав безшнекового типа, что позволит снизить процент брака из-за деформации металла. Кроме того на предприятии были установлены плавильные печи для переработки цинкосодержащих отходов, тем самым, снизилась зависимость предприятия от поставщиков цинка, отмечает пресс-служба. ООО «Точинвест Цинк» работает в сфере производства дорожных металлоконструкций и продукции дорожной инфраструктуры.

Читать далее