АО “Зарубежнефть” внедряет новые стандарты работы основных руководителей: первые результаты

Более года назад в АО «Зарубежнефть» началось внедрение Стандарта работы руководителя (СРР). Заместитель генерального директора Компании Денис Улитин рассказывает, как эта новая управленческая методика призвана помочь в решении стратегических задач “Зарубежнефти”. Согласно статистике работа руководителей состоит из двух равноценных блоков – регулярные действия/практики в рамах стандартизированных процессов и «решение сложных управленческих задач». Доля каждого блока напрямую зависит от уровня ответственности и полномочий руководителя, при этом в среднем, в рабочем календаре руководителей регулярные практики занимают более 60% времени. В рамках Проекта «Стандарт работы руководителя – единые управленческие практики» внедряются Практики регулярного менеджмента (ПРМ) – четкие инструкции, описывающие периодичность и требования к проведению основных мероприятий в рабочем календаре руководителя – совещаний, встреч с персоналом, работе с документами и др.

Читать далее

Создание спецификаций конструкторской документации по российским стандартам с помощью SWR-редактора

В XXI веке большинство предприятий еще не готово отказаться от привычных способов оформления и согласования документации на изделие. Поэтому в настоящее время к востребованным программам относятся продукты по автоматизации составления отчетной документации в соответствии с отечественными стандартами. Команда российских разработчиков ГК SWR предлагает собственное решение для автоматического формирования текстовой конструкторской документации в виде отчетов, оформленных согласно ГОСТ, а именно приложение SWR-Редактор спецификаций. SWR-Редактор спецификаций позволяет составлять в автоматическом режиме такие виды документации, как конструкторские спецификации, перечень элементов, ведомости покупных изделий, ведомости спецификаций, ведомости технического проекта, кабельный журнал, спецификации оборудования, изделий и материалов, таблицы соединений и прочие документы. В спецификацию заносится информация о наименовании, обозначении, количестве входящей документации, сборочных единицах, деталях, стандартных изделиях, прочих изделиях и материалах – всех необходимых данных согласно ГОСТ.

Читать далее

АО “Теплоэнерго” внедряет технологии бережливого производства: первые результаты

АО «Теплоэнерго» (крупнейший поставщик тепловой энергии в Нижнем Новгороде, обеспечивает теплоснабжение более 2/3 потребителей города) одним из первых в сфере ЖКХ Нижегородской области с 2018 года начало применять бережливые технологии в текущей деятельности. За год работы был проведен анализ основных производственных и части офисных процессов, определены и расшиты «узкие места», внедрены принципы 5С на 20 котельных компании, создан эталонный объект – бережливая котельная на ул.Баха, 4. Менее чем за год, реализуя принципы бережливого производства, предприятию удалось оптимизировать производственные процессы: пересмотреть регламенты работ, создать собственные дополнительные ремонтные бригады, обновить на треть парк спецтехники, пересмотреть подход к проведению закупочных процедур. Все это позволило снизить удельную стоимость текущего ремонта и нарастить объемы по замене сетей. Объем замены сетей увеличился на треть, что повлекло устойчивое снижение аварийности.

Читать далее

От СМК к процессному управлению: опыт Раменского приборостроительного конструкторского бюро

Руководитель отдела управления качеством АО «Раменское приборостроительное конструкторское бюро» Эдуард Трофимов – об успешной практике внедрения методов управления процессами через модернизацию СМК, которая позволяет уйти от формального описания ее процессов, усовершенствовать настоящую систему нормативного обеспечения организации и, как следствие, систему управления предприятием в целом. Представители оборонно-промышленного комплекса, хотя и работают в общих для всех российских предприятий экономических реалиях, обладают своей уникальной спецификой, накладывающей отпечаток на все процессы и взаимосвязи, выстроенные на предприятии. Закрытость, строгая регламентированность, «многомерность» регулирующих требований создают дополнительные сложности в процессе модернизации как производства, так и систем управления, и вынуждают адаптировать под себя внедряемые системы и методики. Основой таких изменений является процессный подход, когда  на предприятии комплексно нормализуется система бизнес-процессов и документооборота.

Читать далее

Применение BPM-технологий в ABI Product для автоматизации разработки продуктов: результаты и перспективы проекта

ABI Product — одна из крупнейших мясоперерабатывающих компаний России, которая включает в себя несколько  сложных и крупных производственных комплексов, экспериментальный цех, а также собственную логистическую службу. ABI Product специализируется на производстве колбасных изделий, замороженных полуфабрикатов и полностью готовых продуктов под брендами «Вязанка», «Горячая штучка», «Стародворье», «Ядрёна копоть» и «Славница». Цепь поставок компании охватывает практически всю Россию, продукция ABI Product доступна 99% населения страны — более 140 млн человек. Также дистрибуция  осуществляется в страны Таможенного Союза. Один из ключевых факторов развития компании — использование современных технологий в каждом направлении бизнеса. Так, объем инвестиций в развитие производства в 2017 году составил 1,8 млрд руб. При этом холдинг уделяет значительное внимание модернизации не только производства, но и деятельности других подразделений.

Читать далее

Автоматизированный расчёт узлов на прочность компонентным методом конечных элементов с помощью IDEA StatiCa Connection

Статья посвящена вопросу расчёта узлов стальных конструкций. Материал статьи содержит краткое описание существующих методик расчёта и их сравнительный анализ. Основные разделы посвящены описанию компонентного метода, используемого в европейской практике, и его модификации – компонентному методу конечных элементов. Названный метод используется в программе IDEA StatiCa Connection, которая предлагает конструкторам надежный и проверенный инструмент для инженерного анализа, расчёта и проверки по нормам (в том числе российским) узлов стальных конструкций. Приводятся описания основных принципов и теоретически обоснованных методов, заложенных в реализацию программы. В заключении статьи в качестве примера приводятся расчёт рамного узла по СП 16.13330.2017 средствами IDEA StatiCa Сonnection и сравнительный анализ полученного решения с ручным расчётом.

Читать далее

ЧерМК внедряет передовые методы прогнозирования поломок и предупредительных ремонтов оборудования

На фото: Слесарь-ремонтник ЛПЦ-1 Денис Дорошин проводит ревизию ременной передачи насосов высокого давления стана 2800. Методику проекта разработали сотрудники проектного офиса дирекции по ремонтам (ДпР) «Российской стали» при участии экспертов ремонтного бизнеса и с учетом лучших мировых практик. Проект направлен на снижение времени плановых ремонтов и повышения их качества, за счет детальной подготовки и организации ремонта. Первые результаты стали известны еще в марте этого года. Концепцию «Идеального ремонта» опробовали в нескольких подразделениях ЧерМК, в частности во время капитального ремонта стана 2000 в производстве плоского проката (ППП). В августе методологию подготовки, проведения и анализа ремонта, успешно реализовали во время капитальных ремонтов станов 1700 и 2800 в ППП. Подготовка к ремонту началась еще в апреле. За счет этого продолжительность ремонтной кампании удалось сократить со 156 до 148 часов.

Читать далее

Как избежать ошибок при проектировании крупных промышленных объектов с помощью BIM-технологий

Вам предстоит построить крупный промышленный объект. Работа над ним начинается с проектной документации. Она нужна, чтобы пройти экспертизу в контролирующих органах. Для стройки требуются другие документы: рабочие чертежи и инструкции. Скорее всего, вы захотите проследить за их созданием, но не ради придирок типа «нарисуйте здесь красивое окно», а чтобы быть уверенным в надежности своих инвестиций и оценить риски раньше, чем зальют фундамент объекта. Полноценный контроль за проектированием возможен только в рамках современного подхода к строительству с помощью BIM-технологий. Расскажем, в чем он заключается, когда используется и какие преимущества несет заказчику. В качестве иллюстраций приведем примеры атомных электростанций «Олкилуото» и «Ханхикиви». Первую строили по двумерным чертежам по классической схеме проектирования, вторую – с использованием инструментария BIM-подхода. Какая стройка была удачной, а какая нет, узнаете дальше.

Читать далее

Птицефабрика “Рефтинская” успешно внедряет систему бережливого производства: первые результаты

За полгода участия в национальном проекте «Производительность труда и поддержка занятости» ОАО «Птицефабрика «Рефтинская» почти в 2,5 раза увеличило выработку одного оператора на участке полуфабрикатов. При этом предприятию удалось сбалансировать рабочее время сотрудников и снизить их ежедневную нагрузку. Как компании без дополнительных инвестиций в производство удалось повысить эффективность и увеличить прибыль и почему ее топ-менеджеры стали приверженцами принципов бережливого производства? Птицефабрика «Рефтинская» – крупнейшее предприятие Свердловской области с замкнутым циклом производства: от производства яиц до глубокой переработки и реализации готовой продукции из мяса птицы. В ассортимент продукции компании входит более 400 наименований сырых и готовых изделий, компания на постоянной основе совершенствует производство и повышает качество продукции.

Читать далее