Рационализаторство и изобретательство на Вашем предприятии с помощью ТРИЗ дает феноменальные результаты

Нам посчастливилось наблюдать становление рационализаторства и изобретательства с помощью ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач) в Корее и посильно участвовать в этом процессе. ТРИЗ в Корее начинался в 1999 году, когда на Samsung SDI приехали на постоянную работу российские ТРИЗ-специалисты Василий Леняшин и Леонид Чечурин, а в компании LG начал работать Дмитрий Кучерявый. Сам я начал постоянную работу с 2000 года на Samsung Advanced Institute of Technology (SAIT) в паре с Николаем Хоменко, который наезжал с семинарами раз в пару месяцев. В результате этой деятельности обозначилось несколько важных аспектов, которые желательно учитывать при внедрении ТРИЗ в производственных компаниях и исследовательских институтах. Руководство SAIT начало использование ТРИЗ во многом наудачу, без предварительных оценок.

Читать далее

Нужны ли дроны в промышленных приложениях: мнения профессионалов

Еще совсем недавно технические возможности большинства малых беспилотных летательных аппаратов оставались прерогативой военных. Теперь патрули дронов становятся стандартом для промышленного сектора — в первую очередь, для нефтегаза. Ожидается, что в ближайшие годы рынок БПЛА вырастет почти до 10 млрд долларов, российский – почти до 250 млн. Зачем бизнес закупает дроны? Есть ли у российских разработок потенциал в России и за рубежом? Читайте об этом в нашем материале. Беспилотные летательные аппараты (БПЛА или БЛА, они же дроны) представляют собой разновидность летательного аппарата, управление которым осуществляется дистанционно, без экипажа на борту.

Читать далее

Будущее новых технологий за гибридным производством

Для получения прибыли сегодня решающим условием становится конкуренция новых продуктов, новых технологий, а также новых организационных форм, которые стимулируют процесс “творческого разрушения прошлого”. Сначала были коды “бессознательного”… Начало XX века, время до Первой мировой войны, было ознаменовано небывалым интеллектуальным всплеском. Особенный «интеллектуальный шторм» бушевал в странах оси, двух сухопутных империях – Австрии и России. Здесь в экономических науках даже на общем фоне блистательной эпохи выделялись две фигуры: Богданов и Шумпетер. Именно они сформировали для нарождающегося индустриального мира коды «бессознательного», которые мы сейчас знаем как современную теорию менеджмента.

Читать далее

Инжиниринг новых производственных систем: что нужно учесть перед выбором участка: логистическая роза

Данная статья предлагается нашим читателям как хороше практическоек дополнение к материалу, который был нами предложен в статье “Инжиниринг новых производственных систем: что нужно учесть перед выбором участка или как создать аван-проект”, где мы провели анализ проекта промышленного строительства, который нужно проделать перед выбором участка. К изложенным здесь факторам нажно обязательно добавить еще один, а именно – инжиниринг самого продукта с составе предприятия. Если предполагается разнообразие и развитие продукта, то нужны мощности для НИОКР и опытные производства. Так или иначе, приняв к учету все представленные факторы, можно перейти к выбору участка с точки зрения наилучшего месторасположения по отношению к закупкам сырья, материалов и комплектующих и продажам готовой продукции.

Читать далее

Как работает система подачи и реализации предложений по улучшениям: пример с АО “Адмиралтейские верфи”

Фото: АО «Адмиралтейские верфи». Система подачи и реализации предложений по улучшениям – это комплекс мер, направленных на поддержание эффективного процесса сбора и реализации предложений по улучшениям. Цель такой системы подачи предложений по улучшениям – это непрерывное улучшение процесса производства за счет выполнения мероприятий по устранению потерь (перепроизводство, ожидание, лишняя транспортировка, излишняя обработка, избыток запасов, лишние движения, дефекты), повышение качества (товаров, услуг, развития сотрудников), снижение издержек и рост объемов производства; использование интеллектуального потенциала работников и их вовлечение в процессы улучшений.

Читать далее

Методология TRM и ее применение на производстве: пример с немецких заводов OSRAM

Этот материал является продолжением статьи, с которой вы можете ознакомиться здесь (см. ссылку) – Методология “Шесть Сигм” и ее применение на производстве: пример с немецких заводов OSRAM. Как мы уже говорили в предыдущей части, немецкий производитель осветительного оборудования OSRAM входит в число самых эффективных и высокотехнологичных компаний своей отрасли, и не последнюю роль в этом играет продуманная система ухода за оборудованием. На чем строится эта система и к каким результатам может привести внедрение TPM, мы рассмотрим на примере завода по производству галогенных ламп в Айхштете. Рассмотрим подробности внедрения TPM на заводе OSRAM в Айхштете, Германия.

Читать далее