Проект, котором мы сегожня расскажем, стал победителем на конкурсе Объединенной авиастроительной корпорации, который был объявлен среди предприятий корпорации и направлен на развитие и совершенствование производственной системы. Обозначенный проект конкурировал с другими аналогичными начинаниями по понаправлению “Быстрый эффект”. Данный материал был предоставлен Департаментом корпоративных коммуникаций ПАО “Объединенная авиастроительная корпорация”, за что мы приносим ему благодарность. Итак. Можно ли что-то сделать дл того, чтобы время поиска и выдачи материалов в производство со склада гальванопокрытий сократилось со 120 до 9 минут? Как снизить фактические запасы хранимых реактивов и вспомогательных материалов на 80 % – c 12 до 1 т?
Архив рубрики: Инжиниринг
Как оценить степень развития системы ремонтов и обслуживания оборудования на предприятии: практический пример
Современные организационные технологии технического обслуживания и ремонтов (ТОиР) оборудования, которые также принято называть службами технического сервиса (СТС) – это большой и сложный комплекс, который сопровождает еятельность любого серьезного производство. К примеру, в деятельности горнодобывающего предприятия расходы на ремонт и обслуживание могут достигать 60% всех операционных затрат. Фактически два из трех работников напрямую или опосредованно задействованы в процессах обслуживания и ремонта оборудования. Поэтому развитие эффективности системы ТОиР – не самоцель, а необходимый элемент в развитии эффективности всего производства, в обеспечении стабильности качественных производственных показателей и в целом в развитии эффективности компании.
Опыт внедрения стандартных операционных карт на Тверском вагоностроительном заводе
Эффективность работы известного Тверского вагоностроительного завода зависит от множества факторов, один из них – стандартизация оптимальных способов выполнения операций и работа, согласно установленному порядку. Здесь на помощь производственникам приходят стандартно-операционные карты (СОК), которые сегодня стали составляться в автоматическом режиме. Внедрение эталонных линий на ТВЗ началось достаточно давно в рамно-кузовном цехе. Неотъемлемой частью процесса стало картирование потока и составление карт последовательности выполнения операций (КПВО) на конкретные позиции, а затем – стандартно-операционных карт, фиксирующих лучший способ пошаговых действий, которые надо осуществить, чтобы выполнить ту или иную работу.
Разработка ПО по методикам SCRUM и Критическая цепь: различия и общие черты
Scrum – методология гибкой разработки ПО. Методология делает акцент на качественном контроле процесса разработки. Кроме управления проектами по разработке ПО, Scrum может также использоваться в работе команд поддержки программного обеспечения, или как подход к управлению разработкой и сопровождению программ: Scrum of Scrums. Долгое время я воспринимал scrum как инструмент для использования в разработке программного обеспечения. Наиболее яркой чертой метода для меня являлось то, что он позволяет выполнять проекты с неопределенным содержанием конечного результата. Метод критической цепи определенно создан для проектов с заранее известным результатом. Это, конечно же, огромное различие, что, наверное, и проводило к тому, что в моей голове эти два метода лежали на разных полочках.
Как распределить управление в компании на основе Agile-технологий: опыт японской ИТ-компании Yumemi
Некоторое время назад японская компания Yumemi ИТ-направлленности раработала собственную “Декларацию Agile-организации”. Через некоторое время этот документ явился стимулом для внедрение нескольких полезных Agile-технологий на многих рабочих местах сотрудников компании, например: системы “Каждый – генеральный директор”, политики неограниченного оплачиваемого отпуска, полной прозрачности, децентрализации организационной структуры с самостоятельным назначением заработной платы. В этой заметке предлагаем вашему вниманию интервью Тосиюки Катаока, который является генеральным директором компании и управляет перечисленными изменениями. Yumemi создана в 2000 году студентами Киотского университета и выполняет поддержку при разработке программного обеспечения крупным компаниям с разработкой приложений и систем, которые в настоящее время используются 50 миллионами пользователей.
Современные подходы к созданию унифицированной информационной среды для корпоративной системы бизнес-процессов: рассказ профессионала
В последнее время большое количество организаций активно планируют объеденение реализующихся у них бизнес-процессов в единую и полноценную цифровую среду. Поэтому современные стандартизованные коммуникационные системы стали весьма востребованы не только для совместной работы проектных команд, но и для обмена информацией с клиентами. Особый акцент ставится на решениях с помощью виртуальных АТС, системах видеоконференцсвязи, корпоративных мессенджерах и коллаборативных платформах. В этом материале мы обсудим ключевые преимущества и кратко затронем особенности интеграции таких систем, а также коснемся задач, которые решают передовые платформы унифицированных коммуникаций. Нашим собеседником по этой теме будет Роман Романов, являющийся руководителем центра программных разработок компании САТЕЛ.
