Назначение топ-менеджеров является одним из важнейших решений, которым озабочены владельцы и правление. Будет ли человек истинным «лидером»? А действительно ли истинное лидерство необходимо для хороших менеджеров? У меня есть сомнения, и я хотел бы обсудить их. Существует прямая причинно-следственная связь между страхом и появлением лидеров. Состояние страха вызвано предполагаемым риском, когда человек не знает, что делать. Поэтому он ищет человека, который, кажется, знает. Лидер – это человек, который так влияет на других людей, что последователи полностью доверяют ему и следуют за ним без сомнений. Это относительно редкое умение – вести за собой – имеет много общего с лидером, излучающим уверенность в себе в момент принятия рискованных решений, а еще простым, полным очарования, смелым и прямым. Все эти черты составляют таинственное влияние под названием «харизма».
Архив рубрики: Инжиниринг
Выбор и внедрение системы контроля и управления доступом: практические советы профессионалов
Внедрение систем управления тождествами (IdM) в настоящее время обусловлено не столько следованием западным трендам или стремлением к очень эффективному усилению всей информационной безопасности, сколько необходимостью решения конкретных бизнес-задач. Ключевыми факторами внедрения IdM являются: 1) Оптимизация бизнес-процессов и сокращение ИТ-затрат: IdM позволяет автоматизировать ручные операции, связанные с управлением доступами, что приводит к повышению эффективности и снижению затрат. 2) Соответствие требованиям регуляторов: IdM помогает компаниям соответствовать стандартам безопасности, таким как PCI DSS, ISO и др., упрощая процесс аудита и минимизируя риски. 3) Ускорение аудита прав доступа: Для компаний с обязательным внешним аудитом (например, банки, публичные компании) сокращение времени на аудит является определяющим фактором при принятии решения о внедрении IdM.
Изменения управленческой системы и иммунитет компании: мнение специалиста
Истина заключается в том, что мы все время от времени ошибаемся, и у нас существует очень естественная склонность сопротивления ряду разных преобразований. В предыдущей статье было высказано предположение, что методика Голдратта по преодолению сопротивления к изменениям применима преимущественно к техническим проблемам, требующим усвоения новых навыков в рамках существующей парадигмы мышления. Этот аспект совершенствования – технический – расположен на одной из диагоналей матрицы «намерение-воздействие», как уже было показано. Рекомендуется ознакомиться с предыдущим текстом перед чтением данной статьи. В настоящей статье будет рассмотрен подход Роберта Кигана и Лизы Ласкау-Лаи «Иммунитет к изменениям». Этот метод в основном применим к адаптивным проблемам – преобразованиям, требующим не только новых навыков, но и нового образа мышления.
Переход на BIM: инновации, планирование, регламентирование и велосипед
В настоящее время вопрос о полноценнм переходе к технологиям BIM остро стоит перед многими компаниями строительной отрасли. Однако существуют организации, для которых внедрение новых инновационных технологий является естественным шагом развития. Для таких компаний актуальным становится не вопрос «применять ли BIM?», а «как эффективно внедрять BIM в рабочие процессы?». К числу таких передовых компаний относится группа компаний «Прогресстех». С более чем 25-летним опытом работы на российском и международном рынках в сфере авиастроения, проектирования аэропортов и инфраструктуры, ГК «Прогресстех» насчитывает свыше 1000 сотрудников и имеет дочерние предприятия как в России, так и за рубежом. Важно отметить, что компания активно использует передовые программные комплексы для оптимизации своих бизнес-процессов.
Автоматизация крупносерийного производства: опыт внедрения в машиностроении
В последние десятилетия полное техническое перевооружение многих отечественных машиностроительных предприятий стало ведущим трендом. Это обусловило очень существенное возрастание ответственности руководителей компаний за принятие и реализацию оптимальных решений в сфере модернизации производства. Проекты, которые связаны с созданием крупносерийных и массовых производств с возможностью быстрой переналадки оборудования под широкий выпуск изделий различной номенклатуры, представляют собой пожалуй наиболее сложный тип технического перевооружения. В этом случае особенно важен полноценный комплексный подход к построению нового производства. Это обусловлено специфическими требованиями к такому типу производств, требующими согласованной работы разнообразного оборудования по производительности и рабочим циклам, а также разработкой весьма уникальных средств автоматизации и межоперационной транспортировки.
Изменения производственных систем: выбор между техническими и адаптивными подходами
В последнее время среди специалистов в области теории ограничений растет мнение о том, что её основатель Элияху Голдратт допустил ошибку, которую мы продолжаем воспроизводить. Суть ошибки заключается в том, что внедряемые нами изменения в производственных системах носят адаптивный характер, а не технический. Здесь технические изменения подразумевают освоение нового набора разных навыков в рамках существующей парадигмы мышления. Адаптивные же изменения требуют очень быстрого формирования нового набора навыков в рамках новой парадигмы. Это принципиально разные задачи. Как отмечает Рон Хейфец, “пожалуй самой распространённой ошибкой лидера является попытка достичь адаптивных изменений посредством технических методов”. Не применима ли эта критика к нам? Хейфец, профессор Гарвардской школы государственного управления имени Дж. Ф. Кеннеди, автор книги “Лидерство без простых ответов”, в главе о “убийстве” (и как его избежать) подробно разбирает вопросы адаптивных изменений.
