Рейтинг «Лидеры информационных технологий для промышленности» ставит своей целью предоставить достоверную и объективную информацию производственным предприятиям России о том, какие ИТ-компании являются лидерами именно в производственной сфере и владеют большими компетенциями решать специфические задачи автоматизации для производителей. Общая выручка участников рейтинга за рассматриваемый период (2019 год) – более 39,5 млрд руб., их выручка от деятельности для производственных предприятий – более 11,7 млрд руб., суммарное количество проектов для промышленных компаний – более 600 шт., что составляет значительную часть общего рынка ИТ для промышленного сектора России. В рейтинге приняли участие девять значимых для российского ИТ-рынка компаний, многие из которых участвуют в нашем рейтинге уже не в первый раз и снова доказывают свое лидерство. Участие в этом рейтинге традиционно было предложено более чем 220 ИТ-компаниям, в списке предоставляемых услуг которых были названы услуги для промышленных компаний.
Как показал опрос, многие из них или почти не работали с производственными задачами в прошлом году, или решили не афишировать свои результаты, или не успели вовремя предоставить заполненные анкеты.
Методика проведения рейтинга: все данные были предоставлены участниками рейтинга, их анкеты были заверены руководством и печатью компании. Ключевым критерием являлись данные о выручке компаний от деятельности для промышленных компаний, для конкретных отраслей промышленности, реализации ИТ-решений. Вся информация об общей выручке компаний, доле услуг для промышленных предприятий в общей выручке, о количестве проектов – справочная; она может быть интересна и полезна как коллегам, так и потенциальным клиентам, и партнерам участников данного рейтинга.
Победители рейтинга «Лидеры информационных технологий для промышленности» – это лучшие ИТ-компании России: сильные, профессиональные, умеющие не только выстоять, но и активно развиваться в любой экономической ситуации.
Факты это подтверждают – компании, участвующие в этом рейтинге и в предыдущие годы, показали устойчивый рост выручки от деятельности для промышленных компаний:
| Компания | Выручка от деятельности для промышленных компаний за 2019 год, млн. руб. | Выручка от деятельности для промышленных компаний за 2018 год, млн. руб. | Выручка от деятельности для промышленных компаний за 2017 год, млн. руб. |
| КРОК | 5 908,0 | 5 848,5 | 4 872,0 |
| Группа Борлас | 2 155,0 | 2 143,0 | 2 049,0 |
| GMCS | 633,0 | 522,8 | 509,0 |
| АЙПЛ Консалтинг | 187,3 | 165,2 | 128,0 |
Традиционно мы попросили участников рейтинга поделиться своей оценкой прошедшего года, рассказать, какие ИТ-события 2019-го они считают главными для российской промышленности, а также предложить свои прогнозы на 2020 год.
Леонид Тихомиров, руководитель Группы компаний ITPS:
– 2019 год запомнился чередой событий, имеющих большое значение для развития цифровой экономики в целом. Выступая в мае на ПМЭФ в Санкт-Петербурге, президент России Владимир Путин подчеркнул значение развития искусственного интеллекта и цифровой трансформации крупнейших промышленных предприятий. По сути, это было прямым посланием всем производственным отраслям и четкая расстановка приоритетов. Вскоре Минпромторг РФ представил ведомственный проект «Цифровая промышленность», направленный на поддержку разработчиков цифровых платформ и прикладных программ для обрабатывающих отраслей промышленности, а также на создание безопасной цифровой среды федерального уровня. Стратегия в этой области распланирована до 2030 года. Отмечу, что роль государства в развитии цифровизации очень высока, соответствующее законодательство в странах – технологических лидерах – очень быстро развивается. Очень важно в данной ситуации, чтобы государство привлекало квалифицированных специалистов для выработки планов цифровизации и реализации этих планов, делать ставку прежде всего на частный бизнес, оказывать бизнесу еще большую поддержку. Также важно вовремя уметь отличить хайп от действительно прорывной технологии, которая может дать колоссальные эффекты как для отдельных предприятий, так и для целых отраслей, экономики в целом. В этом тоже не обойтись без квалифицированных специалистов, экспертов.
Эти и другие события способствовали увеличению числа проектов по внедрению инновационных подходов и инструментов, которые ранее применялись в основном нефтегазодобывающими компаниями. Цифровые двойники, промышленный интернет вещей (IIoT), анализ больших данных, системы управления производством (APS, MRP, MES, MDC/MDA), предиктивное управление ТОиР, «умные правила», интегрированное моделирование, интегрированное планирование и многое другое – все это теперь стало активнее применяться в различных отраслях производства. Мы предвидели этот тренд, выполняя проекты за рубежом, и внимательно отслеживая развитие новых цифровых технологий на глобальном рынке, в частности для решений класса «цифровое интеллектуальное месторождение», цифровое производство. Сегодня весь базовый набор технологий цифрового производства можно успешно реализовать на основе нашей ключевой разработки – российской платформы AVIST, экономический эффект которой уже многократно подтвержден на практике нашими клиентами.
Неожиданные изменения 2020 года, связанные с весенними событиями (эпидемия коронавируса, закрытие границ, режим самоизоляции, резкое падение цен на нефть, инфляция) вызвали быстрые и неоднозначные эффекты. С одной стороны, предприятия потерпели колоссальные убытки из-за снижения заказов и вынужденной остановки производства, приготовились к кризису и пересмотрели свои бюджеты – в том числе, на цифровизацию. С другой стороны, никто не отказался от долгосрочных планов и проектов, в которые уже вложено немало сил, времени и средств. Особенно, если они направлены на получение новых конкурентных преимуществ. Это послужило для многих предприятий стимулом для быстрого перехода на дистанционную модель работы. Если раньше все не спеша двигались к цифровизации, то теперь побежали туда бегом и наперегонки, потому что другого выхода нет, это единственный способ выжить.
Несмотря на очевидные минусы, ситуация открывает новые рыночные возможности перед разработчиками российских решений, которые на сегодняшний день стали достаточно сильны и конкурентоспособны. Они адаптированы под нашу действительность, в них заложены лучшие алгоритмы, позволяющие гибко управлять предприятием. Использование цифровых технологий и инновационных инструментов обеспечивает повышение производственной эффективности на 10-25-50 процентов по разным параметрам. Сейчас мы активно помогаем нашим крупнейшим заказчикам быстро внедрять такие технологии и решения. В ближайшей перспективе спрос на них будут только расти.
Владимир Капустин, операционный директор компании IPL Consulting (ООО «АЙПЛ Консалтинг»):
– Говорить о развитии ИТ в промышленности в отрыве от сложившейся в мире и в России экономической и гуманитарной обстановки просто невозможно. Очевидно, что мировую экономику ждет рецессия, а в нашей стране она будет усилена падением нефтяных доходов. Наступает время, когда слова Ч. Дарвина приобретают ощутимую актуальность: «выживает не самый сильный, а тот, кто лучше всех приспосабливается к изменениям».
Одновременно начинается переосмысление роли ИТ в промышленности. Приходит понимание того, что дает производственным компаниям реальную конкурентоспособность. Это время, когда предприятия, с одной стороны, должны изменяться, чтобы выжить, с другой – не проводить эксперименты с написанием собственных уникальных систем, а брать на вооружение проверенные и отработанные в мире отраслевые решения.
Я считаю, что в новых реалиях преимущество будет на стороне компаний, имеющих эффективные инструменты планирования и управления производством, качеством и затратами. И роль ИТ в этой ситуации – дать эти инструменты, а не просто потратить деньги на игрушки и эксперименты. Если же говорить про дискретное производство, с которым в основном работает АЙПЛ Консалтинг, то наиболее важным становится внедрение современных бизнес-процессов, вобравших в себя опыт мировых лидеров отраслей, дающих реальную гибкость и позволяющих управлять предприятием как единым целым, а не формальных инструментов «цифровизации», решающих исключительно локальную задачу. Какой смысл контролировать загрузку всех станков, если вы не умеете четко спланировать производство и не способны обновлять производственный план в ежедневном, а не ежемесячном режиме?
Как пример хочу привести одного из наших международных заказчиков, с которым АЙПЛ Консалтинг работает в России и который является глобальным пользователем Infor LN. Это один из ведущих европейских производителей насосов, который успешно конкурирует и на российском рынке. Что дает ему такую возможность? Это процесс проектирования, настроенный на создание продукта под заданную стоимость при заданном качестве, и возможности конфигурации конкретного насоса под нужды заказчика. Это процесс планирования, который ориентирован на расчет точной ожидаемой даты изготовления насоса и на производство заказной конфигурации из стандартных модулей, на выстроенном в поток производстве. Причем уникальный насос может быть произведен в течение недели после постановки в план. Что получает заказчик? Быстрые и точные сроки изготовления, нужное качество и приемлемую цену. Что получает производитель? Довольного заказчика, растущую долю рынка и прибыль. На этом производстве не используют RFID или искусственный интеллект, но занимаются бизнес-процессами. А ИТ поддерживает эти бизнес-процессы с помощью PDM и ERP, лучших в своем классе для своей отрасли.
Время кризиса – это и время возможностей. Выиграет тот, у кого более гибкие бизнес-процессы, кто сможет их максимально быстро перестроить и привести к уровню своих наиболее сильных конкурентов, заимствуя их опыт. И задача АЙПЛ Консалтинг – помочь нашим заказчикам внедрить наилучшие доступные технологии управления производством, качеством и затратами.
Михаил Башлыков, директор по отраслевым решениям ИТ-компании КРОК:
– На наш взгляд, 2019 год – стал годом осознанной цифровой трансформации. Многие промышленные предприятия научились высчитывать экономический эффект от цифровизации и увидели, как оцифрованные процессы позволяют адаптироваться под изменения рынка и повышать эффективность производства. В целом, уровень зрелости многих заказчиков заметно вырос, это привело к тому, что на рынке появились новые сложные проекты, в промышленности даже начали делиться опытом.
Мы увидели спрос на интеллектуальные системы АСУ ТП, а также на системы предиктивной диагностики. Помимо этого, появились интересные запросы по применению промышленного IoT для повышения прибыльности производственных компаний. Многие предприятия уделяли внимание технологиям виртуальной и дополненной реальности, в том числе для обучения персонала и повышения эффективности диагностики и ремонтов оборудования.
По ряду причин 2020 год будет сложнее. Следует ожидать спада ВВП, и он так или иначе затронет все отрасли экономики РФ – в разной степени. В нашей компании есть отдельные бизнес-подразделения, отвечающие за работу с предприятиями различных отраслей. Например, нам известно, что в металлургии пока не замораживают проекты цифровизации, несмотря на сокращение объемов производства. Нефтегазовый сектор, пожалуй, страдает больше остальных из-за разных неблагоприятных экономических факторов. В энергетике – основной эффект связан с изменением профиля потребления. В настоящий момент произошло перераспределение – значительно снизилось промпотребление и возросло частное. Химическая промышленность – напротив, чувствует себя относительно благополучно. Население планеты пока продолжает потреблять продукты этого сегмента в том же объеме, что и прежде. В некоторых случаях – даже больше.
По нашим оценкам, в 2020 году будут востребованы решения для повышения эффективности производств. К таким решениям можно отнести системы оперативного планирования, системы контроля эффективности производственных процессов на базе анализа данных, а также системы оптимизации затрат на ремонты оборудования и комплексной оценки экономической надежности предприятия. Будут развиваться проекты по обеспечению защиты объектов критической информационной инфраструктуры в промышленности. Также к новому тренду 2020 года можно отнести роботизацию производства.
Любой кризис – это новые возможности. КРОК намерен и дальше поддерживать своих заказчиков, используя богатый цифровой опыт и комплексный и разумный подход к каждому проекту.
Станислав Отинов, руководитель департамента производственных систем компании GMCS:
– 2019 и 2020 год – как две разные реальности. В 2019 году промышленность уверенно шла в цифровизацию, было четкое понимание направления вектора движения, приоритетных областей.
Пандемия коронавируса внесла серьезные корректировки – промышленность столкнулась как с новыми вызовами, так и новыми возможностями. В настоящий момент наблюдается дисбаланс и перераспределение внутри отрасли – промышленность адаптируется к новой реальности. Большинство предприятий либо работает, либо обладает достаточным запасом прочности.
Коронавирус, как и любой кризис, с одной стороны создает давление, с другой – подстегивает цифровизацию. Среди предприятий, с которыми мы работаем, нет ни одного, кто бы полностью отказался от задач цифровизации на этот год. Да, сейчас идет пересмотр бюджетов и планов. Все это происходит в условиях стремительно меняющейся окружающей среды, оптимизации операционных затрат, нехватки персонала, серьезных изменениях в цепочках поставок и рынков сбыта.
Какие задачи автоматизации выходят сегодня на первый план, и что вообще можно сделать, пока промышленность «переобувается на лету»? В ближайшие несколько месяцев можно занять персонал нормализацией мастер-данных в части справочников ТМЦ/запчастей, каталогов ТОиР, справочников операций и технологических карт, поскольку выверенные и актуальные данные являются основой для дальнейшего планирования и обеспечения мероприятий ТОиР. Не теряет актуальности задача паспортизации оборудования и объектов инфраструктуры, которую можно проводить и удаленно. Как правило, паспортизируется только основное оборудование, а вспомогательному (вторичному) оборудованию не уделяется должного внимания.
Сформировать единую базу знаний, оперативно обучать и подключать молодых специалистов к процессам производства и обслуживания помогут системы дистанционного обучения (e-learning). Поддержать непрерывность бизнес-процессов помогут системы оптимизации и прогнозирования, ресурсного планирования. В этой области наша компания реализует проекты как на базе корпоративных платформ, так и open source. Еще одна актуальная технология, инвестиции в которую сейчас оправданы, это RPA. Роботизация рутинных бизнес-процессов поможет снизить нагрузку на персонал, минимизировать ошибки человеческого фактора, снизить стоимость операционных процессов.
Когда будет пройдена первая и самая разрушительная фаза кризиса (по оценкам аналитиков IDC, это произойдет в срок от 5-6 месяцев при оптимистическом сценарии до 10 месяцев при пессимистическом сценарии), начнется новый виток цифровизации. В постпандемической экономике в промышленности будут востребованы решения, касающиеся цифровизации производства (умные устройства, цифровые двойники и т.д.), продаж (прослеживаемость по всей цепочке), логистики, персонала (цифровые рабочие места). Аналитика, особенно прогнозная и предписывающая, будет актуальной как никогда.
Эдуард Картавый, директор Центра решений для промышленного сектора РДТЕХ:
– Делать какие-либо прогнозы в текущей ситуации затруднительно. Но соглашусь с всеми коллегами, которые говорят, что бизнес после пандемии не будет таким как До. Особенно это касается отношения к удаленной работе сотрудников. Будут пересмотрены бизнес-процессы и политики взаимоотношений между коллегами и различными отделами организации с целью повышения мобильности, снижения затрат и в то же время без потери эффективности деятельности.
Нас ждет рассвет мобильных технологий, виртуализированных информационных сред, возрастет важность удаленного мониторинга за информационными системами и производством.
Перевести всю деятельность в онлайн для большинства предприятий не представляется возможным, особенно это относится к промышленному сектору, связанному с непрерывным производством, добычей природных ресурсов и оказанием услуг населению. Но и здесь мы уже видим ряд наработок, которые могут способствовать развитию в этих областях. Например, беспилотные автомобили (легковые, грузовые и другая специализированная техника), которые могут управляться как полностью автоматизировано, так и при удаленном участии человека-оператора.
В привилегированном положении также окажутся предприятия, которые уже сделали хотя бы первые шаги к цифровой трансформации, включая унификацию ИТ-ландшафта – то есть создали у себя единую архитектуру, которую можно безболезненно масштабировать и подстраивать под любые внешние и внутренние изменения.
Вепринцев Александр, директор ООО «Институт типовых решений – производство»:
– Оценивая состояние внедрений 1С:ERP на промышленных предприятиях в 2019 г., можно отметить стремительное развитие функциональности этого типового решения и его применимости. Это повлияло на рост спроса: прошедший год был успешным для компании ИТРП, объем оказанных услуг на проектах внедрения 1С:ERP вырос более, чем на 50% относительно средних показателей прошлых лет. В последние годы отмечается тенденция промышленных предприятий внедрять не просто учетный функционал, а в первую очередь решать задачи управления и планирования.
Для предприятий представляет интерес реальная экономическая отдача от внедрения. По данным опросов, проводимых фирмой 1С и сторонних независимых аналитиков, за 2019 г. накоплена статистика результатов внедрения 1C:ERP решений, например: снижение объемов материальных запасов на 21%, повышение производительности за счет оптимизации загрузки оборудования на 27%, снижение общей величины дебиторской задолженности на 20% и др.
Несколько последних лет мы замечаем рост компетентности штатных специалистов на многих предприятиях. Штатные IT-отделы стали способны проводить часть работ по внедрению 1C:ERP самостоятельно, сокращая бюджет на автоматизацию предприятия. Мы стараемся развивать эту тенденцию, предоставляя потенциальным клиентам новые возможности – и в формате платной методической поддержки, и в многочисленных бесплатных обучающих материалах.
С начала 2020 г. прослеживалась готовность промышленных предприятий к автоматизации сложных бизнес-процессов (надеемся, тенденция сохранится и далее, несмотря на непредсказуемость текущей ситуации). Несколько лет назад предприятия запрашивали автоматизацию относительно несложных задач, в первую очередь касающихся только учета, теперь приоритетным стал запрос на автоматизацию функций управления, в том числе на сложное производственное планирование. И дело не только в растущих возможностях типовых программных продуктов, а в первую очередь – в потребностях и в готовности самих предприятий.
Евгений Сударкин, генеральный директор PROF-IT GROUP:
– Уходящий год был насыщенным на новые проекты и расширение экспертизы. Мы продолжили реализацию стратегии усиления направления Индустрии 4.0, систем автоматизации бизнеса и процессов, расширения портфеля сервисных услуг и разработки собственных продуктов. Практика ERP пополнилась новыми проектами в крупных машиностроительных холдингах, выходом в новые индустрии, усилением интереса со стороны среднего бизнеса. Несколько крупных клиентов в рамках стратегии импортозамещения запустили процессы миграции на российские учетные системы, фактически реализую «с нуля» цифровую трансформацию на базе отечественного ПО. Увеличилось количество запросов на киберфизические системы для производства и логистики, интеграцию в единый контур ERP/MES/PLM/IoT систем, применение цифровых двойников на этапе проектирования или модернизации новых производственных мощностей. Выросла доля сервиса в общем объеме бизнеса, все большее количество заказчиков выбирает сервисную модель поддержки и доработки систем и применение готовой облачной инфраструктуры. В разработку были запущены собственные решения для управления закупками (SRM), послепродажного обслуживания сложной техники и промышленной идентификации на платформе RFID. Сейчас готовится их коммерческий запуск, ведутся пилотные проекты и несколько крупных боевых внедрений.
Остается острым вопрос кадров. Как интегратор мы заинтересованы в высококвалифицированных специалистах по цифровизации, поэтому активно поддерживаем инициативу движения WorldSkills по развитию профессий будущего для ускорения реализации программ цифровой экономики и нацпроектов. Более десяти колледжей вместе с нами запустили учебные лаборатории по направлениям интернета-вещей и промышленной робототехники, также мы поддерживали региональные и федеральные чемпионаты движения. Внутри компании развиваем корпоративную школу по комплексным решениям для цифровизации – прокачиваем в ней молодых специалистов для усиления нашей экспертизы по автоматизации предприятий.
Если говорить про 2020 год, то общий старт был более чем хороший, но распространение пандемии внесло коррективы в работу предприятий, наши активности и портфель продуктов. Для многих производств текущая ситуация – это вызов. Нужно продолжать работать на фоне остановки конвейеров, нарушений цепочки поставок, сокращения и изменения сбыта продукции. Сработал эффект «жесткой посадки» – кто был к ней готов, чувствует себя сегодня чуть лучше. Для многих происходящее откроет новое окно возможностей. Глобальная и локальная трансформация с помощью технологий моделей производства, цифровизация экономики, социальных отношений, удаленная работа и развитие электронных государственных услуг – разве не этого все ждали?
Сейчас цифровые технологии проходят проверку боем – они стали инструментом выживания для многих отраслей. При падающем спросе критичен контроль издержек, оптимизация себестоимости, быстрая адаптация продукта под потребности и возможности рынка. Планирование производства, ресорсинг поставщиков, запуск новых продуктов, адаптация формул и рецептур, управление логистикой, автоматизации и роботизации производства, переход в «облака» – только часть технологий, которые помогают сохранить работоспособность производства. Организация и поддержка удаленной работы, усиленная информационная безопасность, управление и мотивация команд, бесконтактные офисные пространства, профилактика состояния сотрудников, обеспечение дополнительных мер защиты здоровья сотрудников – только часть новых требований к организации рабочего процесса, реализация которых будет трендом этого года и под которые мы адаптируем наш продуктовый портфель.
Рынок однозначно ждут серьезные изменения. Задача всех интеграторов – помогать, учить компании правильно использовать возможности цифровизации. Быстрый и понятный экономический эффект от внедрения технологий для решения конкретной отраслевой задачи становится решающим фактором – в краткосрочной перспективе он определит скорость восстановление производств, минимизации потерь и сохранения конкурентоспособной экономики России.
Как ИТ-компания с широкой географией офисов, мы достаточно быстро перешли под удаленную работу, помогли это сделать многим нашим заказчикам, сейчас сопровождаем и поддерживаем всю сопутствующую инфраструктуру. Вендоры также меняются – становятся гибче, фиксируют курсы, идут на встречу во многих вопросах, активно уходят вместе с нами в диджитал каналы коммуникаций, обучения, продвижения решений и продуктов. Чтобы быстрее запускать проекты мы прорабатываем для наших заказчиков варианты субсидирования от Минпромторга, ФРП, получение грантов и т.д. Для оптимизации инвестиций клиентов развиваем практику реализации проектов «как сервис», с гибкими методологиями, компактными командами, которые «погружаются» в клиента и оперативно реагируют на изменения. Сейчас важны все инструменты, которые позволят сохранить непрерывность процессов и обеспечить медленное, но поступательное восстановление.
Итак, победители рейтинга «Лидеры информационных технологий для промышленности – 2020»:
1. Номинация «Лидеры ИТ для промышленности России»
| Компания | Выручка от деятельности для промышленных компаний за 2019 г., млн руб. | Выручка компании за 2019 г., млн руб. | Доля выручки от деятельности для промышленных компаний в общей выручке, % | Количество проектов для промышленных компаний, шт. | |
| 1 место | КРОК | 5 908,5 | 26 236,7 | 22,5 | н/д |
| 2 место | Группа «Борлас» | 2 155,0 | 4 357,0 | 49,5 | 259 |
| 3 место | Группа ITPS | 1 409,2 | 1 409,2 | 100 | 98 |
| 4 место | GMCS | 633,0 | 1 680,9 | 37,7 | 54 |
| 5 место | ПРОФ-ИТ ГРУПП | 617,9 | 1 514,8 | 40,8 | 37 |
| 6 место | 2050-Интегратор | 471,0 | 471,0 | 100 | 70 |
| 7 место | РДТЕХ | 262,1 | 3 522,6 | 7,4 | 4 |
| 8 место | АЙПЛ Консалтинг | 187,3 | 195,9 | 95,6 | 14 |
| 9 место | ИТРП | 63,8 | 69,6 | 91,7 | 36 |
2. Номинация «Лидеры-поставщики ИТ-решений»
В этом году компании-участники предоставили подробные данные для восьми видов решений, следовательно, победители будут распределяться именно по ним.
2.1. Корпоративные информационные системы управления (ERP)
В этом сегменте в 2019 году участниками рейтинга было реализовано более 330 проектов на общую сумму 3,2 млрд рублей.
| Компания | Объем оказанных услуг за 2019 г., млн руб. | Количество проектов, шт. | |
| 1 место | Группа «Борлас» | 1 515,5 | 212 |
| 2 место | ПРОФ-ИТ ГРУПП | 541,5 | 31 |
| 3 место | КРОК | 441,6 | н/д |
| 4 место | Группа ITPS | 319,3 | 26 |
| 5 место | АЙПЛ Консалтинг | 187,3 | 14 |
| 6 место | GMCS | 150,0 | 18 |
| 7 место | ИТРП | 60,1 | 31 |
2.2. Управление производством (APS, MRP, MES, MDC/MDA)
В этом сегменте в 2019 году участниками рейтинга было реализовано более 120 проектов на общую сумму 1,6 млрд. рублей.
| Компания | Объем оказанных услуг за 2019 г., млн руб. | Количество проектов, шт. | |
| 1 место | Группа ITPS | 962,9 | 45 |
| 2 место | 2050-Интегратор | 471,0 | 70 |
| 3 место | КРОК | 148,0 | н/д |
| 4 место | ПРОФ-ИТ ГРУПП | 14,9 | 1 |
| 5 место | ИТРП | 3,7 | 2 |
2.3. Управление активами и ТОиР (ЕАМ)
В этом сегменте в 2019 году участниками рейтинга было реализовано более 25 проектов на общую сумму 637,1 млн рублей.
| Компания | Объем оказанных услуг за 2019 г., млн руб. | Количество проектов, шт. | |
| 1 место | КРОК | 496,5 | н/д |
| 2 место | Группа ITPS | 74,0 | 13 |
| 3 место | Группа «Борлас» | 40,7 | 6 |
| 4 место | GMCS | 15,4 | 3 |
| 5 место | ПРОФ-ИТ ГРУПП | 10,2 | 1 |
2.4. Управление эффективностью (BI, CPM)
В этом сегменте в 2019 году участниками рейтинга было реализовано более 30 проектов на общую сумму 334,9 млн рублей.
| Компания | Объем оказанных услуг за 2019 г., млн руб. | Количество проектов, шт. | |
| 1 место | КРОК | 192,4 | н/д |
| 2 место | GMCS | 82,2 | 14 |
| 3 место | Группа «Борлас» | 30,2 | 10 |
| 4 место | Группа ITPS | 30,1 | 10 |
2.5. Управление человеческим капиталом (HRM)
В этом сегменте в 2019 году участниками рейтинга было реализовано более 7 проектов на общую сумму 245,8 млн рублей.
| Компания | Объем оказанных услуг за 2019 г., млн руб. | Количество проектов, шт. | |
| 1 место | КРОК | 117,5 | н/д |
| 2 место | GMCS | 91,8 | 5 |
| 3 место | Группа «Борлас» | 36,5 | 2 |
2.6. Управление жизненным циклом изделия и САПР (PLM, PDM, CAD)
В этом сегменте в 2019 году участниками рейтинга было реализовано 31 проект на общую сумму 549,7 млн рублей.
| Компания | Объем оказанных услуг за 2019 г., млн руб. | Количество проектов, шт. | |
| 1 место | Группа «Борлас» | 531,7 | 29 |
| 2 место | ПРОФ-ИТ ГРУПП | 18,0 | 2 |
2.7. Управление логистикой (закупки, SCE, SCM, WMS, TMS)
В этом сегменте в 2019 году участниками рейтинга было реализовано более 6 проектов на общую сумму 138 млн рублей.
| Компания | Объем оказанных услуг за 2019 г., млн руб. | Количество проектов, шт. | |
| 1 место | КРОК | 112,8 | н/д |
| 2 место | Группа ITPS | 22,9 | 4 |
| 3 место | ИТРП | 2,3 | 2 |
2.8. АСУ ТП
В этом сегменте в 2019 году участники рейтинга реализовали проекты на общую сумму более 132 млн рублей.
| Компания | Объем оказанных услуг за 2019 г., млн руб. | Количество проектов, шт. | |
| 1 место | КРОК | 132,1 | н/д |
3. Номинация «Лучший поставщик ИТ-решений для отрасли»
Традиционно с достаточно большим отрывом лидируют машиностроение (участниками рейтинга выполнено проектов на 2,93 млрд руб.), энергетика (на 2,27 млрд руб.), нефтегазовый комплекс (на 2,03 млрд руб.), металлургия (на 1,7 млрд руб.) и химическая промышленность (на 1,43 млрд руб.).
Максимальное число проектов было реализовано участниками рейтинга в такой отрасли, как машиностроение (208 проектов), далее следует нефтегазовый комплекс (137 проектов), на третьем месте – химическая промышленность (76 проектов).
3.1. Горнодобывающая промышленность
В этой отрасли в 2019 году участниками рейтинга было реализовано более 5 проектов на общую сумму 258,3 млн рублей.
| Компания | Объем оказанных услуг за 2019 г., млн руб. | Количество проектов, шт. | |
| 1 место | КРОК | 126,9 | н/д |
| 2 место | GMCS | 101,3 | 3 |
| 3 место | Группа Борлас | 30,1 | 2 |
3.2. Деревообрабатывающая промышленность
В этой отрасли в 2019 году участниками рейтинга было реализовано 2 проекта на общую сумму 5,3 млн рублей.
| Компания | Объем оказанных услуг за 2019 г., млн руб. | Количество проектов, шт. | |
| 1 место | GMCS | 4,0 | 1 |
| 2 место | ИТРП | 1,3 | 1 |
3.3. Легкая промышленность
В этой отрасли в 2019 году участниками рейтинга было реализовано 4 проекта на общую сумму 11,5 млн рублей.
| Компания | Объем оказанных услуг за 2019 г., млн руб. | Количество проектов, шт. | |
| 1 место | GMCS | 9,4 | 2 |
| 2 место | ИТРП | 2,1 | 2 |
3.4. Машиностроение
В этой отрасли в 2019 году участниками рейтинга было реализовано более 208 проектов на общую сумму 2,93 млрд рублей.
| Компания | Объем оказанных услуг за 2019 г., млн руб. | Количество проектов, шт. | |
| 1 место | Группа «Борлас» | 926,0 | 80 |
| 2 место | КРОК | 740,5 | н/д |
| 3 место | ПРОФ-ИТ ГРУПП | 579,9 | 33 |
| 4 место | 2050-Интегратор | 471,0 | 80 |
| 5 место | АЙПЛ Консалтинг | 187,3 | 14 |
| 6 место | РДТЕХ | 10,5 | 1 |
| 7 место | GMCS | 9,3 | 5 |
| 8 место | ИТРП | 8,7 | 5 |
3.5. Металлургия
В этой отрасли в 2019 году участниками рейтинга было реализовано более 17 проектов на общую сумму 1,7 млрд рублей.
| Компания | Объем оказанных услуг за 2019 г., млн руб. | Количество проектов, шт. | |
| 1 место | КРОК | 1 485,9 | н/д |
| 2 место | GMCS | 96,3 | 2 |
| 3 место | Группа «Борлас» | 94,3 | 13 |
| 4 место | ПРОФ-ИТ ГРУПП | 27,4 | 2 |
3.6. Нефтегазовый комплекс
В этой отрасли в 2019 году участниками рейтинга было реализовано более 137 проектов на общую сумму 2 млрд рублей.
| Компания | Объем оказанных услуг за 2019 г., млн руб. | Количество проектов, шт. | |
| 1 место | Группа ITPS | 1409,2 | 98 |
| 2 место | КРОК | 447,9 | н/д |
| 3 место | Группа «Борлас» | 130,2 | 31 |
| 4 место | GMCS | 37,0 | 6 |
| 5 место | РДТЕХ | 12,0 | 2 |
3.7. Пищевая промышленность
В этой отрасли в 2019 году участниками рейтинга было реализовано более 43 проектов на общую сумму 528,4 млн рублей.
| Компания | Объем оказанных услуг за 2019 г., млн руб. | Количество проектов, шт. | |
| 1 место | КРОК | 374,7 | н/д |
| 2 место | Группа «Борлас» | 85,4 | 30 |
| 3 место | GMCS | 52,1 | 10 |
| 4 место | ИТРП | 6,2 | 3 |
3.8. Приборостроение
В этой отрасли в 2019 году участниками рейтинга было реализовано 15 проектов на общую сумму 125 млн рублей.
| Компания | Объем оказанных услуг за 2019 г., млн руб. | Количество проектов, шт. | |
| 1 место | GMCS | 83,4 | 4 |
| 2 место | ИТРП | 31,9 | 10 |
| 3 место | ПРОФ-ИТ ГРУПП | 10,2 | 1 |
3.9. Производство строительных материалов
В этой отрасли в 2019 году участниками рейтинга было реализовано более 23 проектов на общую сумму 124 млн рублей.
| Компания | Объем оказанных услуг за 2019 г., млн руб. | Количество проектов, шт. | |
| 1 место | КРОК | 52,9 | н/д |
| 2 место | Группа «Борлас» | 51,1 | 19 |
| 3 место | GMCS | 20,2 | 4 |
3.10. Химия и нефтехимия
В этой отрасли в 2019 году участниками рейтинга было реализовано более 76 проектов на общую сумму 1,43 млрд рублей.
| Компания | Объем оказанных услуг за 2019 г., млн руб. | Количество проектов, шт. | |
| 1 место | КРОК | 831,8 | н/д |
| 2 место | Группа «Борлас» | 549,8 | 57 |
| 3 место | GMCS | 26,5 | 7 |
| 4 место | РДТЕХ | 16,0 | 1 |
| 5 место | ИТРП | 7,4 | 10 |
3.11. Энергетика
В этой отрасли в 2019 году участниками рейтинга было реализовано более 37 проектов на общую сумму 2,27 млрд рублей.
| Компания | Объем оказанных услуг за 2019 г., млн руб. | Количество проектов, шт. | |
| 1 место | КРОК | 1 805,5 | н/д |
| 2 место | Группа «Борлас» | 287,7 | 27 |
| 3 место | GMCS | 183,8 | 10 |
Как свидетельствуют итоги рейтинга «Лидеры информационных технологий для промышленности – 2020» и комментарии его участников, в российской ИТ-сфере, с одной стороны, есть однозначные позитивные изменения и новые возможности, которые открывают перед ними госпрограмма “Цифровая экономика России” и политика импортозамещения, а также более чем серьезные вызовы и опять же возможности из-за пандемии коронавируса. Кто и как сможет ими воспользоваться, мы расскажем вам в итогах рейтинга уже следующего, 2021-го года.
Источник: http://www.up-pro.ru/
Понравилась статья? Тогда поддержите нас, поделитесь с друзьями и заглядывайте по рекламным ссылкам!
