Siemens – одна из немногих корпораций в мире, история которой неразрывно связана с историей развития самой промышленности, инжиниринга и управления производством. Поэтому опыт компании, разработки и оборудование которой окружает нас на производстве и в быту, является бесценным и, несомненно, поучительным вне зависимости от отрасли и сферы деятельности вашего предприятия. В данной статье мы рассмотрим не только историю становления НПУ на заводе Siemens, но и то, что компания вкладывает в понятие и методологию НПУ Siemens. Многие предприятия, стоящие в начале пути внедрения и развития системы НПУ/Кайдзен/рационализаторства, испытывают сложности с тем, с чего им следует начинать и как бороться с возникающими трудностями, и опыт Siemens может помочь им в успешной реализации проектов. Внедрение НПУ на заводе Siemens в Карлсруэ стартовало в 1992 году. Сегодня компания сумела достичь заметных успехов в деле сплочения коллектива и развития потенциала своих сотрудников, но всегда полезно вернуться к истокам и вспомнить, как все начиналось.
Архив рубрики: Инжиниринг
Цифровая трансформация организованных систем: главное для министров, программистов и критиков
Данная статья посвящена очень доступному и систематическому объяснению важных основ цифровой трансформации. В ней детально раскрываются ключевые понятия, взаимосвязи между ними, идеальная миссия цифровой трансформации, а также вполне возможная архитектура тиражируемого решения. Статья ориентирована на широкий круг читателей: от представителей государственных органов, отвечающих за цифровизацию, до специалистов в области IT и всех, кто интересуется данной темой. Зачем проводить цифровую трансформацию? На протяжении многих лет наблюдается устойчивый тренд в нашей цивилизации – стремление к устойчивому развитию. Это желание постоянно достигать новых целей находит отражение в работах Римского Клуба, Целях Устойчивого Развития (ЦУР) ООН и повсеместном использовании прилагательного “умный” (smart). Цель устойчивого развития – улучшение жизни людей. Все сферы – страны, территории, города – должны стремиться к созданию более благоприятных условий для человека, общества, бизнеса и власти.
Увеличение прибыли компании на 300% с помощью теории ограничений: история успеха
Компания Dixie Iron Works, базирующаяся в городе Элис, штат Техас, является весьма крупным металлургическим предприятием, которое специализируется на обслуживании нефтедобывающей отрасли. Общая стоимость активов компании составляет 8 миллионов долларов. Успех компании Dixie Iron Works ярко демонстрирует ее потенциал существенного увеличения прибыльности – в данном случае на 300%. Нефтедобывающая промышленность характеризуется непрерывным производственным процессом (24 часа в сутки, 7 дней в неделю) и высокими суточными затратами на бурение. Данная специфика создает благоприятные условия для поставщиков отрасли, таких как Dixie Iron Works, которые способны получать высокие премии за оперативное выполнение ремонтных и наладочных работ сложного оборудования. Однако данная ситуация представляет собой своего рода «парадокс»: высокие премии для поставщиков обусловлены высоким спросом нефтедобывающей отрасли на услуги безупречного качества.
Как не допускать ошибок при внедрении классических LEAN-практик: основные положения. Часть 2
За время своей работы Деловой портал «Управление производством» подготовил для нас немало исследований, аналитических материалов и кейсов на примере предприятий-лидеров машиностроения, автомобильной промышленности, энергетики, химической отрасли, но внедрение LEAN-практик не ограничивается этими весьма традиционными сферами. Предприятия и других отраслей при внедрении проходят те же этапы и сталкиваются с теми же трудностями. С первой частью этой статьи вы можете ознакомиться здесь. Мы предлагаем вашему вниманию уникальное исследование, призванное помочь избежать классических ошибок при внедрении LEAN. Оно основано на примере массовых отраслей промышленности: пищевой, фармацевтической, производства медицинского оборудования и электроники. Эти отрасли активно расширяются в России и ориентируются как на внутренний, так и на внешний рынки, поэтому вопросы эффективности для них имеют принципиальное значение.
Цифровые инструменты цифровой экономики: базовые вопросы и определения
В Москве сейчас ежемесячно организуется весьма значительное количество мероприятий, посвященных цифровой экономике таких как: конференций, форумов, заседаний, а также семинаров. Однако большинство из них часто вызывают полное разочарование, а порой даже весьма сильное раздражение участников. Основной причиной этой негативной реакции является недостаток компетентности среди экспертов, обсуждающих данную тему. Часто они трактуют «цифровую экономику» через призму собственной сферы деятельности, упуская из виду более широкий контекст. Такой подход обусловлен неясным пониманием сущности данного явления и отсутствием единого мнения по ключевым вопросам. Цифровая экономика – это не просто производство и реализация персональных данных, не строительство центров обработки данных или создание информационных продуктов. Она выходит за рамки гигантов IT-индустрии и даже онлайн-торговли. Какова же истинная природа «цифровой экономики»?
Целеполагание и стратегическое планирование производственной системы при повышении производительности труда
Успех любого бизнеса напрямую зависит от наличия чётко определённой цели. Чем конкретнее, амбициознее и реалистичнее эта цель, тем проще компании закрепиться на конкурентном рынке. Важно, чтобы все сотрудники понимали и разделяли эту цель, что способствует укреплению позиций компании. Эксперты Федерального центра компетенций в сфере производительности труда (ФЦК), реализующего национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости», подчёркивают, что грамотное целеполагание является основой эффективного управления предприятием. Миссия ФЦК – оказать поддержку предприятиям несырьевого сектора в повышении производительности труда минимум на 30%, что приведет к значительному увеличению прибыли, конкурентоспособности и адаптации к современным рыночным условиям. Данная поддержка осуществляется в тесном сотрудничестве специалистов по производственной системе, топ-менеджеров компаний и персонала.
