Автор данной статьи, занимающий должность генерального директора румынского филиала очень крупной промышленной группы, которая активно специализируется на производстве железнодорожного оборудования, делится опытом работы над проектом модернизации четырех тепловозов. Следует отметить, что ввиду конфиденциальности, названия компаний не разглашаются. Все представленные цифры, факты и события являются достоверными, так как автор был непосредственным участником этих мероприятий. Модернизация четвертого локомотива завершается, однако у клиента возникли финансовые трудности, что ставит под угрозу продолжение сотрудничества по модернизации дополнительных тепловозов. Мы должны найти решение для получения новых заказов, поскольку материнская компания скоро снова начнет сомневаться в жизнеспособности дочерней компании.

Читать далее →

Барабан-буфер-канат: разрешение конфликта между загрузкой производственных мощностей и надежностью производственных графиков. Вначале рассмотрим обычные операционные методологии. Концепция разделения труда, заключающаяся в распределении каждого этапа всего производственного процесса по отдельным операциям, произвела революцию в промышленном производстве. Данный подход организации производства сохраняет свою актуальность и в наши дни (Heizer, 1998). Развитие новых технологий привело к росту сложности производственных предприятий. Увеличение числа этапов процесса, разнообразие спецификаций материалов и маршрутов для различных типов продукции создали вызовы для планирования производства. Возник конфликт между необходимостью своевременной отгрузки заказов и стремлением к максимальной загрузке производственных мощностей.

Читать далее →

Siemens – одна из немногих корпораций в мире, история которой неразрывно связана с историей развития самой промышленности, инжиниринга и управления производством. Поэтому опыт компании, разработки и оборудование которой окружает нас на производстве и в быту, является бесценным и, несомненно, поучительным вне зависимости от отрасли и сферы деятельности вашего предприятия. В данной статье мы рассмотрим не только историю становления НПУ на заводе Siemens, но и то, что компания вкладывает в понятие и методологию НПУ Siemens. Цели являются ориентиром и указывают путь для спланированного улучшения. Они помогают сконцентрироваться на главном. Цель НПУ – повышение удовлетворенности клиентов посредством снижения затрат – можно описать при помощи трех основных параметров: качество, стоимость и срок поставки. Процесс целеполагания проходит на собрании руководителей трех уровней. На первом собрании, так называемом Собрании А, руководство завода встречается с руководством обучающего центра и руководителями рабочих групп.

Читать далее →

Siemens – одна из немногих корпораций в мире, история которой неразрывно связана с историей развития самой промышленности, инжиниринга и управления производством. Поэтому опыт компании, разработки и оборудование которой окружает нас на производстве и в быту, является бесценным и, несомненно, поучительным вне зависимости от отрасли и сферы деятельности вашего предприятия. В данной статье мы рассмотрим не только историю становления НПУ на заводе Siemens, но и то, что компания вкладывает в понятие и методологию НПУ Siemens. Многие предприятия, стоящие в начале пути внедрения и развития системы НПУ/Кайдзен/рационализаторства, испытывают сложности с тем, с чего им следует начинать и как бороться с возникающими трудностями, и опыт Siemens может помочь им в успешной реализации проектов. Внедрение НПУ на заводе Siemens в Карлсруэ стартовало в 1992 году. Сегодня компания сумела достичь заметных успехов в деле сплочения коллектива и развития потенциала своих сотрудников, но всегда полезно вернуться к истокам и вспомнить, как все начиналось.

Читать далее →

Данная статья посвящена очень доступному и систематическому объяснению важных основ цифровой трансформации. В ней детально раскрываются ключевые понятия, взаимосвязи между ними, идеальная миссия цифровой трансформации, а также вполне возможная архитектура тиражируемого решения. Статья ориентирована на широкий круг читателей: от представителей государственных органов, отвечающих за цифровизацию, до специалистов в области IT и всех, кто интересуется данной темой. Зачем проводить цифровую трансформацию? На протяжении многих лет наблюдается устойчивый тренд в нашей цивилизации – стремление к устойчивому развитию. Это желание постоянно достигать новых целей находит отражение в работах Римского Клуба, Целях Устойчивого Развития (ЦУР) ООН и повсеместном использовании прилагательного “умный” (smart). Цель устойчивого развития – улучшение жизни людей. Все сферы – страны, территории, города – должны стремиться к созданию более благоприятных условий для человека, общества, бизнеса и власти.

Читать далее →