В данной статье кратко рассматривается опыт внедрения системы «Plan – Do – Check – Act» на примере «Завода «Красное Сормово». Александр Цурганов, директор по развитию производственной системы предприятия, делится деталями проекта. Проблема: На заводе наблюдались проблемы с пересортицей материалов, неорганизованным хранением навалом, длительным поиском нужных позиций, наличием невостребованных остатков, отсутствием адресного хранения и оперативного учета. План: В рамках первого этапа проекта была проведена комплексная оценка потребностей производства в материалах, включая анализ частоты потребления, циклов поставки и потребления. На основе полученных данных был рассчитан оптимальный запас материалов для хранения на складе, а также разработано планировочное решение. Расположение материалов на складе спланировано с учетом частоты их использования: наиболее востребованные материалы размещены ближе к зоне отгрузки.
