В последние годы практически во всю российскую промышленность и прежде всего в машиностроение, были инвестированы очень значительные финансовые ресурсы, которые предназначены для полной модернизации и производства новых продуктов. Некоторые предприятия, опираясь на свои достижения советской эпохи, полагали, что финансовая поддержка вновь приведет всю отрасль к технологическому лидерству. Однако практика показала ошибочность такого подхода. Прошлый год ярко продемонстрировал это: масштабные программы с беспрецедентным финансированием столкнулись с рядом проблем, включая аварии в ракетно-космической сфере, срыв выполнения государственного оборонного заказа и задержки проектов по созданию новой авиационной техники. И в каждом конкретном случае перечислялось множество самых разных причин этих срывов и аварий, но при этом в их числе ни разу не упоминалась проблема метрологического обеспечения производства.
Архив за месяц: Апрель 2026
Современные ЕСМ-системы управления корпоративным содержанием: определения и хроника трансформаций
Системы управления всем корпоративным контентом (ECM) сейчас представляют собой комплекс разных технологий, направленных на эффективное управление информационными ресурсами организации. ECM охватывает весь жизненный цикл информации: от сбора и хранения до доставки всем пользователям и последующего уничтожения по достижении утраты ценности. В отличие от систем электронного документооборота (СЭД), ECM ориентирован на работу с широким спектром неструктурированной информации, включая текстовые документы, таблицы, PDF-файлы, изображения, графики, презентации, сканы, электронные письма, веб-страницы, аудио- и видеофайлы. Основная цель ECM – обеспечить целостное управление информационными активами организации для повышения эффективности бизнес-процессов. Отличие функциональности ECM-систем от систем электронного документооборота – возможность работать не только с документами, которые сегодня являются лишь малой частью корпоративного контента, но и с любыми другими видами данных:
Цифровая система управления производством: основной элемент концепции “Индустрия 4.0”
Сейчас одним из пожалуй самых актуальных направлений на российском инженерном рынке является подготовка ведущих промышленных предприятий к полноценной работе согласно новейшим стандартами “Индустрии 4.0” и Промышленного Интернета Вещей (IIoT). Здесь ключевым элементом всей подготовки является внедрение компонентов Цифровой Системы Управления Производством (ЦСУП), что позволяет всем предприятиям интегрировать технологическое оборудование и осуществлять оперативное управление производственными процессами. Группа компаний “Остек” разработала и успешно внедряет у своих клиентов цифровую систему управления производством LOGOS, которая решает комплекс задач на всех уровнях руководства. Данное программное обеспечение и сопутствующая инфраструктура обеспечивают контроль, распределение, передачу и хранение информации о производственных процессах.
Создание «Умной фабрики»: направления и барьеры
Реализация любого проекта “Умной фабрики”, способной производить передовую наукоемкую продукцию, требует радикального обновления существующих технологий и ряда принципов организации производственного процесса. Технологический процесс на испытательном полигоне “Умной фабрики” будет полностью характеризоваться: 1) Использованием точной заготовки: это позволит повысить эффективность производства и минимизировать отходы. 2) Очень высокой производительностью и автономностью: автоматизация процессов позволит достичь максимальной эффективности и независимости от внешних факторов.
3) Саморегуляцией и адаптацией: система будет способна самостоятельно корректировать параметры работы в зависимости от меняющихся условий, что обеспечит стабильность и качество продукции. Достижение этих целей станет возможным благодаря:
Как устроена производственная система “Росатома”: комментарии из первых уст
Запрос: Сергей Обозов, главный отраслевой менеджер по эффективности и директор по развитию ПСР, прокомментировал для издания “СР” суть всей системы Производственного Системного Развития (ПСР), ее основную роль в контексте найма, культуры производства и контроля. Он также поделился своим мнением о том, как отличить эффективность от результативности и как подсчитать эффект от внедрения ПСР. Ответ: Сергей Обозов отметил, что в “Росатоме” используется показатель коэффициента эффективности потока для оценки эффективности. Однако он подчеркнул, что данный показатель не является основным инструментом оценки, поскольку компания больше ориентируется на более практичные критерии, такие как сокращение времени производства, оптимизация запасов и выстраивание непрерывного потока единичных изделий. Коэффициент эффективности потока рассчитывается как отношение фактического времени изготовления продукции к идеальному времени, при котором производство осуществляется без потерь в непрерывном потоке.
Цифровое производство в России: мнение профессионалов
В настоящее время наблюдается значительно возрастающий интерес к новым цифровым технологиям со стороны многих предприятий различных отраслей российской экономики. Это обусловлено стремлением производителей значительно укрепить свои позиции на рынке и воспользоваться преимуществами последних тенденций в области цифровизации. Важной задачей является оценка готовности российской промышленности к преобразованиям, связанным с внедрением цифровых технологий. Для этого необходимо проанализировать успешные примеры реализации проектов цифровой трансформации. Мнения специалистов в области программного обеспечения, робототехники, консалтинга и новейших информационных технологий, а также руководителей предприятий, занимающихся «цифровизацией» своих производств, могут оказать существенную помощь в оценке состояния дел. Следует задаться вопросом: насколько глубока цифровизация российской промышленности на сегодняшний день? Какие направления и решения можно считать приоритетными в контексте ее развития?
