Контроллинг представляет собой комплексную систему поддержки управленческих решений в организации. Его основная цель – координация взаимодействия различных систем управления и оценка их эффективности. Для руководства почти любой организации, особенно крупных с очень разветвленной структурой и множеством направлений деятельности, своевременный и эффективный контроль является критическим фактором успеха. В таких условиях построение системы контроллинга приобретает первостепенное значение.Важно отметить, что функциональность контроллинга выходит далеко за рамки простой визуализации данных. Ключевым этапом создания эффективной системы контроллинга является организация сбора, упорядочивания, хранения и анализа информации. Успешная реализация системы контроллинга также предполагает учет ряда других факторов, которые будут рассмотрены далее.
Технологические достижения влекут за собой реальные угрозы, которые уже начинают проявляться. В отличие от футуристического видения Ридли Скотта в фильме “Бегущий по лезвию”, реальная опасность исходит не из роботизированных существ. Массовые данные, собираемые интернет-компаниями, особенно активно это происходит в Китае, ведут нас к миру, где покупательная способность и общественная ценность человека определяются его демографическими данными, онлайн-поведением и прошлыми решениями. Представьте ситуацию, когда доступ к товарам и услугам определяется не вашим финансовым состоянием, а комплексным анализом ваших данных. Это напоминает фантастические произведения Филипа Дика, где фабрики интуитивно доставляют товары прямо к вам домой без необходимости делать какие-либо онлайн-заказы.
