В настоящее время вопрос о полноценнм переходе к технологиям BIM остро стоит перед многими компаниями строительной отрасли. Однако существуют организации, для которых внедрение новых инновационных технологий является естественным шагом развития. Для таких компаний актуальным становится не вопрос «применять ли BIM?», а «как эффективно внедрять BIM в рабочие процессы?». К числу таких передовых компаний относится группа компаний «Прогресстех». С более чем 25-летним опытом работы на российском и международном рынках в сфере авиастроения, проектирования аэропортов и инфраструктуры, ГК «Прогресстех» насчитывает свыше 1000 сотрудников и имеет дочерние предприятия как в России, так и за рубежом. Важно отметить, что компания активно использует передовые программные комплексы для оптимизации своих бизнес-процессов.

Читать далее →

В последние десятилетия полное техническое перевооружение многих отечественных машиностроительных предприятий стало ведущим трендом. Это обусловило очень существенное возрастание ответственности руководителей компаний за принятие и реализацию оптимальных решений в сфере модернизации производства. Проекты, которые связаны с созданием крупносерийных и массовых производств с возможностью быстрой переналадки оборудования под широкий выпуск изделий различной номенклатуры, представляют собой пожалуй наиболее сложный тип технического перевооружения. В этом случае особенно важен полноценный комплексный подход к построению нового производства. Это обусловлено специфическими требованиями к такому типу производств, требующими согласованной работы разнообразного оборудования по производительности и рабочим циклам, а также разработкой весьма уникальных средств автоматизации и межоперационной транспортировки.

Читать далее →

В последнее время среди специалистов в области теории ограничений растет мнение о том, что её основатель Элияху Голдратт допустил ошибку, которую мы продолжаем воспроизводить. Суть ошибки заключается в том, что внедряемые нами изменения в производственных системах носят адаптивный характер, а не технический. Здесь технические изменения подразумевают освоение нового набора разных навыков в рамках существующей парадигмы мышления. Адаптивные же изменения требуют очень быстрого формирования нового набора навыков в рамках новой парадигмы. Это принципиально разные задачи. Как отмечает Рон Хейфец, “пожалуй самой распространённой ошибкой лидера является попытка достичь адаптивных изменений посредством технических методов”. Не применима ли эта критика к нам? Хейфец, профессор Гарвардской школы государственного управления имени Дж. Ф. Кеннеди, автор книги “Лидерство без простых ответов”, в главе о “убийстве” (и как его избежать) подробно разбирает вопросы адаптивных изменений.

Читать далее →

Термин «Cogito» переводится как «познавать». Следовательно, когнитивные технологии – это технологии, взаимодействующие с нашим познанием: анализирующие наше внимание, полноценно отслеживающие наше состояние,  контролирующие работу мозга и стремящиеся к «пониманию» современного человека. Изучением этой области занимается когнитивистика – междисциплинарная наука, объединяющая нейрофизиологию, лингвистику, физиологию, математику, теорию познания, психологию и теорию искусственного интеллекта. Применение магнитно-резонансной томографии стало настоящим прорывом в когнитивных технологиях. Ученые проводят исследования работы мозга в различных условиях, стремясь разгадать основные секреты функционирования высшей нервной деятельности человека. Понимание всех основных принципов работы мозга позволит в будущем воспроизводить его функции полностью или частично.

Читать далее →

В настоящее время множество руководителей предприятий и разных управляющих компаний промышленных холдингов уделяют очень пристальное внимание вопросам повышения эффективности производства. Значительный интерес вызывают системы промышленного Интернета вещей (IIoT), позволяющие быстро интегрировать промышленное оборудование в единую сеть и получать достоверные данные о его работе. Анализ данных, получаемых с помощью IIoT-систем, может выявить почти все узкие места в производственном процессе, нарушения основных технологических процессов, минимизировать простои оборудования и, как следствие, привести к повышению эффективности и прибыльности предприятия. Однако, сам по себе доступ к данным не гарантирует успеха. Необходимо разработать эффективные методики интерпретации полученной информации и принятия управленческих решений на ее основе. В данной статье рассматривается методика, разработанная компанией-разработчиком системы мониторинга АИС «Диспетчер», которая успешно внедряется на крупных промышленных предприятиях.

Читать далее →