На фото: Катер “Мурена” выходит на берег. Фото “Рособоронэкспорт”. Еще с начала 2010-х годов велись весьма активные дискуссии о возможности организации полного серийного производства модернизированных десантных катеров на воздушной подушке типа “Мурена-М”. Предприятия, которые входят в состав Объединенной судостроительной корпорации, занимались разработкой проекта и подготовкой к производству. Согласно сообщениям, строительство первых катеров нового типа может начаться уже в текущем году на Хабаровском судостроительном заводе. Телеканал “Вести.Хабаровск” показал интервью с главным инженером АО “Хабаровский судостроительный завод” (ХСЗ) Сергеем Королевым, посвященное планам предприятия на текущий год и особенностям их реализации. В беседе уделили особое внимание вопросам взаимодействия с персоналом, привлечению молодых специалистов и т.д. Кроме того, С. Королев рассказал о текущем и запланированном строительстве кораблей и судов.
Архив за день: 27.01.2026
Как повысить эффективность ТОиР и внести вклад в общий финансовый результат предприятия: советы профессионалов
Деятельность по техническому обслуживанию и ремонту (ТОиР) играет решающую роль в производительности всего оборудования, что непосредственно сказывается на финансовых показателях предприятия. Расходы на ТОиР составляют значительную долю бюджета во всех отраслях, как подтверждают разные многочисленные исследования. Согласно исследованию Томского политехнического университета, доля операционных расходов на ТОиР в себестоимости добычи нефти и газа может достигать 25-30%. Эксперты Global Mining отмечают, что аналогичные расходы на обслуживание горнодобывающих предприятий составляют 30-50% от общих операционных затрат. В связи с тем, что ТОиР напрямую влияет на производительность оборудования, оно также является ключевым фактором финансовой эффективности предприятия. Наблюдается глобальная тенденция трансформации управления производственными активами и ТОиР из вспомогательной функции в стратегическую.
Объединение биологии и техники: перспективы использования проектируемой РНК
Исследователи под руководством профессора Алекса Грина из Института Биодизайна ASU продемонстрировали реальную возможность использования рибонуклеиновой кислоты (РНК) для создания логических схем, способных выполнять вычисления. В ходе эксперимента логические вентили РНК были интегрированы в живые бактериальные клетки, превращая их в своеобразные миниатюрные компьютеры. Данное исследование представляет собой значительный шаг вперед в области синтетической биологии – дисциплины, которая стремится объединить принципы биологии и техники для создания инновационных решений. Полученные результаты открывают широкие перспективы для различных областей, включая: 1) Интеллектуальный дизайн и таргетированную доставку лекарств: создание “умных” лекарственных препаратов, способных избирательно воздействовать на пораженные клетки или ткани.
Изучение доменной динамики сегнетоэлектрика при циклическом изменении приложенного поля позволило понять механизмы его деградации
Иллюстрация: R. Ignatans et al. / Physical Review Letters. Физики провели исследование динамики доменов в сегнетоэлектрике под воздействием циклически изменяющегося электрического поля, с использованием хорошо известного специалистам во многих областях метода просвечивающей тела электронной микроскопии. В ходе этого исследования было установлено, что простые домены проявляют различные типы баркгаузеновских скачков в зависимости от характера их взаимодействия – с кристаллической решеткой или с соседним доменом. Кроме того, ученые выявили фундаментальный механизм, приводящий к деградации сегнетоэлектрического материала. Результаты исследования опубликованы в журнале Physical Review Letters. Появление поляризации в материале под действием электрического поля обусловлено перераспределением зарядов. Существуют особые материалы – сегнетоэлектрики, обладающие спонтанной поляризацией даже в отсутствие внешнего электрического поля.
У истоков разработки комплексных систем управления производством в СССР: Часть 1
Импортозамещение в сфере информационных технологий (IT) стало актуальным трендом в России за последние годы. Вследствие разных геополитических событий, крупные западные поставщики IT-решений покинули российский рынок. Это в конце концов привело к очень негативным последствиям для российской промышленности и крупных компаний, которые утратили доступ к приобретению лицензий, технической поддержке и обновлениям программного обеспечения. Отсутствие доступа к современным ERP-системам, системам поддержки принятия решений (DSS) и другим технологиям замедлит темпы цифровой трансформации как в промышленном секторе, так и в бизнесе в целом. Несмотря на распространённое мнение о том, что российский опыт цифровизации и автоматизации предприятий начался в 1990-х годах с появлением компаний, таких как 1С, “Галактика” и “Монолит”, стоит отметить, что отечественные корни разработки комплексных систем управления производством (АСУП) уходят в советское время. Первые попытки создания подобных программных продуктов отечественными программистами относятся ещё к 1960-м годам.
Система непрерывных улучшений на предприятиях Siemens: учимся у лидеров производства. Часть 1
Siemens – одна из немногих корпораций в мире, история которой неразрывно связана с историей развития самой промышленности, инжиниринга и управления производством. Поэтому опыт компании, разработки и оборудование которой окружает нас на производстве и в быту, является бесценным и, несомненно, поучительным вне зависимости от отрасли и сферы деятельности вашего предприятия. В данной статье мы рассмотрим не только историю становления НПУ на заводе Siemens, но и то, что компания вкладывает в понятие и методологию НПУ Siemens. Многие предприятия, стоящие в начале пути внедрения и развития системы НПУ/Кайдзен/рационализаторства, испытывают сложности с тем, с чего им следует начинать и как бороться с возникающими трудностями, и опыт Siemens может помочь им в успешной реализации проектов. Внедрение НПУ на заводе Siemens в Карлсруэ стартовало в 1992 году. Сегодня компания сумела достичь заметных успехов в деле сплочения коллектива и развития потенциала своих сотрудников, но всегда полезно вернуться к истокам и вспомнить, как все начиналось.
