Святой Августин, когда его спросили о прямой сущности времени, заметил: «Я знаю, что это такое, пока меня не спрашивают». Это свидетельствует о том, что любое описание явления неизбежно будет неполным. Любая информационная система строится с учётом потребностей её пользователей. Многообразие фактов преобразуется в формальную запись. В последнее время наблюдается тенденция к созданию систем управления корпоративной инфраструктурой с применением технологий информационного моделирования (ТИМ), особенно на этапе эксплуатации. Корпоративные заказчики таких систем часто сталкиваются с проблемой: как описать всю сложность своей инфраструктуры? Первоначальное уверенное требование руководства составить техническое задание быстро теряет силу, столкнувшись с растерянностью исполнителей. За 150 лет промышленной революции и развития отрасли на учёте скопилось огромное количество объектов: более двух миллионов по всей стране, десятки тысяч земельных участков, бесчисленное множество производственных и хозяйственных процессов, к которым в последнее время добавляется модное приставку «бизнес-».

Читать далее →

Оборонно-промышленный комплекс (ОПК) традиционно считается одной из наиболее консервативных отраслей по отношению к внедрению абсолютно новых информационных технологий. Данная тенденция обусловлена спецификой работы, а также очень высокими требованиями к защите конфиденциальных данных и информации. В силу исторических причин предприятия ОПК находятся на различных стадиях технологического развития, что приводит к существенным различиям в уровне зрелости проектов цифровизации. Возникает вопрос: может ли точечное внедрение новых технологий оказать положительное влияние на отстающие предприятия? Какие решения способны ускорить развитие отрасли ОПК? С какими сложностями при этом придется столкнуться? Настоящий обзор призван дать ответы на эти и другие актуальные вопросы. В начале нашего анализа мы рассмотрим приоритеты в области информационных технологий, выявленные среди предприятий ОПК.

Читать далее →

Вся проектная документация полноценного объекта строительства всегда представляла собой совокупность чертежей, схем, таблиц и текстовых описаний. Такой формат проекта предназначался для всех участников процесса – заказчика, всех контролирующих органов, строителей и эксплуатационников. Вместе с проектом передавались рабочие чертежи (РЧ) и проекты производства работ (ППР), необходимые для начала строительства.  Несмотря на привычность такого подхода, он имеет существенный недостаток: неполное соответствие формата представления объекта и инструкции по его возведению. Инструкция делит объект в пространстве и времени, определяя последовательность сборки отдельных частей. Хотя РЧ и ППР частично решают эту задачу, сама проектная документация не содержит такого деления. В лучшем случае она включает монтажные схемы, демонстрирующие сборку всех элементов объекта – фундамента, этажей, крыши, инженерных сетей – без разделения на этапы и ресурсы.

Читать далее →

Система бережливого производства (Lean) представляет собой уникальный подход к управлению предприятием, направленный на оптимизацию рабочих процессов посредством минимизации потерь. Современные и очень эффективные инструменты Lean-производства применяются на всех стадиях деятельности предприятия – от проектирования до реализации продукции. Фундаментальные принципы этой системы были сформулированы в конце 1980-х – начале 1990-х годов. Главной целью Lean является сокращение действий, не создающих ценности для конечного продукта на протяжении всего его жизненного цикла. Внедрение инструментов Lean-производства в первую очередь ориентировано на повышение качества работы. Эффективность этой системы должна оцениваться на всех уровнях предприятия, а достигнутые результаты – доступны всем сотрудникам.

Читать далее →

В современных условиях, характеризуемых высокой конкуренцией, заказчики предъявляют очень жёсткие требования к срокам поставки, качеству продукции и услуг, а также к полной доступности ценовой политики. Российский Трансмашхолдинг (ТМХ) внедряет принципы бережливого производства, что способствует оптимизации взаимодействия с партнёрами и клиентами. Хочется поделиться своим мнением о том, как бизнесу оставаться прибыльным в условиях высокой конкуренции. Ключом к успеху является минимизация потерь и ведение деятельности на основе принципов непрерывного потока создания ценности. Традиционная финансовая модель “прибыль + расходы = цена продажи” утратила свою актуальность. Новая модель выглядит следующим образом: “цена продажи – расходы = прибыль”. Получается, что для повышения прибыли и сохранения конкурентоспособности надо сокращать расходы путем устранения потерь в потоке создания ценности.

Читать далее →

Современные производственные системы выходят за рамки традиционных моделей, ограниченных стенами завода. Увеличение сложности производств уже сейчас требует от большинства предприятий принципиально нового подхода к управлению и контролю, который характеризуется весьма повышенной скоростью принятия решений, многоуровневой кооперацией и часто значительными расстояниями между объектами. Вопрос обеспечения слаженного взаимодействия всех участников в сети кооперации, синхронизации планов и высокой скорости реагирования на изменения – актуальная проблема для современных производств. Как отмечает Денис Лямшев, руководитель дирекции производственных решений корпорации «Галактика», оптимальные решения для систем управления производственными процессами невозможны без использования инструментов инженерного консалтинга.

Читать далее →