Контроллинг представляет собой комплексную систему поддержки управленческих решений в организации. Его основная цель – координация взаимодействия различных систем управления и оценка их эффективности. Для руководства почти любой организации, особенно крупных с очень разветвленной структурой и множеством направлений деятельности, своевременный и эффективный контроль является критическим фактором успеха. В таких условиях построение системы контроллинга приобретает первостепенное значение.Важно отметить, что функциональность контроллинга выходит далеко за рамки простой визуализации данных. Ключевым этапом создания эффективной системы контроллинга является организация сбора, упорядочивания, хранения и анализа информации. Успешная реализация системы контроллинга также предполагает учет ряда других факторов, которые будут рассмотрены далее.

Читать далее →

В настоящей статье кратко рассматривается использование Дерева стратегии и тактики (S&T Tree) как инструмента для обеспечения непрерывного совершенствования и аудита бизнес-процессов. Данный доволно мощный инструмент, разработанный на основе Теории ограничений (ТОС) доктором Эли Голдраттом и его коллегами в 2002 году, все чаще привлекает внимание руководителей различных уровней. S&T Tree признается одним из наиболее значительных прорывов в области стратегического планирования. Он гарантирует полное формирование целостных бизнес-стратегий, их утверждение, доведение до всех заинтересованных сторон и эффективную реализацию. Авторы инструмента убеждены, что S&T Tree впервые предоставляет практический процесс и логическую структуру для определения и передачи необходимых изменений, а также для установления последовательности их реализации.

Читать далее →

Планирование производства представляет собой комплексную систему мероприятий, направленных на расчет и прогнозирование целей и этапов производственного процесса с учетом самых различных факторов, таких как значительное расширение всей номенклатуры продукции, внедрение новых товаров или услуг, применение инновационных технологий, оптимизация существующих рабочих процессов. На практике часто наблюдается фрагментарный и интуитивный подход к улучшению производственных процессов, что ограничивает эффективность рационализации и снижает конкурентоспособность. В contrast, систематический подход к реализации планируемых задач с выделением необходимых ресурсов до начала внедрения изменений позволяет избежать дорогостоящих корректировок в процессе производства, тем самым сокращая затраты и ускоряя получение прибыли.

Читать далее →

Способ, которым мы эффективно управляем неопределённостью в ходе проекта (включая риски), напрямую влияет на его реальную продолжительность и полный успех. Согласно многочисленным исследованиям компании Standish Group, при использовании основных традиционных методов управления проектами лишь только 44% проектов завершаются в установленные сроки. В среднем проекты занимают 222% от первоначально запланированной продолжительности, 189% от начального бюджета. 70% проектов вынуждены сокращать первоначальный объем работ, а 30% проектов закрываются досрочно.  Несмотря на то, что в последнее время развитие инструментов и техник управления проектами привело к некоторому улучшению ситуации, общая картина свидетельствует о недостаточной эффективности менеджеров проектов.

Читать далее →

Важно помнить, что полноценная критическая цепь представляет собой последовательность задач, продолжительность которых определяет общую длительность проекта. Основной метод критической цепи (МКЦ) преодолевает все важные недостатки традиционного управления  проектами в области планирования, а также выполнения и контроля благодаря ряду подходов. Критическая цепь играет ключевую роль в успешной реализации проектов. Применение МКЦ позволяет достигать завершения проектов в срок более чем в 90% случаев, минимизировать перерасход бюджета практически до нуля, а также сократить сроки выполнения на 20-50%. Несмотря на то, что заявленные результаты могут показаться впечатляющими и даже неправдоподобными, стоит рассмотреть причины их достижения, прежде чем сделать вывод о недоступности МКЦ для собственных проектов. Изучение этих причин позволит оценить потенциал метода и открыть возможность получения аналогичных успехов.

Читать далее →

Итак, вновь мы подводим итоги ушедшего года и строим планы на будущий. Да, наступил момент принимать решения. Везде, куда ни посмотришь, предлагаются советы и стратегии принятия и исполнения решений, некоторые из которых претендуют на полноценную научную обоснованность, а есть даже приложения, призванные оказать в этом содействие. Однако что-то не срабатывает: новейшие исследования показывают, что лишь 8% новогодних обещаний исполняются ежегодно. Независимо от того, принимаете ли вы новогодние решения или считаете это бессмысленным занятием, есть одно решение, которое вам необходимо принять в следующем году. Если вы не выиграете в лотерею, ваша жизнь вряд ли претерпит коренные изменения за одну ночь. Такого не бывает. Результаты достигаются в результате ежедневных изменений поведения – наших привычек, рутины, образа мышления.

Читать далее →