ГК «Росатом» выдвинула предложение о создании новой Национальной промышленной цифровой платформы с целью полноценного ускорения перехода российских предприятий к концепции «Индустрии 4.0». Эта инициатива была озвучена генеральным директором «Росатома» Алексеем Лихачевым в ходе пленарной дискуссии конференции «Цифровая индустрия промышленной России» (ЦИПР) в Нижнем Новгороде. Обращаясь к генеральному директору «Ростеха» Сергею Чемезову, Алексей Лихачев выразил убеждение в том, что Россия обладает необходимыми ресурсами для реализации данного проекта. Он отметил, что «Росатом» и «Ростех» обладают достаточным опытом и компетенциями для создания такой платформы. Алексей Лихачев также предложил вести работу по созданию Национальной промышленной платформы под координацией Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации.
Он также подчеркнул, что наряду с вопросами эффективности производства, создание платформы позволит решить целый ряд задач обеспечения цифровой безопасности российской промышленности. При этом одним из базовых принципов развития платформы станет ее открытость для расширения и подключения функциональных модулей, создаваемых другими участниками российского рынка.
Кроме того, Алексей Лихачев предложил расширить повестку цифрового импортозамещения в промышленности и начать переход от замещения нынешнего поколения зарубежных цифровых решений и продуктов к созданию в стране собственных технологий, конкурентоспособных на глобальном рынке. «Есть риск, занимаясь импортозамещением, сделать через два-три года тот продукт, который уже есть сегодня. Понимая, что завтра на рынке будет совершенно новый, более эффективный и привлекательный», – сказал глава Росатома.
Для того, чтобы процесс импортозамещения не стал ограничителем развития российских цифровых промышленных технологий, по мнению Алексея Лихачева необходимо использовать стратегический подход: «посмотреть в будущее и оттуда прийти в сегодняшний день». Это позволит создавать технологии и продукты, не только удовлетворяющие внутренний спрос, но и конкурентоспособные на рубежных рынках.
В качестве примера Алексей Лихачев привел платформу «Логос»: «Это яркий пример того, что мы способны сделать на мировом уровне конкурентный продукт, связанный с математическим моделированием самых разных процессов».
Генеральный директор Росатома также напомнил об истоках компетенций отечественной атомной отрасли в области цифрового моделирования: «На рубеже 80-х – 90-х годов – когда было принято решение об отказе от ядерных испытаний – всю работу, связанную с проверкой ядерного арсенала, его развитием и поддержанием, пришлось перевести в формат математического моделирования. Для этого потребовались специальные прогнозные модели, соответствующие программы, большие базы данных, суперкомпьютеры. Все это в «боевом состоянии» пришло в нашу нынешнюю жизнь».
Говоря о стратегии импортозамещения в отрасли и в стране, директор по цифровизации Госкорпорации «Росатом» Екатерина Солнцева отметила, что переход российских предприятий к применению отечественных технологий становится обязательным условием конкурентоспособности промышленности страны в целом. В связи с этим она также призвала объединить в рамках национальной технологической повестки вопросы импортозамещения с созданием перспективных отечественных цифровых решений на горизонте 2025 – 2030 годов: «Нужно заглянуть в будущее. Понять, какие технологии будут востребованы даже не завтра, а послезавтра. И – работать в этом направлении. Только так мы можем получить конкурентоспособные цифровые технологии, добиться лидирующих позиций на международном рынке».
О том, как цифровые технологии помогают Росатому уверенно двигаться по намеченному пути, меняться с учетом актуальных вызовов и формировать основу для рывка на новых перспективных рынках, рассказывает директор по цифровизации госкорпорации «Росатом» Екатерина Солнцева.
— Екатерина Борисовна, реализуемая сегодня Единая цифровая стратегия Росатома (ЕЦС) имеет индекс 4.0, тогда как еще год назад в интервью вы рассказывали о третьей редакции. Что нового в текущей версии стратегии и чем были вызваны изменения?
— Сразу скажу, что ключевые среднесрочные и долгосрочные приоритеты ЕЦС остаются неизменными. Как и ее базовая архитектура. Росатом продолжает выступать одним из самых активных участников цифровизации нашей страны. Мы решаем масштабные задачи, связанные с внутренней цифровизацией отрасли. Выводим на рынок конкурентоспособные цифровые продукты и развиваем перспективные цифровые технологии.
При этом мы видим, что «цифра» стала одним из ключевых драйверов происходящих в мире изменений, темпы которых продолжают нарастать. Возникают и новые амбициозные задачи. Росатом стремится перейти от глобального лидерства в атомной индустрии к роли глобального технологического лидера, в том числе в цифровой сфере. А значит, тактические подходы должны соответствовать текущим реалиям.
Кроме того, мы многому учимся. Понимаем, что те или иные задачи можно решать быстрее, более эффективно. Мы просто обязаны быть подвижными в подвижной среде. Как следствие, модернизируется и Единая цифровая стратегия. Ведь это не догма, а гибкий и открытый к развитию инструмент!
— На какие вызовы призвана ответить текущая редакция ЕЦС?
— Прежде всего, перед нами стоят задачи ускорения цифрового развития отрасли, повышения темпов внедрения сквозных отраслевых процессов и цифровизации производства. Одновременно должна возрасти результативность стратегии в целом. И для этого у нас есть все необходимые инструменты. Так, в прошлом году была введена в действие единая отраслевая методология оценки проектов, которые мы реализуем в цифровой сфере. Каждый из них в обязательном порядке нацелен на достижение измеримых эффектов — как прямых, так и опосредованных.
И безусловно, один из ключевых вызовов — обеспечение нарастающей экономической отдачи от усилий в цифровой сфере. Цифровой бизнес должен стать органичным и экономически эффективным элементом всей рыночной деятельности Росатома. К 2030 году поставлена цель по увеличению совокупной выручки госкорпорации до 4 трлн рублей. И мы стремимся сделать все, чтобы вклад «цифры» в решение этой задачи не только увеличивался год от года, но и становился все более значимым в абсолютном выражении.
— Гибкость, адаптивность и ставка на цифровые технологии становятся сегодня основой стратегий не только корпоративного, но и государственного уровня…
— Абсолютно верно! Как вы знаете, сейчас правительство нашей страны готовит новую, фронтальную стратегию социально-экономического развития, причем стратегию очень амбициозную. И Росатом активно участвует в ее разработке.
Проект фронтальной стратегии в максимальной степени нацелен не на процесс, а на прорывные результаты конкретных инициатив, важной составляющей которых выступает «цифра».
Новый стратегический план государства строится с опорой на модель Run. Change. Disrupt. Коротко поясню. Run — это сохранение стабильности, устойчивости и конкурентных позиций с опорой на уже доступные инструменты и технологии. Change — возможность осуществлять управляемые позитивные изменения. Disrupt — это работа по созданию прорывных инновационных решений и технологий, которые позволят обеспечить конкурентоспособность на следующем витке.
Анализ Единой цифровой стратегии Росатома показал, что принятые нами подходы полностью укладываются в разрабатываемую стратегию государства как с точки зрения целей и приоритетов, так и по горизонту планирования до 2030 года.
— Можно ли привести примеры того, как информационные технологии и цифровые проекты помогают Росатому решать задачи, относящиеся к категории Run?
— Разумеется! В условиях пандемии многолетние усилия по развитию и совершенствованию ИТ-инфраструктуры отрасли стали одним из важнейших факторов сохранения стабильности и непрерывности бизнеса Росатома. Десятки тысяч сотрудников отрасли получили возможность продуктивно работать в удаленном формате благодаря современным платформам и сервисам, таким как система «КУРС». И здесь я бы хотела выразить искреннюю благодарность замечательной ИТ-команде Росатома, продемонстрировавшей высокий профессионализм, самоотдачу и надежность в быстром решении очень непростых проблем.
Еще один пример — результаты нашей программы по созданию и выводу на рынок цифровых продуктов Росатома, которые активно используются как в отрасли, так и в других сегментах экономики. И здесь мы двигаемся в нарастающем темпе. Росатом представил первую тиражируемую разработку, по итогам года наш портфель вырос до 5 коммерческих решений, а к настоящему моменту мы предлагаем заказчикам уже 11 цифровых продуктов.
По результатам 2020 года мы полностью выполнили план по выводу на открытый рынок целой серии цифровых продуктов, созданных предприятиями и организациями отрасли. Это инфраструктурная площадка для размещения контейнерных центров обработки данных (на территории ЦОД «Калининский»), сервис интеллектуальной автоматизации закупочной деятельности «Атомбот. Закупки», система контроля и управления доступом на массовые объекты «ПИЛОТ», решение для управления сооружением сложных инженерных объектов «Мульти-Д Объединенный график», «Мобильный ЦОД» и пакет программ для суперкомпьютерного моделирования и инженерного анализа «Логос Прочность».
Сегодня семейство продуктов «Логос» (в состав которого входят уже три модуля: «Логос Аэро-Гидро», «Логос Тепло» и «Логос Прочность») в состоянии закрыть максимум потребностей самых разных отраслей промышленности в математическом моделировании физических процессов: от гидрогазодинамики и теплопередачи до статической, динамической и вибрационной прочности. Например, благодаря применению пакета «Логос Прочность» появляется возможность моделировать режимы эксплуатации сложнейших технологических изделий без необходимости проведения дорогостоящих и ресурсоемких натурных испытаний.
В рамках рассматриваемой модели цифровые продукты Росатома не только соответствуют подходу Run, но и становятся основой для изменений — Change. Мы намерены и дальше идти по этому пути. Сегодня около полутора десятков разработок находятся в высокой степени готовности и претендуют на то, чтобы стать рыночными цифровыми продуктами Росатома в ближайшие годы.
Очень важно напомнить и о том, что цифровые решения Росатома уже помогают менять к лучшему жизнь по всей стране. Так, технологии «Бережливого умного города», которые были с успехом отработаны в наших атомградах, сегодня активно внедряются в других регионах и территориальных образованиях, делая городскую среду максимально безопасной и экономичной, комфортной и дружелюбной.
— Если продолжить тему Change, то одна из задач цифровой трансформации — повышение эффективности не только отдельных процессов, а бизнеса в целом. Такие результаты, как правило, достигаются не столько путем внедрения тиражируемых программных продуктов, сколько в рамках сфокусированных проектов.
— Именно в такой логике мы и действуем. Один из флагманских цифровых проектов, реализуемых в интересах цифровой трансформации, — это цифровая система управления атомной отраслью «Навигатор». Разработка уже успешно прошла этап демоверсии, а сейчас мы готовимся перейти к следующей фазе — опытной эксплуатации пилотной системы.
«Навигатор» сможет в любой момент времени предоставить руководству Росатома точный, достоверный и актуальный портрет отрасли в разрезе производства, финансов и сооружения отраслевых объектов. Причем эта система проектируется так, чтобы обеспечить поддержку процесса принятия решений на качественно более высоком уровне, в том числе благодаря активному применению искусственного интеллекта и предсказательной аналитики.
Ни в одной другой сфере российской промышленности подобного комплексного инструмента пока не создано. Так что «Навигатор» после внедрения может стать референсным примером цифровизации для других отраслей.
— Один из самых интригующих элементов стратегической модели, о которой мы говорим, — Disrupt. Здесь речь идет об инновациях, которые принято именовать прорывными?
Да, безусловно. Причем главный критерий — прорывные результаты, которых можно добиться благодаря развитию в Росатоме, да и в стране в целом, собственных компетенций по наиболее «сильным» цифровым технологиям.
Самое наукоемкое направление нашей работы, связанное с проведением большого объема исследований и разработок, касается создания отечественного квантового компьютера. Очень важным итогом стало утверждение правительством дорожной карты развития квантовых вычислений, которую разработал Росатом. На решение этой задачи выделен значительный объем средств из федерального бюджета. И сейчас мы находимся на этапе практической реализации этого проекта, главная цель которого — создание 100-кубитного отечественного квантового компьютера, что позволит существенно снизить отставание от стран — лидеров квантовой гонки.
Квантовый компьютер — не просто эволюция в сфере вычислений. Это главный ожидаемый мировой прорыв ближайшего десятилетия в области цифровизации, который позволит создавать новые материалы и лекарства, добиться недостижимых сегодня возможностей искусственного интеллекта и решить множество других задач. Это классический пример работы в сфере Disrupt. Но далеко не единственный.
В рамках еще одного соглашения с Правительством России мы ведем большую работу по развитию так называемых новых (цифровых) производственных технологий. Промышленность ведущих стран мира сегодня переходит к концепции «Индустрии 4.0», в основе которой лежит цифровизация всех производственных и управленческих процессов. И здесь мы просто не имеем права отставать, поскольку на кону — глобальная конкурентоспособность российской экономики.
Проекты, которые мы реализуем в этой сфере, тесно связаны с применением искусственного интеллекта, машинного обучения, предсказательной аналитики, обработкой больших данных, виртуальной и дополненной реальности. Причем уже в среднесрочной перспективе разрабатываемые платформы и решения должны будут перейти в разряд тиражируемых (Run), а также поддержать необходимые изменения как в атомной отрасли, так и за ее пределами.
Цифровые двойники атомных станций и ледоколов, цифровизация Арктики и Северного морского пути, дистанционная приемка инженерных изделий при помощи виртуальной и дополненной реальности, применение искусственного интеллекта для управления безопасностью самых ответственных объектов, интерактивные системы управления территориями, совершенствование Производственной системы Росатома с опорой на «цифру»… Все эти и множество других инициатив, которые осуществляются сегодня при активном участии дивизионов и предприятий отрасли, — это не мечты, не теория. Это совершенно реальные проекты, которые реализуются на практике и уже приносят ощутимую отдачу.
Текст: Денис Викторов, Фото: Росатом
Источник: http://www.up-pro.ru/
