Искусственный интеллект (ИИ), обозначающий компьютерные инструменты, которые способны обучаться на прошлых данных для принятия разных самостоятельных решений, становится ключевым трендом в развитии всех будущих технологий. Сейчас уже всеми ожидается, что искусственный интеллект трансформирует мир, но вместе с тем вызывает опасения по поводу его потенциального негативного влияния. Автор убежден, что современная Теория ограничений (ТОС) может внести рациональное видение и стремление к простоте в понимание сложных и неопределенных ситуаций.  Возникает очень важный вопрос: могут ли принципы ТОС существенно повысить потенциал ИИ для улучшения управления организациями? Фокус ТОС на определении приоритетных направлений для достижения максимальной эффективности, а также на осознании того, на чем не стоит сосредотачиваться, основан на признании ограниченных возможностей человеческого разума.

Читать далее →

В данной статье автор делится своим опытом внедрения новой системы управдения, которая построена по принципу упрощенный барабан-буфер-канат (SDBR) на японском предприятии, специализирующемся на производстве разных изделий из кварцевого стекла. Компания также выпускает оксиводород, различные кварцевые нагреватели, компоненты для оптоволокна и химические баки. Ключевым вызовом при внедрении SDBR стало создание систематического подхода, который способствовал бы взаимопомощи различных элементов системы в достижении максимально общей цели – непрерывного совершенствования производственного процесса, при этом максимально уважая индивидуальную инициативу сотрудников. SDBR представляет собой решение Теории ограничений (TOC) для среды «Производство на заказ» (MTO). Его простой механизм предотвращения перепроизводства, именуемый «канатом», исключает преждевременный запуск заказов в производство.

Читать далее →

В эпоху стремительного технологического прогресса предприятиям необходимо внедрять инновационные решения, направленные на: 1)  Повышение объемов производства. 2) Весьма большое сокращение сроков выполнения лчень сложных технических задач. 3) Оптимизацию расходов сырья и минимизацию отходов. 4) Выполнение работ, ранее недоступных для человека. Решение этих задач возможно исключительно при помощи передовых систем, таких как автоматизация производства. Автоматизация подразумевает передачу функций управления и контроля от человека к техническому оборудованию. Внедрение систем автоматизации на производстве играет ключевую роль в повышении эффективности, мобильности и облегчении труда персонала. Данные преобразования способствуют росту конкурентоспособности предприятия на рынке и оптимизируют использование ресурсной базы. Автоматизация производства может быть осуществлена в нескольких вариантах:

Читать далее →

Все современные новые информационно-коммуникационные технологии (ИКТ), а также связанный с ними “Интернет вещей” (IoT) очень активно интегрируются в очень многие сферы жизнедеятельности человека. Применение IoT уже давно вышло за рамки интеллектуальных бытовых приложений, таких как «умный дом», охватывая даже сложные системы здравоохранения, в том числе проведение высокотехнологичных хирургических операций. Примеры активного внедрения “Интернета вещей” в повседневной жизни: 1) Умные города. 2)  Интеллектуальный онлайн-бизнес. 3) Интеллектуальное потребление энергии. 4) Интеллектуальная экология. 5) Системы безопасности и мониторинга. 6) Управление чрезвычайными ситуациями. 7) Транспортная инфраструктура. 8) Процессы промышленной автоматизации. 9)  Образовательные системы, включая “умные библиотеки. В данной статье будет рассмотрено применение “Интернета вещей” в традиционных библиотечных сервисах.

Читать далее →

Начав дискуссию о специфике управления портфелем разных проектов в проектно-ориентированном бизнесе, особенно в нашей строительной сфере, необходимо подчеркнуть, что данная компетенция требует не только обучения, но и самого непрерывного развития.  Ключевым моментом в этой компетенции является глубокое понимание различий между портфелем проектов компании в текущем отчетном периоде, портфелем проектов актива на жизненном цикле (ЖЦ) и портфелем проектов с участием того или иного актива недвижимости. Управление портфелем напрямую связано с Корпоративной системой управления проектами (КСУП), функционирование которой полностью регламентируется разными документами, а именно: 1) «Положение об управлении проектами», 2) «Положение о Проектном Офисе», 3) «Положение об офисе управления проектами». Важнейшими надсистемными функциями такой системы управления портфелем в отношении системы управления проектами являются:

Читать далее →

В настоящее время многие организации уделяют значительное внимание изучению методик управления проектами. Однако часто упускается из виду, что финансовый результат компании за определённый период не является простой суммой всех результатов отдельных проектов. Необходимо также учитывать разные межпроектные расходы, возникающие в ходе управления портфелем проектов. Накоплен опыт, показывающий, что эффективное управление отдельным проектом недостаточно. Важно полноценно рассматривать портфель проектов как целостный объект управления и овладевать различными портфельными методологиями для их успешного применения в профессиональной деятельности. Актуальность управления портфелем проектов заметно возрастает в последнее время. Это связано с несколькими факторами. Во первых с ростом инвестиционной активности строительных и инжиниринговых компаний по всему миру предъявляет повышенные требования к отбору проектов для включения в портфель как застройщиков, так и подрядчиков.

Читать далее →