В контексте антикризисного управления в автомобильной отрасли, зачастую приводятся примеры разных зарубежных производителей, ставшие классическими кейсами. Однако, подобные практики существуют и в России. Так, “Группа ГАЗ”, последовательно внедряя принципы своей производственной системы на протяжении нескольких лет, демонстрирует собственную модель повышения производительности труда в условиях турбулентности. Этот опыт ценен не только для конкурентов: благодаря универсальным инструментам “ГАЗ” выходит из каждого кризиса, как минимум, с усиленным технологическим потенциалом, а в лучшем случае – с новым продуктом. В нынешнюю эпоху глобальных перемен все отрасли российской промышленности сталкиваются с общими вызовами: острой потребностью в снижении затрат, поиском способов срочной дозагрузки простаивающих мощностей с целью сохранения персонала, а также необходимостью импортозамещения и поиска новых поставщиков.
