Изображение демонстрирует робота на 53-й выкатке в ТЭСЦ-4, который стал незаменимым помощником для сотрудников. Внедрение инструментов автоматизации и цифровизации не только оптимизирует работу компании, но и повышает комфорт и полную безопасность сотрудников, сокращая долю ручного труда и ускоряя многие производственные процессы.  Издание «Территория ОМК» изучило конкретные проекты, демонстрирующие эффективность продвинутых технологий. В Чусовом, на складе готовой продукции рессорного производства с 2021 года успешно используется WMS-система «Умный склад», обеспечивающая прозрачность цепочки учета, хранения и отгрузки рессорной продукции. Евгений Власов, начальник участка по складированию и отгрузке готовой продукции, отметил, что ранее использовалась система «1С», которая лишь частично автоматизировала приемку, хранение, комплектацию и отгрузку. Бригадир вручную давал водителю погрузчика задание доставить груз на определенный адрес стеллажа и ячейки.

Читать далее →

Примерно год назад было опубликовано интервью Павла Биленко и Сергея Лысенко «Цель: создать цифровую промышленность». В нём, опираясь на опыт реализации крупных промышленных проектов в ведущих странах мира, авторы сформулировали концепцию необходимых действий для разных российских предприятий с целью достижения конкурентоспособности на мировом рынке. Выводы и практические рекомендации были представлены в статье «15 ключевых компонентов современного производства». Через год данная тема получила дальнейшее развитие: рекомендации легли в основу новой методики оценки цифровой зрелости промышленного предприятия, разработанной совместно с Министерством Промышленности и Торговли Российской Федерации. Для получения более подробной информации мы обратились к Павлу Биленко, руководителю образовательных программ Индустрии 4.0 Департамента корпоративного обучения Московской школы управления «Сколково», основателю и генеральному директору Инженерного центра ТЕКНЕР.

Читать далее →

Система управления всем производственным процессом (MES система) предназначена для решения задач синхронизации, координации, анализа и полной оптимизации производства продукции. Относится к системам управления уровня цеха, но может быть использована для интегрированного управления производством на предприятии. В компании «Северсталь» была предпринята попытка внедрения коммерческого MES-решения от зарубежных разработчиков. Несмотря на усилия по адаптации системы под специфику производства, добиться желаемых результатов не удалось. В итоге было принято решение о разработке собственной MES-системы на базе платформы Delphi. Андрей Тимченко и Ксения Куницкая, отвечающие в IT-отделе «Северстали» за управление производственными процессами, делятся своим опытом создания и внедрения MES-системы. Для понимания требований к системе, они детально проанализировали особенности производства на «Северстали».

Читать далее →

На фотографии изображены новые емкости адсорбера влаги. В центре нашего внимания — команда завода по производству сжиженного природного газа (СПГ) компании “Сахалин Энерджи”. Здесь мы продолжаем освещать передовые инициативы, ставшие лидерами в программе непрерывного совершенствования.  Начальник управления электрооборудования Роман Стрешинский, начальник отдела технической поддержки всего основного электрооборудования завода СПГ Владимир Александров и технолог по производству СПГ Петр Тигов подробно рассказывают о трех инициативах, реализованных в прошлом году. Первая из них – масштабное тестирование вспомогательных моторов компрессоров холодильных циклов. По словам Владимира Александрова, компрессоры холодильных циклов (основное оборудование технологической линии СПГ) приводятся в действие газовыми турбинами и четырьмя вспомогательными двигателями – по два на каждую линию.

Читать далее →

В рамках комплексной трансформации бизнеса ОАО «Азот» реализовало цикл изменений, направленных на повышение эффективности и конкурентоспособности предприятия. Для координации этих процессов был создан специализированный офис трансформации. Он отвечает за разработку и внедрение организационных, а также методологических и технологических решений, а также управление всей программой преобразований.  Одним из приоритетных направлений деятельности офиса трансформации является развитие блока технического обслуживания и ремонта оборудования. В ходе интервью с директором по ремонтам Александром Ивановым были детально рассмотрены вопросы оптимизации данного процесса. Александр Николаевич подчеркнул стратегическую важность проведения ремонтов на крупном предприятии, отметив сложность этой задачи. Он пояснил, что бизнес-трансформация – это непрерывный процесс, требующий глубоких и долгосрочных изменений в структуре и функционировании компании.

Читать далее →

АО  «Зарубежэнергопроект» уже достаточно давно является признанной специалистами проектной организацией, специализирующейся на прямой разработке и реализации проектов строительства, реконструкции и модернизации объектов энергетической инфраструктуры. К числу проектируемых объектов относятся: 1) Паросиловые, парогазовые и газотурбинные электростанции промышленного назначения. 1) Современные геотермальные электростанции. 2) Пусковые и отопительные котельные. Следует отметить, что мощность проектируемых блоков варьируется от 6 МВт до 800 МВт, а объекты располагаются как на территории Российской Федерации, так и за рубежом. С 1997 года компания активно внедряет новые технологии информационного моделирования (BIM). BIM-технологии не только хорошо оптимизируют процесс проектирования электростанций, но и отвечают требованиям заказчиков промышленных объектов к детализации моделей.

Читать далее →