Разработка новых продуктов изменилась за последние несколько лет. С распространением краудфандинга произошел всплеск стартап-проектов, Интернет вещей требует учитывать в процессе разработки продуктов во всех сферах возможность подключения к глобальной сети, и даже старая гвардия – крупные производители – ищет пути эксплуатации возможностей сетевого подключения и массовой кастомизации. Одновременно значительно изменилась и сама среда разработки продуктов. Конечно, ключевым фактором все еще остается срок вывода продукта на рынок (особенно это касается области бытовой электроники), но сегодня перед любой организацией также остро стоит вопрос сокращения цикла разработки. Вдобавок к этому растут требования потребителей к приобретаемой продукции: за свои деньги они хотят получить больше возможностей индивидуальной настройки, широкий ассортимент и высокую надежность.
Архив рубрики: Инжиниринг
Инжиниринг для рыбоводческих комплексов: как это делается
Мы привыкли ценить рыбу за ее вкусовые качества, легкость и пользу для здоровья. Для большинства обычная рыба – это прежде всего гастрономическое удовольствие или объект спортивного интереса для любителей рыбной ловли. Однако, мало кто задумывается о том, что сегодня рыбоводство также является продуктом инженерной мысли. Наша компания имеет много клиентов, обладает обширным опытом в сфере промышленных технологий и готова поделиться знаниями об инженерных секретах различных производств. В этот раз мы расскажем о рыбоводных хозяйствах и о том, как правильно организовать предприятие по промышленному выращиванию рыбы с использованием установок замкнутого водоснабжения. Наше предприятие – это инжиниринговая компания полного цикла, специализирующаяся на создании технологической части рыбоводных хозяйств по всей стране. Мы осуществляем проектирование, строительство и поставку оборудования для рыборазведения, а также занимаемся его монтажом, настройкой и пусконаладкой.
Росатом внедрил инструменты цифрового ПСР-предприятия: подробности проекта
На Управляющем совете ПСР Росатома были утверждены требования к новому уровню развития бережливого предприятия Lean Smart Plant (Цифровое ПСР-предприятие), который объеденил инструменты ПСР и технологии «Индустрии 4.0». Базовая модель развития бережливых предприятий в Росатоме была сформирована еще в 2015 году, когда началось системное развертывание Производственной системы Росатома (ПСР). Тогда эта модель состояла из четырех ступеней. На первой находились предприятия с неразвитой производственной системой, на второй — достигшие ПСР-минимума и зачисленные в резерв. Системно выполняя требования базового уровня, можно перейти на третью ступень и стать ПСР-кандидатом. На четвертой ступени — лидеры ПСР. Основные критерии статуса: выполнение бизнес-показателей по снижению затрат, запасам и производительности труда, создание ПСР-образцов на уровне лучших мировых практик в области организации производства, реализация проекта по внедрению ПСР как минимум у одного поставщика и т. д.
Системный инжиниринг для достижения интегрального эффекта от модернизации производственной системы: основы технологии
Рост масштабов и усложнение способов организации человеческой деятельности по созданию промышленных систем, повышение степени ответственности за результаты работы систем управления всеми производственными процессами, быстрое возрастание сложности возникающих при этом научных, технических и управленческих проблем привели к появлению в середине ХХ века системной инженерии как новой прикладной системной методологии. Сегодня мировое научное и индустриальное сообщества признают системную инженерию в качестве методологической основы организации и осуществления деятельности по созданию систем любого класса и назначения. В свою очередь, среди направлений, где системная инженерия сосредотачивает сегодня первоочередные усилия, выделяются: создание промышленных предприятий, индустриальных парков, площадок, комплексов и сетей, управление деятельностью по созданию предприятий как сложных комплексных адаптивных систем, а также управление жизненным циклом сложных производственных систем с учетом изменений рынков и экономических параметров производства.
Применение имитационного моделирования для оптимизации системы бизнес-процессов: эффективный инструмент улучшений
Применение имитационного моделирования для оптимизации бизнес-процессов — своеобразная палочка-выручалочка для топ-менеджмента. Он позволяет определить, как преобразования повлияют на компанию, ставя эксперименты не на «живой» организации, а на ее модели. Заманчиво? Более подробные инструкции читайте в данной статье. Деятельность компании необходимо оптимизировать. Для одних руководителей «оптимизация» — это приказ, спущенный сверху, для других — острая необходимость, проект, от результата которого зависит дальнейшая судьба компании. Так или иначе, к анализу и оптимизации деятельности приступают топ-менеджеры компании или внешние консультанты. Учитывая, что в качестве объекта оптимизации может быть абсолютно любой параметр: операторы, принимающие звонки, количество обслуживаемых клиентов или производимый продукт, возникающие идеи по улучшению могут быть абсолютно разные: от ликвидации отдела до внедрения новых технологий. Понять, какая идея наиболее выигрышная — сложно. А проводить эксперименты на реальной компании — слишком дорого.
История объединения информационных и операционных технологий для цифровизации промышленных предприятий: основные вехи
Идея конвергенции информационных (ИТ) и операционных технологий (ОТ) на самом деле возникла не в связи с реализацией «Индустрии 4.0», а намного раньше, еще в 1980-х гг., когда персональные компьютеры (ПК) предложили использовать в промышленности. Рассмотрим, как развивалось сближение этих технологий с течением времени. Поскольку концепции «Индустрии 4.0» и промышленного «Интернета вещей» (Industrial Internet of Things, IIoT) уже становятся вполне реальными приложениями, активные дискуссии на тему дальнейшего развития промышленности все чаще затрагивают интеграцию ИТ и OT. ИТ-компании продвигают такие идеи, как консолидация рабочих нагрузок для предприятий, что позволит последним оптимизировать производственные и технологические процессы одновременно с управленческими системами и тем самым стать более конкурентоспособными в своих отраслях.
