Бережливое производство представляет собой передовую систему управления, направленную на непрерывное повышение эффективности деятельности вашей организации посредством минимизации потерь и оптимизации бизнес-процессов. В соответствии с принципами бережливого производства, все действия организации можно классифицировать как процессы, генерирующие ценность для потребителя, и процессы, ее не генерирующие. Следовательно, всё то, что не приносит ценности потребителю (и, соответственно, организации), интерпретируется как потери и подлежит анализу с помощью определенных методик. Существует десять таких методик, позволяющих внедрить систему бережливого производства на предприятии, увеличить производительность труда и сократить потери в процессе производства, что в конечном итоге способствует достижению стратегических целей организации.

Читать далее →

Для полноценной оптимизации управления производственными процессами чистящих средств Domestos и Cif была разработана и внедрена система рецептов с детальной спецификацией условий для каждой фазы производства. Эта система предусматривает возможность создания новых фаз и рецептов, редактирования существующих, а также остановки или пропуска определенных фаз. Для обеспечения безопасности и контроля доступа были реализованы сложные алгоритмы. В качестве инструмента реализации проекта было выбрано программное обеспечение Wonderware – InBatch и System Platform. Данный выбор обусловлен возможностью создания единой системы управления производственными процессами, активным использованием истории производства с помощью Batch History, а также интеграцией АСУ с системой Traceability.

Читать далее →

К настоящему времени на ПАО «ОДК-УМПО» осуществлена масштабная модернизация сборочного производства. Данная программа охватывает не только обновление основных производственных участков и создание новых линий сборки, но также реализацию ряда  важных проектов по совершенствованию всей  производственной системы. Одним из успешно завершенных проектов стало «Формирование системы мониторинга фонда ремонтных изделий». Над его реализацией трудилась рабочая группа, в состав которой вошли руководители и специалисты сборочного цеха, планово-производственного отдела, дирекции информационных технологий и управления по развитию производственной системы ПАО «ОДК-УМПО». Основным объектом внимания группы стали узкие места, связанные с межцеховыми перемещениями деталей и узлов ремонтных изделий.

Читать далее →

Производительность труда является не только очень важным показателем эффективности производства, но и важным фактором, который оказывает значительное влияние на всю экономическую и социальную сферу в масштабах страны. Она отражает количество произведенной продукции за определенный промежуток времени на одного работника или затраты рабочего времени на единицу продукции. Необходимо отличать производительность труда от интенсивности труда. Повышение интенсивности труда предполагает увеличение физических и умственных усилий в единицу времени, что приводит к росту объема продукции, производимой за этот период. В свою очередь, повышение интенсивности труда должно сопровождаться соответствующим повышением заработной платы.  Производительность труда может быть повышена за счет внедрения новых технологий, применения более совершенного оборудования и внедрения инновационных методов труда. Это не всегда требует повышения заработной платы.

Читать далее →

В настоящий момент мы являемся реальными свидетелями периода очень стремительных и значительных изменений, сопровождаемых рождением, процветанием и упадком самых различных компаний, а также появлением и исчезновением целых отраслей. Мне однажды посчастливилось принять участие в разработке сложных транспортных изделий и управлении IT-системами на предприятиях машиностроительной отрасли и смежных с ней. Благодаря этому я обладаю глубоким пониманием бизнес-процессов, основанных на разработке и конструировании, а также типичных ошибок и ключевых факторов успеха в создании и производстве новых сложных изделий. Мой опыт позволяет мне определить конкурентные преимущества в такой серьезной отрасли, как машиностроение. В 2006 году я по счастливой случайности получил должность системного администратора в научно-техническом центре крупного предприятия на ранней стадии создания нового направления по производству автобусов и троллейбусов.

Читать далее →

Читать далее →