Применение имитационного моделирования для оптимизации бизнес-процессов — своеобразная палочка-выручалочка для топ-менеджмента. Он позволяет определить, как преобразования повлияют на компанию, ставя эксперименты не на «живой» организации, а на ее модели. Заманчиво? Более подробные инструкции читайте в данной статье. Деятельность компании необходимо оптимизировать. Для одних руководителей «оптимизация» — это приказ, спущенный сверху, для других — острая необходимость, проект, от результата которого зависит дальнейшая судьба компании. Так или иначе, к анализу и оптимизации деятельности приступают топ-менеджеры компании или внешние консультанты. Учитывая, что в качестве объекта оптимизации может быть абсолютно любой параметр: операторы, принимающие звонки, количество обслуживаемых клиентов или производимый продукт, возникающие идеи по улучшению могут быть абсолютно разные: от ликвидации отдела до внедрения новых технологий. Понять, какая идея наиболее выигрышная — сложно. А проводить эксперименты на реальной компании — слишком дорого.
Архив рубрики: Инжиниринг
История объединения информационных и операционных технологий для цифровизации промышленных предприятий: основные вехи
Идея конвергенции информационных (ИТ) и операционных технологий (ОТ) на самом деле возникла не в связи с реализацией «Индустрии 4.0», а намного раньше, еще в 1980-х гг., когда персональные компьютеры (ПК) предложили использовать в промышленности. Рассмотрим, как развивалось сближение этих технологий с течением времени. Поскольку концепции «Индустрии 4.0» и промышленного «Интернета вещей» (Industrial Internet of Things, IIoT) уже становятся вполне реальными приложениями, активные дискуссии на тему дальнейшего развития промышленности все чаще затрагивают интеграцию ИТ и OT. ИТ-компании продвигают такие идеи, как консолидация рабочих нагрузок для предприятий, что позволит последним оптимизировать производственные и технологические процессы одновременно с управленческими системами и тем самым стать более конкурентоспособными в своих отраслях.
Пять шагов разработки и внедрения инструментов каракури: опыт Росатома
В этой статье мы расскажем о пошаговой стратегии разработки и внедрения, а также анализом типичных сложностей, с которыми вы можете столкнуться. Недавно мы рассказывали о том, что такое каракури и как работает этот очень эффективный инструмент бережливого производства. Сегодня мы разберем, как внедрить его на предприятии. Пошаговой стратегией разработки и внедрения устройств каракури и анализом типичных сложностей, с которыми вы можете столкнуться, с нами поделились эксперты Корпоративной Академии Росатома – центра экспертизы по внедрению каракури в атомной отрасли. Корпоративная Академия Росатома – ключевое звено экосистемы развития кадрового потенциала Росатома и развития корпоративной культуры. Портфель Корпоративной Академии включает более 500 образовательных программ и проектов, свыше 4 000 обучающих онлайн-мероприятий.
Цифровая трансформация бизнеса через радикальные изменения корпоративной культуры: кратко о главном
В последнее время в моей профессиональной деятельности часто поступают запросы о проведении полной цифровой трансформации бизнеса. Большинство запросов фокусируется на цифровизации, освоении новых технологий – искусственного интеллекта (AI), обработки больших данных (Big Data), интернета вещей (IoT), цифровых двойников, дополненной реальности и т.д., а иногда даже на сокращении расходов. Однако цифровая трансформация бизнеса – это не просто внедрение новых технологий. Это коренное преобразование, включающее изменение убеждений, принципов и ценностей, то есть корпоративной культуры. Как специалист в области трансформации бизнеса, я знаю, что такие модели, как Lean, TOC или Agile, требуют существенных изменений корпоративной культуры. В первую очередь, трансформация бизнеса связана с трансформацией корпоративной культуры. Например, при внедрении моделей Lean и TOC происходит отказ от локальной оптимизации в пользу ускорения потока.
Основные тенденции автоматизации процессов обеспечения промышленной безопасности
Контроль соблюдения правил промышленной безопасности сегодня — это не только обязательства работодателя, закрепленные в ст.212 ТК РФ, но и стратегический приоритет компаний Индустрии 4.0. Что происходит в промышленности и что учитывать при планировании? Наша компания выделила 4 тренда будущего видеоаналитики с применением AI и CV для автоматизации контроля безопасности в промышленности. Хотя гонка внедрений цифровых технологий замедляет скорость, встречаясь с реалиями российских предприятий, все же системы автоматизации контроля внедряются. Так, в “Норникеле” и в Кольской ГМК была презентована система, которая контролирует 4 нарушения: отсутствие каски, спецодежды, защитных очков, а также неиспользование подбородочного ремня. Пилот на основе машинного зрения для контроля ношения СИЗ (средств индивидуальной защиты) реализован на Кольской атомной станции в рамках программы цифровизации Концерна “Росэнергоатом”. В “Северстали” машинное зрение отслеживает, находится ли человек в опасной зоне.
Информационное моделирование (BIM) при подготовке бюджета и календарно-сетевого плана нового строительства
В преддверии перехода к полному проектному финансированию в сфере строительства остро стоит вопрос о налаживании отношений между застройщиками и банками. Несмотря на длительные попытки найти общий язык, этот аспект пока не урегулирован должным образом. Наиболее актуальной задачей для застройщиков является разработка бюджета строительства с горизонтом на несколько лет и построение соответствующей финансовой модели. Важно отметить, что внесение изменений в бюджет по ходу реализации проекта будет затруднено. Авторы статьи предлагают интегрировать существующие инструменты – BIM-среду, сметную систему и системы календарного планирования – для решения стоящих задач на качественно новом уровне. Применение новых технологии информационного моделирования (BIM) для решения экономических задач уже стало привычной практикой. Оценка стоимости основных капитальных затрат на стадии эскизного проектирования и детальный расчёт сметной стоимости строительства на стадии создания рабочего проекта – лишь два примера из широкого спектра возможностей BIM.
