Финансово-технический аудит – независимая экспертиза проекта, направленная на защиту финансовых интересов инвестора, кредитора или заказчика строительства. Проводится с целью получения объективной оценки состояния проекта на этапе их реализации, а также выработки предложений по устранению допущенных отклонений и успешному завершению проекта. Финансово-технический аудит позволяет избежать нежелательные последствия расхождения подходов подрядчиков и заказчика к вопросам финансирования капитальных вложений, защищает экономические и юридические интересы кредитора, инвестора и заказчика. Большинство промышленных активов в стране сегодня входят в состав холдинговых интегрированных структур, которые сталкиваются со сходными проблемами:
Архив рубрики: Инжиниринг
Программа непрерывного совершенствования: как не провалить проект
Что необходимо для эффективной работы подразделения и всего предприятия? Этот вопрос задают себе руководители разного уровня во всем мире. Но готового рецепта нет, есть только инструменты, целенаправленно и методично применяя которые организация может идти в ногу со временем и быть эффективной. Самое главное в решении задачи повышения эффективности производства – определить цель, выявить ограничения, мешающие достижению цели, применить наиболее эффективные методы и инструменты для снятия данных ограничений. Какой же инструмент максимально результативен? Чем нужно заниматься в условиях современной реальности? 5С? Стандартизацией? SMED? JIT? Повышением качества? Резким снижением затрат? ТРМ? Здравый смысл подсказывает, что применение всех вышеперечисленных инструментов не должно быть разобщенным, их необходимо рассматривать как составные части целой системы
САПР и PLM: стратегия современной экономики и развития технологий
Уже в последние годы автоматизированное проектирование стало ключевым фактором успеха в машиностроении и строительстве. Наличие собственных систем полноценного автоматизированного проектирования (САПР) и управления жизненным циклом продукции (PLM) свидетельствует о высоком уровне технологического развития страны и даже имеет отношение к вопросам национальной безопасности. Цифровизация преобразует традиционные модели промышленного производства и строительства. Все современные технологии позволяют проектировать, конструировать, рассчитывать и моделировать практически любые изделия, независимо от их сложности. Кроме того, можно разработать цифровую модель технологического процесса изготовления изделия, детально спланировать его производство, провести все необходимые испытания и отследить весь жизненный цикл продукта.
Симбиоз бережливого производства и ИТ-систем: комментарии профессионала
В настоящее время наблюдается устойчивая тенденция роста популярности системы Бережливого производства среди российских предприятий. Данная методика, благодаря своим инструментам и подходам, позволяет выявить и устранить потери на всех этапах производственного процесса, что способствует повышению качества и эффективности производства. Однако, как отмечают эксперты в области Lean-производства, потенциал современных информационных технологий (ИТ) для формирования бережливых производственных систем часто недооценивается. Кандидат технических наук Павел Ведмидь в своем выступлении подробно расскажет о взаимовыгодном сотрудничестве между Бережливым производством и ИТ-системами. Несмотря на то, что основные принципы Бережливого производства были сформулированы более 40 лет назад, когда информационные технологии не играли существенной роли в производстве, современная ситуация кардинально изменилась.
Современные тенденции в информатизации бизнеса или возвращение лоскутной парадигмы
В сфере новых информационных технологий наблюдается весьма глубокая трансформация, обусловленная растущей популярностью облачных решений и моделей предоставления услуг IT. В России эти процессы протекают на фоне экономического спада и сокращения бюджетов на IT. Как это влияет на развитие IT в компаниях? Какие стратегии помогут извлечь максимальную выгоду из IT? На эти и другие вопросы отвечает Михаил Петров, директор программ и проектов по технологиям «Российской венчурной компании» (РВК). Е.Гореткина: Какие стратегии и подходы способны помочь российским организациям развивать информатизацию в сложившихся условиях мощной экономической стагнации, сокращения бюджетов на IT-технологии, санкций, импортозамещения и т.д.? М. Петров: В первую очередь, необходима кропотливая работа по оптимизации бизнес-процессов. Потенциал рынка автоматизации и внедрения систем управления предприятием (ERP) в значительной степени исчерпан, поскольку большинство организаций уже выполнили основные задачи, связанные с автоматизацией.
Системы управления операционной деятельностью (Operations Management System, OMS): опыт западных компаний
Более двадцати лет назад основные ведущие международные нефтегазовые компании начали внедрять новые системы управления операционной деятельностью (OMS). Этот шаг был обусловлен необходимостью повышения промышленной безопасности и минимизации рисков, связанных с эксплуатацией опасных объектов. Происшествия на промышленных объектах, приводившие к значительным финансовым потерям и экологическим последствиям, стали катализатором изменений в подходах к управлению активами. Опыт показал, что внедрение OMS не только улучшает показатели промышленной безопасности, но и повышает эффективность всей операционной деятельности. В качестве яркого примера можно привести катастрофу танкера Exxon Valdez 23 сентября 1989 года. Изменение курса капитаном Джозефом Хейзлвудом для избежания столкновения с айсбергами и последующая передача управления третьему помощнику привели к наезду танкера на риф.
