Дистанционно управляемые летающие роботы могут работать в опасных условиях, поэтому идеально подходят для целого ряда специфических применений в нефтегазовой отрасли. Использование робототехники в нефтегазовой сфере сейчас переходит на новый уровень — благодаря воздушной робототехнике, которая открывает уникальные возможности для компаний, работающих в опасных условиях. Ориентируясь на потребности рынка, компания Apellix производит беспилотные летательные аппараты — дроны, предназначенные для инспекции, очистки, окраски и нанесения специальных защитных покрытий на наземные объекты нефтегазовой отрасли (активы). Как известно, эта работа связана с рядом сложностей: например, резервуары для хранения сырой нефти могут достигать 45 м в диаметре и 15 м в высоту, вмещая в себя более 23 тыс. м3 сырья.
Архив рубрики: Инжиниринг
Скорость как бизнес-модель: в поисках оптимального баланса между спросом и вашим предложением продукции
Эл Дэвис, яркий и неординарный владелец клуба НФЛ «Окленд Рейдерз», одним из первых осознал решающую роль скорости в футболе. Команды, построенные им на этом принципе, неизменно демонстрировали высокие результаты. Остальным командам понадобилось considerable время, чтобы догнать его инновации. Фраза “Скорость убивает” – это не просто простая и запоминающаяся цитата, а фундаментальная истина футбола: более быстрые команды чаще побеждают медленных соперников. Такая же закономерность наблюдается и в бизнесе. Если компания не предпринимает mesures для достижения конкурентного преимущества в скорости, она рискует оказаться в невыгодном положении. Пример из личной жизни автора иллюстрирует эту мысль: его жена сменила аптеку из-за существенной разницы во времени ожидания выдачи лекарств по рецепту – 15 минут против часа в прежней аптеке. В результате, старая аптека потеряла клиента.
Почему неопределенность может быть полезна для вашего бизнеса: основные принципы ускорения движения
Проанализировав исключитель широкий спектр экономических прогнозов на текущий год, я был удивлен большим разнообразием очень разных мнений экспертов. Предсказания варьируются от умеренного роста до вероятности глубокой рецессии, подобной той, что США пережила в 1929 году. Не будучи экономистом и не обладая пророческими способностями, могу с полной уверенностью заявить: столь разительное расхождение мнений создает условия высокой неопределенности для бизнеса. В большинстве случаев, такая большая неопределенность признается негативным фактором для деловой активности. И эта позиция, безусловно, имеет свои весьма солидные основания. Однако существует и альтернативная стратегия, позволяющая предприятиям не только минимизировать риски, но и извлечь выгоду из уникальных условий, свойственных периодам экономического замедления.
Грейдовая система мотивации персонала на примере внедрения в компаниях СУЭК и СГК
При расширении всего бизнеса и росте штата сотрудников основная структура должностных обязанностей часто формируется стихийно, что усложняет управление всей компанией. Для упорядочивания всех должностей, сохранения контроля над сотрудниками и поддержания их мотивации используется система грейдовой оплаты труда. В 1940-х годах в американском правительстве остро встал важный вопрос о справедливой оплате чиновников одного профессионального уровня, но выполняющих различные функции. Консультант Эдвард Хей разработал методику ранжирования должностей для определения уровней заработной платы. Метод Хея стал одним из наиболее популярных методов оценки должностей как в государственных учреждениях, так и в коммерческих организациях. Грейдинг (англ. grading) означает классификацию или упорядочивание. Суть системы грейдов заключается в распределении должностей в соответствии с их ценностью для компании, объединении соседних позиций в группы (грейды) и назначении каждому грейду единого оклада.
Интеллектуальные производственные технологии и цифровая гибкость: шесть основных шагов
Успех интеллектуальных производственных технологий напрямую зависит от достижения цифровой гибкости. Ключевым фактором в этом процессе является эффективная система сбора и обработки всех данных. Внедрение автоматизированных решений на всех уровнях компании активно способствует формированию цифровой гибкости, что, в свою очередь, оптимизирует расходы, минимизирует ошибки, повышает производительность и увеличивает прибыль. Особую ценность цифровая гибкость приобретает в условиях нестабильности, вызванной глобальными социально-политическими и экономическими потрясениями. Она позволяет производителям оперативно адаптировать свою деятельность и предпринимать своевременные превентивные меры (пример см. в [1]). Суть цифровой гибкости заключается в рациональном использовании данных. Почти все интеллектуальные производственные инструменты генерируют массивы данных, образуя так называемые “большие данные”. Однако для успешной автоматизации необходимо найти эффективные способы применения этой информации.
Умное производство или завод будущего: кратко о главном
На указателях, указывающих путь, красуется надпись: «Завод Будущего», где переплетаются информационные (ИТ) и разные операционные технологии (OT), а сама дорога к нему сейчас представляет собой мощную супермагистраль технологий, инноваций и разных расширенных возможностей. В серии из четырёх статей мы рассмотрим определение Завода Будущего, его общие характеристики, преимущества и путь к его созданию. Понятие Завода Будущего всё ещё находится в стадии становления и даже носит разные наименования: «Умное Производство», «Производство 4.0» или «Цифровое Предприятие». Несмотря на изменение терминологии, ключевые элементы остаются неизменными. Завод Будущего – это результат стремительного развития передовых технологий, охватывающих все сферы производства подобно мощному циклону. Информационные и операционные технологии также вносят радикальные инновации. Сближение этих двух сил создает сдвиг парадигмы. Производство переживает четвертую индустриальную революцию.
