Цифровая платформа “Умный цех” внедряется на ОДК Сатурн: подробности проекта

Фото: © rostec.ru. ОДК – Сатурн Объединенной двигателестроительной корпорации в ходе реализации комплексного плана по цифровизации производства запустило пилотный проект по внедрению цифровой платформы «Умный цех». Проект позволит проводить многофакторную оценку производственной деятельности для принятия наиболее эффективных управленческих решений. Проект строится на внедрении информационно-аналитической платформы ZIIoT (Zyfra Industrial Internet of Things platform) и системы мониторинга промышленного оборудования «Диспетчер» от компании «Цифра». Благодаря платформе информационные системы для управления предприятием получат доступ к более широкому спектру данных. Их функционирование в едином информационном пространстве дает возможность сквозного контроля бизнес-процессов на различных переделах производственной цепочки. В свою очередь, «Диспетчер» собирает данные с производственного оборудования, позволяя выбирать наиболее оптимальные сценарии его работы.

«ПАО «ОДК-Сатурн» совместно с компанией «Цифра» приступило к реализации проекта «Комплексное внедрение цифровой платформы «Умный цех». Проект реализуется с привлечением грантовой поддержки Российского фонда развития информационных технологий», — рассказал директор по информационным технологиям «ОДК-Сатурн» Евгений Алексеев.

Комплексное внедрение предполагает организацию 60 высокотехнологичных автоматизированных рабочих мест на производственном участке и подключение к системе мониторинга 10 единиц металлургического оборудования. Таким образом, на пилотном этапе в платформу будут занесены 70 объектов мониторинга для формирования аналитических отчетов и пользовательских дашбордов.

«К промышленному интернету вещей предприятия уже подключено порядка 500 производственных станков. Переход к платформенному решению — новый этап цифровизации ПАО «ОДК-Сатурн», который позволит достичь максимальной производственной эффективности и сохранить конкурентоспособность в долгосрочной перспективе», — отметил генеральный директор ГК «Цифра» Игорь Богачев.

Работы по созданию системы цифрового управления идут в Центре производственных компетенций «Лопатки турбины». Создаваемая система позволит перейти от «ручного» управления к объективному согласно собранным данным, тем самым обеспечив новый этап цифровой трансформации всего производственного комплекса. Эффективность управления будет обеспечена средствами объективного контроля, автоматизированного сбора и обработки структурированных и неструктурированных данных, внедрением BI-аналитики и решений на базе IIoT и BigData и, как следствие, созданием интеллектуального помощника поддержки принятия управленческих решений на всех уровнях менеджмента — от мастера до генерального директора.

В рамках проекта будут сформированы алгоритмы повышения эффективности управления по ключевым параметрам. Также будут разработаны программа обучения производственного персонала в части применения внедряемых инструментов цифровизации и корпоративные стандарты по формированию подходов к управлению на основе данных. Решение должно стать типовым для дальнейшего масштабирования.

Проект относится к приоритетному направлению поддержки «Средства управления производственными процессами (MES): программное обеспечение, которое должно быть предназначено для решения задач синхронизации, координации, анализа и оптимизации выпуска продукции» и реализуется с использованием средств гранта Российского фонда развития информационных технологий, входящего в группу государственной корпорации развития ВЭБ РФ.

Финансирование осуществляется в рамках федерального проекта «Цифровые технологии» национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации».

Справка:

Следует заметить, что большинство экспертов описывает «умный завод» как будущее состояние, не ассоциируя существующие российские предприятия с указанным термином.

ПАО «ОДК-Сатурн» позиционирует себя как уже существующий «умный завод», успешно внедряющий компоненты «умной фабрики» и «цифрового производства» в операционные процессы, последовательно разворачивая стратегию цифровой трансформации.

Концепции «Цифрового производства» и «Умной фабрики» неразрывно связаны между собой, произрастают и поддерживают взаимное развитие, выполняя одну и ту же прагматичную задачу бизнеса – обеспечение в короткие сроки разработки и производства конкурентоспособной продукции нового поколения на локальном и глобальном рынках.

Что же стоит за понятием «Умный завод»? Почему определение или характеристика «умный» так привлекает нас, позволяет уверенно смотреть в завтрашний день, предпринимать усилия для непременного достижения «ума» во всех процессах операционной деятельности?

«Умный завод» – не статичное состояние, а непрерывный процесс трансформации бизнес-моделей управления проектированием, изготовлением, обеспечением производства, управления инфраструктурой и оборудованием, подготовки и развития персонала, технологий управления компании в целом, использующий в качестве основы, инструментарий цифровых технологий.

Умный завод

Развитие «умных» технологий ПАО «ОДК-Сатурн» лежит в нескольких плоскостях, где можно выделить следующие фокусы внимания:

Цифровая среда при проектировании семантических моделей (EIM)

  • Применение в конструкторско-технологической подготовке производства полностью цифровых 3D-моделей ДСЕ и цифровых технологических процессов при помощи PDM/PLM-системы и CAD/CAM/CAE пакетов;
  • Обеспечение высокого уровня информационного взаимодействия по сквозным протоколам обмена данными (MDB), интерфейсам цифровых макетов, стандартам ISO и ASME, архитектурам и реализация экосистемы совместной работы, в т.ч. территориально распределённых инженерных центров;
  • Практическое объединение знаний специалистов через общее информационное пространство и экспертное сопровождение накопленных знаний.

Управление производством, оборудованием и инфраструктурой (MDC)

  • Применение систем управления производственными процессами класса ERP/CRM/SCM;
  • Внедрение на «цеховом полу» MES и ICS систем;
  • Внедрение инструментария ТОиР промышленного оборудования, автоматизированной системы мониторинга как элемента IoT;
  • Апробирование технологий цифровых двойников производственных участков и цехов;
  • Развитие испытательного полигона гибких производственных ячеек и роботизированных комплексов;
  • Масштабное применение КИМ, включение измерительных комплексов в IoT.

Цифровое управление процессами

  • Внедрение корпоративной системы проектного управления и системы управления рисками;
  • Внедрение BI-систем обработки информации, включающих быстрое моделирование, анализ и динамическую публикацию информации, полученной из производственных и управленческих систем;
  • Внедрение предиктивной аналитики с использование «искусственного интеллекта» (AI) и машинного обучения (machine learning) на базе собранных данных в процессе жизненного цикла авиадвигателей и промышленного оборудования;
  • Внедрение внутреннего и внешнего электронного документооборота, в том числе, юридически значимого. Переход на общение с АО «ОДК», бизнес-партнерами, государственными и регулирующими органами через цифровые платформы и сервисы.

Управление «человеческим капиталом»

  • Внедрение механизмов «оцифровки» данных о навыках, квалификации и компетенциях каждого сотрудника, управление «человеческим» капиталом компании;
  • Применение информационных систем управления знаниями;
  • Развитие LMS систем управления обучением и развитием кадрового потенциала.

«Умный завод» стирает различия между квалификацией работников, убирает из производственных процессов навыки, заменяя их доступными по требованию знаниями целых общественных групп и общества в целом. На решение задачи в каждой точке изготовления может быть привлечён любой сотрудник, поэтому роль коммуникации крайне важна.

Развитие каждого из фокусов делает нашу компанию более гибкой, конкурентоспособной, выявляет возможности для повышения производительности труда, снижения себестоимости производимой продукции, за счет одновременного роста скорости и качества принимаемых решений, «открытого» информационного обмена внутри компании и за ее пределами.

Умная фабрика

Стратегия «умного завода» ПАО «ОДК-Сатурн» заключается в переносе вектора информационного взаимодействия на «цеховой пол», к рабочему месту, в руки рабочему, инженеру, контролеру. Подключение к единому информационному пространству и людей, и машин в производственных цехах обеспечит быстрое доведение до сотрудников необходимой информации без промежуточной обработки, данные для руководителей всех уровней должны приходить напрямую, без административного фильтра. Цифровые технологии становятся умным помощником в принятии операционных и стратегических решений.

«Умный завод», цех или участок, представленный в физическом мире оборудованием и датчиками, а цифровой тенью вплетается в информационную цифровую среду, где ключевое место занимают качество генерируемых данных, знания и искусственный интеллект. Технологии виртуальной и дополненной реальности Интернет-вещей, а также Интернет-людей являются интерфейсом, обеспечивающим связь в умном, цифровом заводе.

Ключевой тренд цифрового производства, данные, которые становятся новым активом, применяются в целях повышения общей эффективности выполняемых работ и для быстрой реализации новых идей. Данные тренд трансформирует процессы взаимодействия в одной сложной цифровой среде Заказчиков продукции, конструкторов и технологов, производственного, вспомогательного и инженерно-технического персонала, взаимодействие людей с людьми, людей с машинами, машин с машинами, взаимодействие идей и знаний.

Тренды развития цифровых технологий

Для ПАО «ОДК-Сатурн» сейчас существует окно возможностей, внедряя «умные» и «цифровые» технологии в числе первых, сшить «костюм» по себе, чтобы в будущем не «худеть» или «полнеть», выполняя «чужие» правила, соответствовать размеру.

Стратегический вектор компании по внедрению умных машин, умных технологий и квалификаций персонала будет сохранять свою актуальность на горизонте следующих 5-10 лет.

Достижение состояния «умной фабрики» – это всегда результат усилий интеллекта – интеллекта отдельного работника, целого коллектива, который научился работать в новых условиях цифровой экономики, в быстро меняющейся высококонкурентной среде.

Источники: https://sdelanounas.ru/, https://up-pro.ru/
Автор: Алексеев Евгений, директор по информационным технологиям ПАО «ОДК-Сатурн»

Понравилась статья? Тогда поддержите нас, поделитесь с друзьями и заглядывайте по рекламным ссылкам!