Менеджерам нередко не хватает времени для размышлений о месте проектного метода в их повседневной деятельности. Между тем, этот вопрос заслуживает серьезного внимания. Во-первых, проектная парадигма управления неуклонно приобретает методологическое значение в контексте современной системы управления предприятиями. Во-вторых, знания и навыки в области проектного менеджмента все более активно включаются в стандартный набор компетенций руководителей всех уровней – от высшего до среднего и даже низшего звена. Принципы историзма и диалектики, используемые для оценки эволюции методов управления, позволяют глубже проанализировать происходящие изменения в уровне организации и эффективности управленческих механизмов. В советских вузах на экономических специальностях одним из основных предметов была теория политической экономии. Несмотря на то, что эта дисциплина в значительной степени пропагандировала социалистическую модель хозяйствования, она обладала и определенными преимуществами.
Архив рубрики: Инжиниринг
Информационное моделирование зданий (BIM): разница между европейским и российским подходами в проектировании
Информационное моделирование зданий (BIM) – это технология, основанная на активном использовании интеллектуальных трехмерных моделей. Она позволяет всем профильным специалистам в архитектуре, строительстве и инженерных изысканиях (AEC) значительно более эффективно планировать, а также проектировать, строить и эксплуатировать здания и объекты инфраструктуры. В интервью генеральный директор компании “АТП ТЛП архитекторы и инженеры” Владимир Гортон рассказывает о различиях между европейским и российским подходами к проектированию и роли BIM в этом процессе. Компания “АТП ТЛП архитекторы и инженеры” является дочерним предприятием австрийского холдинга ATP Planungs- und Beteiligungs AG – крупнейшей проектной организации в Европе. История компании “АТП ТЛП” тесно связана с развитием российского рынка проектирования, который начал формироваться в конце 1990-х годов.
Особенности производственной системы Шведского завод Sandvik Coromant: ночная смена за роботами
Еще до войны на Украине сотрудники ОМК посетили завод Sandvik Coromant в шведском городе Гимо, где были впечатлены высоким уровнем автоматизации производственных процессов и стремлением к минимизации вредного воздействия на окружающую среду. Производственная система Sandvik Coromant, носящая ярко выраженный шведский характер, представляет собой благоприятную среду для инноваций и эффективное решение, объединяющее идеи с практикой, а людей – с роботизированными системами. В ходе интервью с директором по продажам Sandvik Coromant в России Алексеем Сукаленко мы получили ценные сведения о производственной системе шведского предприятия. Ответы г-на Сукаленко можно рассматривать как прямой эталон для сравнения, интересный опыт и даже притчу о будущем индустрии, где цифровые технологии гармонично сочетаются с заботой об окружающей среде.
Инжиниринговый центр в инновационной структуре развитого научно-технического кластера: варианты реализации
В данной статье описывается и обсуждается вариант создания инженерного центра для формирования эффективной инновационной инфраструктуры региона. Итак! Нам хорошо известно, что на современном этапе развития России, в рамках реализации стратегии модернизации промышленных предприятий и ускоренного инновационно – технологического роста, наблюдается устойчивый спрос на совершенствование технологических процессов и оборудования. Рынок инженерных услуг начал формироваться в начале XX века в США в сфере гражданского строительства и к концу 50-х годов превратился в самостоятельную область международной коммерческой деятельности. В настоящее время рынок инженерных услуг является неотъемлемой частью любой развитой экономики, при этом государственные заказы составляют значительную часть портфеля крупных инженерных компаний. Объем мирового рынка инженерных услуг превысил 530 миллиардов долларов США. Прогнозируется его рост до уровня одного триллиона долларов США.
Что нужно учитывать при выборе ERP-системы для ВУЗа: крато о главном от профессионала
В настоящей статье будет кратко, но емко рассмотрена известная всем специалистам проблема автоматизации процессов, с которой рано или поздно сталкивается практически каждое образовательное учреждение. На современном рынке существует множество ERP-решений, которые предлагают разные инструменты для автоматизации всех бизнес-процессов в сфере образования. Автор, опираясь на собственный опыт внедрения ERP-системы в государственном вузе, попытается проанализировать трудности, которые могут возникнуть на этапах выбора, внедрения и использования подобных систем. Несмотря на обилие статей о ERP-системах на Habr, автор не обнаружил публикаций, посвященных специфике внедрения таких систем в вузах. Статья будет посвящена рассмотрению ключевых вопросов, возникающих при принятии решения о внедрении ERP: выбор готового решения или разработка собственного программного обеспечения, учитывая факторы цены, качества и соответствия требованиям образовательного учреждения.
Практический пример увеличения пропускной способности контрольного участка: опыт НПО «Сатурн»
Хорошо известное научно-производственное объединение «Сатурн» (НПО «Сатурн») – это мощная российская компания, занимающаяся разработкой, производством и техническим обслуживанием газотурбинных двигателей для авиации (военной и гражданской), энергетики, газовой отрасли, а также морского транспорта. Центральный офис и основные производственные мощности организации расположены в городе Рыбинске Ярославской области. НПО «Сатурн» является единственным предприятием своего региона, ктоое включёно в Перечень системообразующих организаций Российской Федерации. Компания входит в состав Акционерного общества «Объединённая двигателестроительная корпорация» (ОДК). В НПО «Сатурн» активно внедряются программы по совершенствованию качества продукции и процессов. Отдел улучшений в службе директора по качеству был создан приказом руководства. За последние два года было успешно завершено 14 проектов, а еще 15 находятся на различных стадиях реализации.
