В настоящей статье кратко освещаются промежуточные итоги реализации одного долгосрочного проекта, направленного на оптимизацию всех закупочных процессов, осуществляемого компанией РУСАЛ. Мы также поделимся планами дальнейшего развития данного проекта. Выражаем признательность редакции газеты “Вестник РУСАЛа” за предоставленную возможность опубликовать данный материал. Старт пилотного проекта по оптимизации закупок был дан в преддверии пандемии коронавируса, которая существенно повлияла на сложившиеся цепочки поставок. В этот период поставки на предприятия РУСАЛа столкнулись с ограничениями, а взаимодействие с поставщиками стало затруднительным. Несмотря на сложную ситуацию, команда закупочных процессов приняла решение не откладывать реализацию проекта и поставила перед собой амбициозные цели:

Читать далее →

Системы управления всеми бизнес-процессами (СУБП), известные на Западе как BPM-системы или BPMS (Business Process Management System), были импортированы в Россию из западных стран. Их основная функция прежде всего заключается в обеспечении программной поддержки концепции процессного управления в организациях. Важно сразу же определить два ключевых понятия. Во-первых, BPM представляет собой управленческую концепцию, которая рассматривает работу компании как систему взаимосвязанных бизнес-процессов. Департаменты и подразделения сохраняют свою ответственность за выполнение конкретных бизнес-функций. Процессный менеджмент дополняет, а не замещает основной функциональный подход к управлению. Во-вторых, BPMS является мощным технологическим инструментом, реализующим концепцию процессного управления на практике. BPM может существовать и без ИТ, однако с помощью специализированного инструмента работать становится проще и быстрее.

Читать далее →

Тема внедрения цифровых технологий в строительную отрасль приобрела в последнее время большую популярность, становясь предметом обсуждения на значительном количестве отраслевых мероприятий. Это обусловлено тем, что основное строительство исторически отставало от других секторов экономики по темпам цифровой трансформации. Однако, ситуация кардинально меняется. Как отметил заместитель Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ Константин Михайлик, если два года назад наблюдалось десятилетнее отставание в цифровизации, то сегодня этот разрыв практически ликвидирован. По мнению замминистра, к такому ускорению процесса перехода способствуют два ключевых фактора: вхождение в отрасль крупных застройщиков и передовых регионов, выступающих в роли пионеров цифровизации. Константин Михайлик привел пример Москвы, где за два года удалось полностью изменить подход к работе, исключив бумажные носители на всех уровнях – от мэра до исполнителей на строительных площадках.

Читать далее →

С недавних пор на предприятии ведётся активная работа по внедрению принципов бережливого производства (lean-технологий). Начиная с середины 2015 года отдельные краткосрочные проекты в данной области были трансформированы в создание собственной производственной системы “KUKMARA”. Здесь основной целью данного проекта является развертывание комплексной проектной деятельности по внедрению инструментов и методов бережливого производства, с учётом особенностей собственного производственного процесса. ОАО «Кукморский завод Металлопосуды» является одним из лидеров в производстве литой алюминиевой посуды, посуды с антипригарным покрытием, товаров для туризма и отдыха, а также хлебных форм. Торговая марка «KUKMARA» пользуется широкой популярностью не только в Российской Федерации и странах СНГ, но и на рынках ближнего и дальнего зарубежья.

Читать далее →

Благодаря анализу и ликвидации потерь на всех стадиях производственного цикла, разным специалистам известной Белоярской атомной электростанции удаётся весьма существенно хорошо повышать эффективность собственных ремонтных работ на всех основных участках. Оптимизация планово – предупредительного ремонта определяется уровнем проработки ряда ключевых факторов: планирование, организация, логистика и управление, совершенствование эксплуатационных и вспомогательных средств, а также мотивация персонала.  Результатом этой работы является дополнительное производство электроэнергии и достижение экономического эффекта, измеряемого обычно миллионами рублей. При этом необходимо обеспечить надлежащее качество ремонта с целью обеспечения надёжной и безопасной эксплуатации оборудования атомной электростанции. Значительный вклад в достижение этих результатов вносит внедряемая с 2010 года Производственная система «Росатом».

Читать далее →

В условиях развития согласно “Индустрии 4.0” обеспечение прослеживаемости состояния изделий на протяжении всего жизненного цикла становится самым ключевым требованием к организации производственных процессов. В данной работе предлагается простое решение, направленное на максимальное достижение прослеживаемости автомобильных рам в цехе производства посредством нанесения технологической маркировки на лонжероны. Основным методом обеспечения прослеживаемости изделий на производстве является маркировка (с учетом условий производства и параметров изделий) уникальным кодом, содержащим ключевые характеристики изделия и данные для его однозначной идентификации. В металлообрабатывающих производствах наиболее распространенными методами маркировки являются простая лазерная гравировка, использование бирок, маркировка краской и иглоударная маркировка.

Читать далее →