В современных условиях, характеризуемых высокой конкуренцией, заказчики предъявляют очень жёсткие требования к срокам поставки, качеству продукции и услуг, а также к полной доступности ценовой политики. Российский Трансмашхолдинг (ТМХ) внедряет принципы бережливого производства, что способствует оптимизации взаимодействия с партнёрами и клиентами. Хочется поделиться своим мнением о том, как бизнесу оставаться прибыльным в условиях высокой конкуренции. Ключом к успеху является минимизация потерь и ведение деятельности на основе принципов непрерывного потока создания ценности. Традиционная финансовая модель “прибыль + расходы = цена продажи” утратила свою актуальность. Новая модель выглядит следующим образом: “цена продажи – расходы = прибыль”. Получается, что для повышения прибыли и сохранения конкурентоспособности надо сокращать расходы путем устранения потерь в потоке создания ценности.

Читать далее →

Современные производственные системы выходят за рамки традиционных моделей, ограниченных стенами завода. Увеличение сложности производств уже сейчас требует от большинства предприятий принципиально нового подхода к управлению и контролю, который характеризуется весьма повышенной скоростью принятия решений, многоуровневой кооперацией и часто значительными расстояниями между объектами. Вопрос обеспечения слаженного взаимодействия всех участников в сети кооперации, синхронизации планов и высокой скорости реагирования на изменения – актуальная проблема для современных производств. Как отмечает Денис Лямшев, руководитель дирекции производственных решений корпорации «Галактика», оптимальные решения для систем управления производственными процессами невозможны без использования инструментов инженерного консалтинга.

Читать далее →

Читать далее →

Что необходимо для эффективной работы подразделения и всего предприятия? Этот вопрос задают себе руководители разного уровня во всем мире. Но готового рецепта нет, есть только инструменты, целенаправленно и методично применяя которые организация может идти в ногу со временем и быть эффективной. Самое главное в решении задачи повышения эффективности производства – определить цель, выявить ограничения, мешающие достижению цели, применить наиболее эффективные методы и инструменты для снятия данных ограничений. Какой же инструмент максимально результативен? Чем нужно заниматься в условиях современной реальности? 5С? Стандартизацией? SMED? JIT? Повышением качества? Резким снижением затрат? ТРМ? Здравый смысл подсказывает, что применение всех вышеперечисленных инструментов не должно быть разобщенным, их необходимо рассматривать как составные части целой системы

Читать далее →

Уже в последние годы автоматизированное проектирование стало ключевым фактором успеха в машиностроении и строительстве.  Наличие собственных систем полноценного автоматизированного проектирования (САПР) и управления жизненным циклом продукции (PLM) свидетельствует о высоком уровне технологического развития страны и даже имеет отношение к вопросам национальной безопасности. Цифровизация преобразует традиционные модели промышленного производства и строительства. Все современные технологии позволяют проектировать, конструировать, рассчитывать и моделировать практически любые изделия, независимо от их сложности. Кроме того, можно разработать цифровую модель технологического процесса изготовления изделия, детально спланировать его производство, провести все необходимые испытания и отследить весь жизненный цикл продукта.

Читать далее →

В настоящее время наблюдается устойчивая тенденция роста популярности системы Бережливого производства среди российских предприятий. Данная методика, благодаря своим инструментам и подходам, позволяет выявить и устранить потери на всех этапах производственного процесса, что способствует повышению качества и эффективности производства. Однако, как отмечают эксперты в области Lean-производства, потенциал современных информационных технологий (ИТ) для формирования бережливых производственных систем часто недооценивается. Кандидат технических наук Павел Ведмидь в своем выступлении подробно расскажет о взаимовыгодном сотрудничестве между Бережливым производством и ИТ-системами. Несмотря на то, что основные принципы Бережливого производства были сформулированы более 40 лет назад, когда информационные технологии не играли существенной роли в производстве, современная ситуация кардинально изменилась.

Читать далее →